文\Albert GPLP
2017年美國的NBA賽場上，有一支球隊不會忘記。
這支奧蘭多球隊三年兩冠，以15勝1負的戰績捧得今年的拉里·奧布萊恩杯。
這就是金州勇士隊。
一個被風投所改變的球隊，它的老闆正是美國一線的風投公司KPCB的主要股東之一拉科布。
當最後的比分定格在129:120，舊金山甲骨文球館淹沒在山呼海嘯的歡呼聲中，勇士隊贏了，他們拿下了2016—2017總冠軍。
庫裡等NBA球員與他們老闆的拉科布擁抱在一起。
這個瘋狂的投資人在經歷了五年的爭議之後終於實現了自己青少年時期的夢想，擁有一支球隊，並且能夠獲得大滿貫。
終於，他終於贏了，儘管，他買下勇士隊和玩21點一樣：去數牌，算概率，冒風險，下賭注，然後贏錢。
然而，這一次，他又賭對了。
勇士隊灰姑娘的變身背後：高科技及風投的力量
“硅谷的文化，是一種開放式的文化。它的技術是開放性的，人才流動是開放性的，法律法規是較為寬鬆的。這裡的人不是為了活著而工作(work to live)，而是為了工作而活著(live to work)。”斯坦福大學教授錢穎一在給《百年硅谷史》的序言裡面寫到。
金州勇士隊一直處在輿論和媒體的風口浪尖。
只是，誰也不能否認它所取得的勝利——常規賽73勝破歷史記錄、連續三年闖入總決賽、兩次奪得NBA總冠軍。
在金州勇士隊灰姑娘變身公主的過程當中，由一個人永遠被記住，那就是勇士老闆兼風險投資人拉科布。
1965年1月10日，拉科布出生在一個普通的猶太家族，父母都是普通工人，但是拉科布成功逆襲，成為典型的勵志故事。
對於籃球，拉科布始終有一種特殊的情結。
這曾經是他年少時的一個夢想。
年少時，某一年的聖誕節，在看完一場凱爾特人的主場比賽後，拉科布對自己立下了終有一天要成為一支籃球隊老闆的誓言。
時隔40年，拉科布一步步朝著夢想邁進，其中，投資勇士就是其中的一個環節。
拉科布
喬-拉科布
1987年，拉科布成為著名的KPCB合夥人，開始朝著他的夢想不斷逼近：
投資生涯的初期，拉布科投資過portsline，一個體育網站的最原始形態;
上世紀90年代，他小試牛刀投資了當時的美國女子籃球聯賽(ABA)，這個聯盟運轉了3年後併入了WNBA;
2001年，拉科布又收購了一支NBDL(NBA發展聯盟)球隊，並將球隊從北達科塔州搬到了聖克魯茲;
2006年，拉科布進軍NBA，入股成為了NBA傳統豪門凱爾特人隊的小股東，並進入了凱爾特人隊董事會，擁有決策權。
但是，拉科布並不滿足於眼前成就。
賭就要玩一把大的，喜歡玩21點的拉科布開始尋找機會。
機會終於來了，2010年，當勇士隊的前老闆科恩決定開始出售這個業績墊底，加重自己虧損的球隊時，拉科布與其他富豪加入了這場收購戰：最終，多輪競爭之後，拉科布攜眾投資人用4.5億美元買下勇士隊，擊敗了全球十大富豪之一的拉里·艾利森以及其他眾買家。
拉科布瘋了嗎?或許吧。因為買勇士隊的錢是他過去這麼多年的辛苦錢，現在他全部拿出來貢獻給了勇士隊，而那時候的勇士隊可謂是真正的灰姑娘與醜小鴨，絲毫看不出勝利者的姿態——16年的時間裡，勇士只有一次打入季後賽，一個季度，他們季票只賣出了7000套。球隊主場年久失修，看臺通道狹窄，餐飲設施嚴重不足，沒有供企業會議租用的房間，勇士隊的會所也簡陋不堪，一句話，要多慘有多慘。
但拉科布相信奇蹟的存在，正如他自身成功由屌絲逆襲成為億萬富豪的經歷，他深信，一切努力就可以做到，勇士隊就是一個可以讓他在此誕生奇蹟的地方。
“我用風投的方式開創了70家公司，我還要盯著合夥人的交易，大概有200多人。這可是非常多的公司。我要思考我們是怎麼設計董事會的，怎麼設計融資方式。這裡面有一種體系構造。我開始想，有朝一日等我擁有了自己的球隊，要建設它，我會把這種構造用進去。”
對於多年前的願望，拉科布決心將風投理念與硅谷文化完美地與NBA相融合，如同他投資過的70多家企業，他開始了對勇士隊大刀闊斧的變革：
首先，從辦公環境下，他們打破了以前的天花板，可以共享空間——買下球隊後不久，在位於奧克蘭市中心一座停車場頂層的球隊總部，拉科布授意拆除了辦公室內的牆，各部門共享同一個開放式空間，不知道的人還以為進入了一家軟件公司。
其次，他們重新確定了球隊文化及打球方式。
“在球隊創建初期，我們做了一件我們認為非常重要的事，就是建立球隊的文化。我們確認這種打球風格和方式，不僅僅是我們自身，也包括我們的球迷粉絲都願意去看到的。這不是我們開創的方式，打小球，打跑轟，以前也有很多隊去做。只是我們把他帶到了更高的高度而已，”拉克布和合夥人古博剛來到球隊，就確定了未來的的打球方式。
最重要的是，他們開始廣泛招募人才——NBA的標誌“Logo Man”傑裡-韋斯特成為了球隊的榮譽顧問，資深運營家裡克-威爾茲成為了球隊的總裁，運作NBA市場的老手馬修斯成為了商業營銷團隊的老大;在自己幾個建隊核心球員的基礎上，加上後來加入的伊戈達拉、利文斯頓和杜蘭特，拉科布的勇士隊充滿了希望。
“我們希望大家來場館裡吃吃喝喝，交友聊天，帶著你的家人和朋友。我們希望人們能喜愛來這享受這種體驗。他們不僅從贏球中獲得快樂，更在這樣的快樂環境中獲得更多愉悅。這是一整套的開放式體驗。”拉科布希望來到這裡的球迷能夠感受到共享互娛的快樂。
如今，7年過去了，這個冒險家再次一次成功了，他通過硅谷成功的經驗，把勇士隊打造成NBA最成功的球隊之一，而拉科布的4.5億美元投資也收穫頗豐，2017年，勇士隊的市值飛昇到了26億美金，在整個NBA，僅次於紐約尼克斯與洛杉磯湖人。
甲骨文球館
投資NBA是個生意 大批美國風投成了NBA的新主人
電影《達拉斯猛龍》曾有一個片段，橄欖球隊的老闆與他的商業夥伴觀看球隊訓練，商業夥伴調侃道：“就算你的球隊不敗，你在這支球隊賺到的錢，恐怕還不及你的工廠一星期的收入多。老闆微微一笑：“你說的對，但是，工廠可不能讓我登上《時代》的封面。”
投資NBA本身就是一門生意。
因此，在勇士隊之前，就有IT億萬富豪馬克∙庫班在NBA球隊當中開始了變革，而在勇士隊成功之後，更多風投看到了機會，比如，不久前，籃網隊也傳出消息，球隊作價20億美元出售，買家很可能是來自中國的阿里巴巴集團董事局副主席蔡崇信。不管這條信息是真是假，風險投資行業大舉入侵NBA正在成為事實。
當然，私募股權最早觸電MBA要從2002年說起，那個時候，貝恩資本(Bain Capital)的Steve Pagliuca、高原資本(Highland Capital Partners)的Wyc Grousbeck以及拉科布為首的財團以3.8億美元的價格收購了波士頓凱爾特人隊(Boston Celtics)。
此後，馬克庫班對小牛隊以及拉科布對金州勇士隊的變革讓大家看到了機會。當我們查詢聯盟的當家人，底特律活塞、密爾沃基雄鹿、費城76人和亞特蘭大老鷹的老闆都屬於風險投資人，薩克拉門託國王和孟菲斯灰熊的老闆同樣出身於硅谷。如果算上拉科布的金州勇士和東部冠軍凱爾特人，數量已經超過了聯盟球隊總數的四分之一。再加上快船老闆鮑爾默、開拓者老闆保羅·阿倫等IT界大亨，以及騎士的速貸大鱷吉爾伯特。我們發現，這些新興產業的老闆已經佔據聯盟的半壁江山。
在科技之外，風險投資正在尋找機會，而NBA的拋售潮正好給二者的結合創造了交易的前提——2008年之後，傳統經濟持續的低迷讓NBA許多球隊背後的老闆們開始競相被拋售，比如布魯斯-拉特納迫於經濟壓力將網球隊賣給普羅霍羅夫。
2010到2014年期間，一共有8支球隊易主，NBA聯盟開始進號稱“二十一世紀最黑暗的時期”，直到新興產業老闆及風險投資人大舉介入之後，NBA聯盟逐步開始恢復正常。
風險投資的確讓NBA發生了翻天覆地的變化，然而我們卻不能完全說風險投資人的行為就是對的——因為財富來的太過突然，因此，這些老闆投資NBA之後一擲千金，這直接抬高了球隊運營成本;近年來NBA不斷傳出球員天價合同，屢破紀錄，進而抬高了整體NBA球隊的估值，然而，基於高科技創新的不穩定性，萬一2000年互聯網泡沫再次來臨，這些NBA球隊該何去何從?
這是個問題。
其次，雖然科技因素不斷增加，諸如VR等工具的引入引發了NBA的變革，但是，我們不能否認，NBA始終是人的生意，也是由人來參與的娛樂，講究感情。
然而，這與翻臉無情的VC們的風格並不一致，無情是風險投資人的一個標籤。
或許剛投資的時候，大家感情都很好，然而，如果企業不盈利，不能給投資人帶來高額回報，對不起，朋友也會翻臉。
然而，在賽場上，大家都是一起經歷生死、並肩作戰的戰友，彼此間擁有深厚的感情。
比如，金州勇士隊2014年炒掉剛剛把球隊帶上季後賽的馬克·傑克遜，那個時候球隊剛打出單賽季51勝31負的優良成績，正是馬克·傑克遜將勇士隊拉出了低谷。
事情一出，整個NBA譁然。
有一天，當NBA的市值不再增長的時候，或許，二者之間將面臨分離，NBA或許又將成為這些富豪爭先逃離的地方。
總而言之，NBA如同帶光環的奢侈品附屬在資本身上，本身就是一門生意，只是在球迷之間存在著一個年代的鄙視鏈而已。
如同道格拉斯著名的三個定律：
1、任何在我看球前已經成名的都是稀鬆平常的籃球界本來成員的一部分。
2、任何在我15-30歲之間成名的球隊都是改變籃球界的王朝里程碑。
3、任何在我30歲之後崛起都是不如前人的需要教育的。
文章來源GPLP