講到阿里巴巴，許多人都不陌生，但軟銀，相信很多年輕人就沒那麼瞭解了。孫正義是馬雲的財神，對阿里巴巴的發展以及馬雲的發跡起了巨大作用。也正是因為孫正義投資了阿里巴巴，讓許多中國人認識並記住了這個流著中國人血液的日本人。
孫正義是一個野心勃勃的企業家，他給自己定了多個“十年規劃”，即20歲開始創業；30歲實現1000億日元的小目標；40歲為了事業發起全面攻擊；50歲要事業有成；60歲退休，將事業交給放心的人。
然而，在孫正義50到60歲這段時間，孫正義的目標是保持軟銀的全球地位，穩步發展。可是事情並不是他想象的那樣，這一年他遇到了人生最大的敵人奧巴馬，導致他的VC和實業鉅虧，讓軟銀負債1080億美金。
孫正義最早創業不是想著依靠自己怎麼專研，而是依靠團隊和機遇，自己穿針引線從中獲利。他先是提出了“電子詞典”的概念並研發，然後拿著半成品到處推銷，所幸得到夏普公司的賞識，賺到人生的第一個一百萬美金。
現在，他的VC創投和toVC創業模式都是一脈相承的。1992年孫正義幫助思科解決了燃眉之急，後來思科給孫正義的事業帶來巨大幫助，讓他控制了雅虎，生意越做越大！
後來，孫正義又收購了日本的沃達豐，就此改名為軟銀，並在一系列操作後成為日本排名靠前的電信企業。後來，孫正義通過電信運營商、雅虎、亞洲文化等企業，跟阿里巴巴開展合作，事業越做越火。
然而，到了2009年奧巴馬上任，推出的“網絡中立”法案，讓電信運營商或者互聯網服務提供商公平公正對待所有客戶，實際上是對電信運營商的抑制。到2013年，此法案已經嚴重影響了美國電信行業的發展，美國的WiMax 3G通信技術猶如一束煙火，剛剛出現就消失殆盡了，messenger、BB Hub等網絡信道技術也面臨著空前危機。這讓孫正義覺得商機到來，他開始想方設法專營這場遊戲。
首先，孫正義花220億美元買下美國的Sprint電信運營商，希望依舊像當年收購沃達豐一樣依靠價格戰取勝，然而Sprint的客戶很少，基站建設很差，服務質量也讓人痛心，如果要讓整個運營商正常運作，就不得不將另一個同等級的電信運營商T-Mobile拿下，這讓孫正義花了不少資金。
然而，就在孫正義擼起袖子幹得熱火朝天時，美國政府攪了一棍，當時的美國聯邦通訊委員會主席湯姆,韋勒對此收購表示反對，因為“ 如果Sprint與T-Mobile合併了，國內許多小型電信運營商都會面臨破產，會導致幾個大的運營商形成壟斷局勢，嚴重影響消費者！ ”美國官方表示！
孫正義投資有兩個偏好，第一是投給亞洲年輕人創辦的企業，尤其是中國人；第二是新興科技領域和市場，像互聯網等領域。在2014年，印度人尼科什·阿羅拉離開谷歌，孫正義卻到印度去請他出山，還承諾讓阿羅拉接人軟銀的下任管理者，經過軟磨硬泡，阿羅拉答應在軟銀任職！
阿羅拉接過軟銀的工作，安定下來後又回到印度招兵買馬，其投資互聯網公司的方式很像孫正義，基本上憑直覺。不過，阿羅拉沒有投資電信運營商，全是親信熟人的公司集團。這讓人覺得在搞家族企業，軟銀股東和高管評價阿羅拉的行為，“就是在發展尼克什團隊”，軟銀高管難以監督阿羅拉的行為，也不知道其盈利情況。
眼看阿羅拉一心發展印度市場，孫正義一邊鼓勵阿羅拉，一邊又在分散阿羅拉的精力，各自都有自己的一盤棋。
後來Sprint的形勢不可觀，讓軟銀無奈之下出售阿里巴巴股份，孫正義一向不捨得賣出的股份，讓阿羅拉給賣出去了，這自然也讓阿羅拉在孫正義心目中的地位大打折扣。最後阿羅拉談到軟銀繼承人，孫正義毫不猶豫拒絕了阿羅拉，說自己能夠再幹個十年八年，這讓阿羅拉義憤填膺，當場就離職了。他在後來接受採訪時表態：我離開谷歌都準備回去休息一下，孫正義找我去軟銀上班，還承諾讓我繼任管理者，我沒休假直接就去了；如今，我要好好休息一下，什麼也不想！
相關推薦
