“很遺憾我沒有出生在江蘇，但是根據我的家譜記載，我們家前面十六代以上全是在鎮江生活，所以我確確實實是江蘇人。”柳傳志一番幽默的開場白引來大家一片歡笑。
520這天，柳傳志“表白”了什麼？首屆江蘇發展大會5月20日在南京開幕，他受邀做了“以資本為紐帶，助力產業升級”的主題演講——
他以聯想控股的發展和投資業務為例，用數據和案例生動地說明了資本對於產業發展的助力作用。
● 聯想集團（Lenovo），營業額450億美元左右，排在世界五百強的第202位。
● 聯想控股是聯想集團的大股東，是一家多元化的投資控股公司，通過特有的戰略投資+財務投資“雙輪驅動”的業務模式運作。
● 財務投資，是用募集的資金或者自有資金，以財務回報為導向，選擇合適的產品與標的組合投資。主要投資創業型或成長型企業，幫助它成長，然後擇機退出，再投資新的企業。
● 戰略投資，在我們看好的聚焦行業內，以長期持有為目的，購建和優化投資組合，打造支柱型業務。
● 2001年，以一期基金3500萬美元設立風險投資公司，就是今天的君聯資本。
● 2003年，以3800萬美元設立私募股權投資公司——弘毅投資。
● 2010年，一期1.6億人民幣成立了聯想之星，專事天使投資業務。
● 這三個基金公司就形成了一個完整的投資鏈條，覆蓋了企業發展的全階段。
● 君聯、弘毅和聯想之星，總體掌管著1027億人民幣的資金。所投的企業一共有630多家，在江蘇省大概投了60多個億、40家左右企業。
● 在這630多家企業之中，有122家企業已經上市或被併購了。
● 在上市企業之中，在中國大陸和香港上市企業一共是60家。
● 所投企業上市以後市值增長了近8000億。
● 上市企業的營業額增長了5469億。而且從來沒有被香港聯交所、北京證監會發現有任何違規違紀問題。
這些數字，充分說明了投資企業是GDP形成的一個重要部分，而且因為是從企業發展早期、種子期、成長期、發展期就開始進行了投資，所以確確實實是對國民經濟起了很大的推動作用。
● 第一，是因為投得好。我們有一個原則，叫“事為先、人為重”。“事為先”是看行業、看項目。“人為重”，就是看投的這個人，這個企業家以及班子的能力和潛力。
● 第二，是因為幫得好。我們投完以後，不是就不管了，而是通過投後管理去真正地幫助被投企業。主要幫哪幾件事呢？一是機制改革，二是提高管理能力，此外還有融資、連接上下游等等，真正幫到實處。
通過看人看事，投資控股公司把資金和管理能力作為最重要的資源，支持企業的增值。也就是說，企業增值的絕不僅僅是錢而已。
● 今天的聯想控股，由戰略投資、財務投資形成了“雙輪驅動”。
● 戰略投資和財務投資作為聯想控股的業務主體，按照各自的投資邏輯、市場原則在各自專長領域快速發展。它們都是聯想控股成長的重要推動力。同時，兩者之間在業務、資金和資源等方面緊密協同。
● 財務投資數百家所投企業形成巨大的數據庫，能夠幫助戰略投資更好地發現機會、把握機遇，充分提升聯想控股的價值創造能力，起到1+1＞2的效果。
● 同時，戰略投資可以適時地支持財務投資，與其聯手投資大的項目，對財務投資也是很好的機會，這就是雙贏的結果。
● 資本是不是真正拉動了經濟呢？我用一個親眼見證的、最有切身體會的例子來說，就是中關村的發展。
● 中關村是在2000年以後真正發展起來，成為一個很有活力的創業創新基地的，而這和風險投資、天使投資等投資機構的到來是同步的。
● 聯想控股也是在2000年形成的風險投資，也在這裡起到了一定的作用。所以，在其他條件具備的情況下，資本的力量是多麼重要。
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