我們習慣於仰望頂尖的財富，而忽略“金字塔底層”的商機。脫貧致富是21世紀各大洲增強實力的重點。有趣的是，換個視角，不要把貧困群體看作是社會負擔，而是一群有活力有創造力的企業家和有價值的消費者，情況就會大有不同。本期《哈佛商業評論》Kindle增刊帶你走進金字塔底層的商機。
2002年，普拉哈拉德（C.K.Prahalad）在其著作《金字塔底層的財富（The Fortune at the Bottom of the Pyramid）》一文中首次提出了“金字塔底層”概念，即40億每日收入不足2美元的人口群體。在過去的幾十年裡，國際援助機構、各國政府以及民間組織都試圖消滅貧困，但收效甚微。
針對這一問題，普拉哈拉德提出了一項簡單而革命性的主張：不再把貧困群體看作是受害者或社會負擔，而是把他們視為有活力、有創造力的企業家和有價值的消費者。普拉哈拉德認為，下一輪全球貿易和繁榮的源頭將會是40億的貧困人口，他們是無窮創新的來源。
近年來，在擁有大量貧困人口又被賦予繁榮希望的非洲，許多跨國企業屢屢受挫，很多公司已經徹底放棄了該地區，而一些創業者卻成功了。《非洲的新一代創新者》分析了非洲的投資環境，將這種反差歸於“推動”與“拉動”投資策略的區別，並通過具體案例加以分析。
用市場機制而非資源再分配，兼顧盈利與公益是發掘商機的重要原則。《金字塔底層商機地圖》這篇文章講述了跨國企業面對的巨大機會，通過調整商業模式，利用“商業地圖”工具，著力發展企業能管理且持續盈利的新項目，在獲取利潤的前提下滿足全球數十億貧困居民的需求。《Celtel創始人：在最窮的大陸做生意》記錄了創始人在非洲進行電信開發所面臨的諸多挑戰，並分享了在信譽、網絡建設以及籌集資金方面的經驗。
近年來，社會企業的出現，讓貧困問題有了新的解決方式。社會企業是幫窮人依靠自己的能力去賺錢的企業。社會企業家利用商業領域的經驗、思維模式和資源，實現社會價值最大化，而非利潤最大化。《ARZU創始人：用社會企業重塑文化》詳述了創始人康妮·達克沃斯(Connie Duckworth)是如何通過製造並銷售阿富汗編織地毯，改善阿富汗女性的生活質量，提供健康服務與教育，進一步提高她們在社區中的地位。
增刊文章目錄：
1.金字塔底層商機地圖
2.非洲的新一代創新者
3. ARZU創始人：用社會企業重塑文化
4. Celtel創始人：在最窮的大陸做生意
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