北京市門頭溝區原區長王洪鐘2001年至2013年間，利用職務便利，為他人謀取利益，收受或索取財物共計價值人民幣1396萬餘元。在密雲任職期間，王洪鐘對該縣老城區進行了大刀闊斧的改造，僅用短短三年時間，就將縣城內低矮平房全部拆除。在門頭溝任職期間，王洪鐘一上任就推進大量拆遷工程和市政工程。由於按規定程序辦理規劃和施工許可、進行招投標用時較長，為了這些“看得見的政績”，急於“見效”的王洪鐘不惜繞過相關法律和制度規定，主導了大量“邊建設、邊審批、邊招標”的“三邊”工程。
王洪鐘無疑算是“能官”，不然也不會如報道披露的，很短時間就讓一個地方的城區面貌發生較大變化。但這“功勞”和“政績”的獲取，是建立在“依法行政意識差、法制觀念淡薄”基礎之上的——媒體披露，幾乎所有工程建設方面的程序規定到了王洪鐘這裡，“都變成一紙空文，取而代之的是會議紀要和王洪鐘本人的命令、批示”。而一旦有了所謂赫赫“政績”，更令其居功自傲、任性妄為——區政府常務會和區長辦公會成為他的“一言堂”，很少有人敢於提出反對意見，下屬部門也被他如臂使指。據報道，在王洪鐘擔任區長初期，只要不合王洪鐘的心意，官位就難保全的例子時有發生，以致於後來人心裡養成了“三個凡是”：“凡是王洪鐘的指示，一定要照辦、快辦、辦好；凡是王洪鐘說的工程，一定要幹好；凡是王洪鐘找的商人，一定要用。”
如此霸氣，如此任性，後來被人“圍獵”也就不足為怪了。想想也是，政府大量工程建設也意味著大量資金投入。面對政府工程這塊“肥肉”，眾多建築行業商人必循跡而來、“虎視眈眈”。你作風如此霸道，用權如此任性，那麼，只要慢慢“撬開門縫”、投其所好，就必然能夠拉其下水而為自己服務，王洪鐘自然難以倖免。儘管當初對別人送來的錢物，王洪鐘起初也主動拒絕或退回。但時間久了，次數多了，就慢慢習以為常。面對在鞋盒裡、水果籃裡、紙箱裡送來的大量現金，王洪鐘心知肚明，但仍來者不拒，坦然收下這些“禮物”，享受著權力變現帶來的優裕生活與滿足感。
當王洪鐘被商人利用而與商人的利益捆綁一起的時候，其“居功”而為所欲為，便為其後來的權力尋租提供了動力。正如其在悔過書中所寫：“在這些工程建設時，沒有按有關程序規範建設，特別是沒有規範的招投標程序，只是圖時間、趕速度、要進度，這就為不正之風留下漏洞。”有道是，世上絕沒有免費的午餐，拿了人家的、吃了人家的，就得回報人家。於是乎，收受好處的王洪鐘利用職務便利，任意插手工程建設多個環節，為老闆們“拿下”項目發揮作用。
作為一個極生動的反面典型，王洪鐘的落馬留下了慘痛教訓。很重要的一點，就是領導幹部的政績觀問題。追溯王洪鐘落馬的出發點，就是一個扭曲的政績觀，似乎“賬面”上的政績就是一切，所有規則、規範甚至法律法規，都可以為之讓道。錯誤的政績觀總是以挑釁法律和行政規章為前提，因而最終必然會帶來多米諾骨牌效應——從打造假“政績”到創造假“權威”以至到被“圍獵”被利用，這不僅不會給為官者帶來任何好處，反而會驅使他們跌落犯罪的深淵。
事實上，即便是領導幹部真的做出了積極甚至特殊的重要貢獻，也不要因此而沾沾自喜，更不能作為向黨和人民討價還加的籌碼。誠如陳毅元帥詩云：“第一想到不忘本，來自人民莫作惡。第二想到黨培養，無黨豈能有所作？第三想到衣食住，若無人民豈能活？第四想到雖有功，豈無過失應慚怍。”領導幹部個人本事再大，但若離開了黨的教育和培養，離開了人民的擁護和支持，個人能夠取得這樣的成長和進步麼？更何況，自己還會存在這樣那樣的缺點和錯誤，又有什麼理由翹尾巴而不反思奮勉呢？可以相信，領導幹部一旦自覺擺正了自己與黨和人民之間的位置，乾淨幹事就會翩然而至，居功自傲、任性用權就會銷聲匿跡。
（本文僅代表作者個人觀點。本文編輯：朱珉迕 題圖來源：視覺中國 圖片編輯：徐佳敏 編輯郵箱：[email protected]）
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