富可過三代:杜邦家族的傳承之道

富可過三代:杜邦家族的傳承之道

杜邦家族是美國最古老、最大的財富家族,至今已保持了200多年長盛不衰。杜邦家族創立的杜邦公司以軍火起家,後擴展到化工、塑料、燃料等行業,現在幾乎已經蔓延到美國經濟的各個領域,是世界500強企業中最長壽的公司之一。目前杜邦家族有1600多名直系後裔,組成的持股公司和信託公司來控制企業的人共有250多人,而在這些人中有約50人構成整個家族中獨攬大權的核心。他們控制了15000億美元以上的資產,比世界上大多數國家每年的GDP還多。

杜邦家族是如何傳承的?

杜邦家族有哪些傳承經驗?

杜邦家族的財富起源與傳承

1802年,杜邦家族的創始人伊雷內·杜邦在美國創建杜邦公司,總投資36000美元,發起股共計18股,杜邦家族佔其中12股,佔有絕對的支配權。1803年,工廠開始投產,訂貨單就源源不斷。1820年,杜邦公司已經成為美國政府最大的火藥供貨商。

1834年,伊雷內去世後,女婿安東尼·彼得曼在過渡期繼承了公司。他在1837年將權力移交給了伊雷內的三個兒子阿爾弗雷德、阿萊西斯和亨利,他們三人隨即開始了數十年的團結一致的合夥關係。

1889年,亨利去世後,由於他的兩個兒子之間的鬥爭,家族決定採取一個折衷的方案,由他們的堂兄弟尤金·杜邦擔任家族的新領導者。尤金是亨利的兄弟阿萊西斯的兒子。繼承人尤金很難與亨利相比,由於經驗不足,管理無能,導致了企業的衰退。

1902年,杜邦百年大慶,尤金突然離世。年邁的董事措手不及,無人願意擔當杜邦的新領袖。他們決定把杜邦賣給競爭對手拉夫林·蘭德公司,當時的估價是1200萬美元。創始人伊雷內的曾孫艾爾弗雷德對老人們的決定大為不滿。艾爾弗雷德提議,與兩個堂兄弟科爾曼和皮埃爾攜手接班,這就是日後人們津津樂道的杜邦中興三巨頭。

三兄弟中,有豐富管理經驗的科爾曼成為了董事長,小心謹慎的皮埃爾掌管財務,激情四溢而又頭腦敏銳的艾爾弗雷德主管生產,他們富有遠見的管理和經營能力為公司在20世紀殘酷的競爭中打下了紮實的基礎。也正是從他們開始,杜邦公司開始逐步成為一個現代化管理的公司,這個已經成立一百年的家族企業迎來第二個更輝煌的百年。

他們意識到單人決策管理模式的侷限,決定實行集團式經營管理。1909年皮埃爾接替了科爾曼的總裁職務。皮埃爾實施重組計劃,在公司執行委員會和其他高層職位的杜邦老人全部退出,取而代之的是一群精通專業、經驗豐富的年輕人。這一舉措將杜邦公司慢慢從家族企業向職業經理人管理的企業轉變。

1962年,家族的第五代掌門人科普蘭授命於杜邦專利危機之際,被稱為“危機時代的起跑者”。他發現集團式經營權力過於集中,沒有彈性,不能適應市場變化,於是進行了改革,實行多分部體制,把權力下放。1967年底,科普蘭把總經理一職讓給了非杜邦家族的馬可,1971年又讓出了董事長的職務,自此開始由非杜邦家族的人擔任公司最高管理職務。當時的杜邦公司早已不再是家單純生產火藥的公司,轉型為化學公司的杜邦需要大量的專業以及管理人才,固執於家族控制不利於其轉變為一家現代化管理的跨國企業。

科普蘭的變革取得了令人滿意的效果,杜邦公司很快恢復了活力,除了化學事業之外,又向建築、汽車、鋼鐵等行業發展。進入20世紀80年代,杜邦公司以“創造科學奇蹟”為理念,加速企業發展。現在,杜邦公司成為一家全球性的工業界領導,帶著“責任關懷”的核心價值觀進入了公司持續發展的第三個百年,繼續為人們的“衣食住行”創造科學奇蹟。

杜邦家族的經營之道

杜邦家族在世界鉅變的200多年中,代代薪火相傳,將家族事業從火藥廠發展為擁有500億美元資產的巨型化學公司。其還於1914年大舉入股通用汽車,最多時持有通用43%的股份,並從中獲得了鉅額回報。根植於每個家族成員腦中的團結意識、危機意識和親臨一線的實踐精神,是杜邦家族的重要品質。

杜邦家族的成員似乎從小就明白,要成為杜邦公司的領袖,必須具備真正被家族接受的競爭力和領導力。他們從小就要在杜邦公司的底層工作,原因不是一般人認為的那樣,去鍛鍊一下然後進入管理層,而是必須從底層開始用自己的能力和同輩們競爭,他們中的有些人由於能力原因可能一輩子都進不了管理層,而這也是杜邦家族200多年來能不斷培養出各種優秀人才並將家族企業代代相傳的原因之一。

杜邦家族人數眾多,傳承又不僅限於直系,加上家族對後代從小就灌輸的危機意識,讓整個杜邦家族的傳承就像是一部生物進化史,優勝劣汰。這是其他一些顯赫家族所不具備的因素,其他家族或者因為人數少,或者因為只傳直系後代卻不論其是否稱職而日漸衰落。

雖然杜邦家族傳承的主線一直圍繞著杜邦公司,不過由於這個家族的人數龐大,其家族發展的支線也非常精彩,除了之前提到的通用汽車公司外,這個家族還盛產其他各行各業的專業人士,如化學家、工程師、發明家、貿易商、飛行家、銀行家、政治家等。

杜邦家族的財富現在已廣泛地分佈於家族各成員中。杜邦家族對於財富的傳承有兩個主要方法,一個是通過設立基金會,一個是通過設立家族信託。例如1903年成立的威爾明頓信託公司,即是家族第四代成員科爾曼為了設立家族信託而成立的。正是因為家族為自己的成員廣泛設立了各種家族信託,才使得1982年杜邦家族同時有28人登上了《福布斯》首個富豪榜,佔榜單總人數的7%。

家族的各個分支還設立了許多自己的基金會,這些基金會很多仍然在運行,運用杜邦的財富從事著各個家族成員自己設定的慈善事業。

杜邦家族的傳承經驗

第一,做大企業並適時升級。家族企業的權益是家族財富的最大依靠。在世界企業史中,如杜邦般的常青樹非常罕見。通過幾代人的努力,杜邦進入世界500強,成為首屈一指的企業並保持至今,家族企業股權價值對家族財富的保全及增長意義重大。杜邦家族通過與通用汽車聯合以及進入金融業,借勢美國幾次產業升級的浪潮並使其版圖不斷擴大。

第二,注重多種資源的整合。杜邦有多位家族主要成員傷亡在產品研發的一線,但卻矢志不渝,更為難能可貴的是,他們並非僅僅注重勤勉刻苦和苛求質量,從他們對資源的整合中可以發現其宏大格局。與政府保持緊密關係幫助家族贏得初期的火藥市場;與拉夫林公司的橫向整合以及與通用汽車的縱向整合幫助其成為世界級企業;而通過聯姻形式獲取優秀人才和政治資源的方式,更是確保家族能不斷獲取進步所需的新鮮血液。

第三,注重對家族成員的培養。杜邦家族有多子多孫的習慣,且對家族成員嚴格要求。他們有屬於自己的類似“家族憲法”的家風,比如強烈的危機意識和競爭意識,家族成員親臨底層,以實際能力確定其上升地位,這極大鍛鍊了家族成員的才華,使整個家族人才輩出,並將“敗家子”風險降到最低。強調成員對整個家族的忠誠,規定男性成員必須為家族企業效力,以確保最珍貴的優質人力被保留在內部,從而使家族長期繁榮。

富可過三代:杜邦家族的傳承之道

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