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經過不懈努力，東勝氣田已經成為華北油氣分公司繼大牛地氣田後的又一大氣田。
○ 文/本刊記者 盧凱瑞 /馬獻珍 付豫蓉 仝 玲 閻志紅
“目前，東勝氣田日產氣量400多萬立方米。今年計劃衝刺15億立方米產氣量。‘十四五’期間，東勝氣田產氣能力將達到30億立方米，成為華北油氣分公司繼大牛地氣田之後又一大氣田。”華北油氣分公司採氣二廠黨委書記周建生表示，“華北油氣分公司‘走出大牛地，再造大牛地’的基礎已經築牢。”
2015年東勝氣田規模開發以後，經過華北油氣分公司科技工作者不懈努力，對地質的認識不斷深化，逐步破解了這一致密砂岩氣田的“祕密”。東勝氣田產氣量一年一個臺階，成為中國石化又一重要資源接替陣地。
發現，破解緻密氣田
早在60多年前，原華北石油局三普勘探大隊就在如今東勝氣田所在的鄂爾多斯盆地北部尋找油氣。1977年，該地區的第一口探井伊深1井，試獲天然氣日產1.6萬立方米。這給予了華北油氣分公司在東勝區塊再建一個大氣田的信心。
至2010年，華北油氣分公司在東勝區塊所在的鄂爾多斯盆地北部共完鑽55口探井。但受限於油氣成藏理論的限制，早期的勘探主要以構造圈閉為目標尋找油氣藏，即尋找地殼板塊運動所隆起的部位。
隨著東勝區塊勘探開發的深入，在區塊東北部錦11井區開展的先導性試驗和開發準備評價，結合地震資料，工作人員發現天然氣多儲藏在砂體中，且砂體的沉積顆粒越大儲藏天然氣的條件越好。由此，東勝區塊開發部署的思路由構造圈閉轉移為以巖性圈閉為主，重點尋找氣層顯示較好的砂體。
2013-2015年，基於尋找巖性圈閉的開發部署思路，華北油氣分公司把開發重點向西轉移到什股壕地區的錦66井區。但過程並非一帆風順—一口巖性顯示良好的開發井發生了水淹。
在分析過程中，華北油氣分公司認識到該區氣水層橫向變化快，沒有統一的氣水界面，構造高點含氣，儲層薄、變化快、氣水關係複雜，屬於巖性加構造的複合氣藏。因此，該區域實施水平井壓裂極易溝通水層發生水淹。
“當時的開發效果並未達預期。我們及時叫停井位部署，調整開發思路，不斷加強地質認識，力求破解氣藏的祕密。”華北油氣分公司採氣二廠勘探開發研究所所長張榮甫說。
功夫終不負有心人。原本被認為是辮狀河沉積的地層被明確為沖積扇沉積。“沖積扇砂體展布像一個巨大的扇子，發育大面積的巖性砂體。找到這樣的砂體也就找到了優質氣藏。”華北油氣分公司採氣二廠勘探開發研究所主任段榮國介紹。一個個“甜點”氣藏無處遁形，井位部署有了明確的方向。
如今，在東勝氣田8940平方千米的勘探開發範圍內，天然氣探明儲量達到796.82億立方米。我國又一大型緻密砂岩氣田最終被揭開了神祕面紗。
建產，勘探開發一體化
隨著對地質認識的不斷深入，華北油氣分公司不斷加快勘探開發進程。
東勝氣田具有典型的“三低”氣藏特性，儲層非均質性強，且氣水關係複雜，效益開發難度極大。為提高井位部署成功率，東勝氣田勘探開發科技工作者不斷加強氣藏地質特徵及三維儲層預測技術研究。他們綜合應用地震、地質、鑽井、測井等各項資料，對儲層進行深度解剖，用一雙“火眼金睛”找出深埋地下的氣藏“甜點”。
依據“地質評價、三維儲層預測、產能評價、經濟評價”相結合的“四統一”井位部署優化方法，華北油氣分公司採氣二廠在實施過程中按照“整體部署、分批實施、實時跟蹤、動態調整”原則，優選可靠程度高的氣井進行部署。
“以同井場井組為例，優先實施可靠程度高的氣井，根據實施效果確定後續井位。如果效果好則繼續實施反向井，效果不好則優化取消該井位。”張榮甫解釋道。
2015~2016年，東勝氣田累計優化部署水平井80口、新建產能6億立方米，分別佔分華北油氣分公司同期的44.2%、48.4%，為東勝氣田快速上產提供了保障。
針對東勝氣田複雜類型氣藏形成的水平井動態優化部署技術，有效保障了東勝氣田產能建設任務的完成。東勝氣田開始步入規模建產階段。
目前，錦58井區900多平方千米的區域內已經成為氣田上產的主陣地，部署開發氣井249餘口，錦66井區、錦72井區及錦30井區的勘探開發正同步進行。天然氣產量從2017年底的200萬立方米/日，提升到2018年底的400萬立方米/日。
2019年，華北油氣分公司計劃在東勝氣田部署井位89口、新建產能4.8億立方米，年底氣田產量突破15億立方米，天然氣產量增長再上一個臺階。
毋庸諱言，東勝氣田已經成為華北油氣分公司繼大牛地氣田之後的重要資源接替陣地。
管理，建設智慧化氣田
東勝大氣田的建設已經步入正軌，但華北油氣分公司並不滿足於此。從管理端發力，提升氣田生產效率，保證氣田的穩健可持續發展。
管理最重要的是要管人。東勝氣田一方面要遵循中國石化集團公司“增產增效不增人”的戰略方針，另一方面是隨著產量上升對用工有著切實的需求。“東勝大氣田的建設，面臨的一大挑戰就是人員不足，必須通過智慧化手段進行彌補。”周建生說。
2015年氣田建設伊始，華北油氣分公司就提出數字化氣田建設，與氣田開發方案同步進行。目前，東勝氣田氣井已基本實現氣井無人值守，3個集氣站完全實現無人值守，4個集氣站僅1人值守。
“信息化建設的目的是降低員工勞動強度，提高工作效率，降低生產中的安全風險。”華北油氣分公司採氣二廠勘探開發研究所副所長王軍擁表示。
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經過不懈努力，東勝氣田已經成為華北油氣分公司繼大牛地氣田後的又一大氣田。
○ 文/本刊記者 盧凱瑞 /馬獻珍 付豫蓉 仝 玲 閻志紅
“目前，東勝氣田日產氣量400多萬立方米。今年計劃衝刺15億立方米產氣量。‘十四五’期間，東勝氣田產氣能力將達到30億立方米，成為華北油氣分公司繼大牛地氣田之後又一大氣田。”華北油氣分公司採氣二廠黨委書記周建生表示，“華北油氣分公司‘走出大牛地，再造大牛地’的基礎已經築牢。”
2015年東勝氣田規模開發以後，經過華北油氣分公司科技工作者不懈努力，對地質的認識不斷深化，逐步破解了這一致密砂岩氣田的“祕密”。東勝氣田產氣量一年一個臺階，成為中國石化又一重要資源接替陣地。
發現，破解緻密氣田
早在60多年前，原華北石油局三普勘探大隊就在如今東勝氣田所在的鄂爾多斯盆地北部尋找油氣。1977年，該地區的第一口探井伊深1井，試獲天然氣日產1.6萬立方米。這給予了華北油氣分公司在東勝區塊再建一個大氣田的信心。
至2010年，華北油氣分公司在東勝區塊所在的鄂爾多斯盆地北部共完鑽55口探井。但受限於油氣成藏理論的限制，早期的勘探主要以構造圈閉為目標尋找油氣藏，即尋找地殼板塊運動所隆起的部位。
隨著東勝區塊勘探開發的深入，在區塊東北部錦11井區開展的先導性試驗和開發準備評價，結合地震資料，工作人員發現天然氣多儲藏在砂體中，且砂體的沉積顆粒越大儲藏天然氣的條件越好。由此，東勝區塊開發部署的思路由構造圈閉轉移為以巖性圈閉為主，重點尋找氣層顯示較好的砂體。
2013-2015年，基於尋找巖性圈閉的開發部署思路，華北油氣分公司把開發重點向西轉移到什股壕地區的錦66井區。但過程並非一帆風順—一口巖性顯示良好的開發井發生了水淹。
在分析過程中，華北油氣分公司認識到該區氣水層橫向變化快，沒有統一的氣水界面，構造高點含氣，儲層薄、變化快、氣水關係複雜，屬於巖性加構造的複合氣藏。因此，該區域實施水平井壓裂極易溝通水層發生水淹。
“當時的開發效果並未達預期。我們及時叫停井位部署，調整開發思路，不斷加強地質認識，力求破解氣藏的祕密。”華北油氣分公司採氣二廠勘探開發研究所所長張榮甫說。
功夫終不負有心人。原本被認為是辮狀河沉積的地層被明確為沖積扇沉積。“沖積扇砂體展布像一個巨大的扇子，發育大面積的巖性砂體。找到這樣的砂體也就找到了優質氣藏。”華北油氣分公司採氣二廠勘探開發研究所主任段榮國介紹。一個個“甜點”氣藏無處遁形，井位部署有了明確的方向。
如今，在東勝氣田8940平方千米的勘探開發範圍內，天然氣探明儲量達到796.82億立方米。我國又一大型緻密砂岩氣田最終被揭開了神祕面紗。
建產，勘探開發一體化
隨著對地質認識的不斷深入，華北油氣分公司不斷加快勘探開發進程。
東勝氣田具有典型的“三低”氣藏特性，儲層非均質性強，且氣水關係複雜，效益開發難度極大。為提高井位部署成功率，東勝氣田勘探開發科技工作者不斷加強氣藏地質特徵及三維儲層預測技術研究。他們綜合應用地震、地質、鑽井、測井等各項資料，對儲層進行深度解剖，用一雙“火眼金睛”找出深埋地下的氣藏“甜點”。
依據“地質評價、三維儲層預測、產能評價、經濟評價”相結合的“四統一”井位部署優化方法，華北油氣分公司採氣二廠在實施過程中按照“整體部署、分批實施、實時跟蹤、動態調整”原則，優選可靠程度高的氣井進行部署。
“以同井場井組為例，優先實施可靠程度高的氣井，根據實施效果確定後續井位。如果效果好則繼續實施反向井，效果不好則優化取消該井位。”張榮甫解釋道。
2015~2016年，東勝氣田累計優化部署水平井80口、新建產能6億立方米，分別佔分華北油氣分公司同期的44.2%、48.4%，為東勝氣田快速上產提供了保障。
針對東勝氣田複雜類型氣藏形成的水平井動態優化部署技術，有效保障了東勝氣田產能建設任務的完成。東勝氣田開始步入規模建產階段。
目前，錦58井區900多平方千米的區域內已經成為氣田上產的主陣地，部署開發氣井249餘口，錦66井區、錦72井區及錦30井區的勘探開發正同步進行。天然氣產量從2017年底的200萬立方米/日，提升到2018年底的400萬立方米/日。
2019年，華北油氣分公司計劃在東勝氣田部署井位89口、新建產能4.8億立方米，年底氣田產量突破15億立方米，天然氣產量增長再上一個臺階。
毋庸諱言，東勝氣田已經成為華北油氣分公司繼大牛地氣田之後的重要資源接替陣地。
管理，建設智慧化氣田
東勝大氣田的建設已經步入正軌，但華北油氣分公司並不滿足於此。從管理端發力，提升氣田生產效率，保證氣田的穩健可持續發展。
管理最重要的是要管人。東勝氣田一方面要遵循中國石化集團公司“增產增效不增人”的戰略方針，另一方面是隨著產量上升對用工有著切實的需求。“東勝大氣田的建設，面臨的一大挑戰就是人員不足，必須通過智慧化手段進行彌補。”周建生說。
2015年氣田建設伊始，華北油氣分公司就提出數字化氣田建設，與氣田開發方案同步進行。目前，東勝氣田氣井已基本實現氣井無人值守，3個集氣站完全實現無人值守，4個集氣站僅1人值守。
“信息化建設的目的是降低員工勞動強度，提高工作效率，降低生產中的安全風險。”華北油氣分公司採氣二廠勘探開發研究所副所長王軍擁表示。
以井站數據錄取為例。人工只能錄取某一時刻的數據，而通過信息化手段可實時監測各項生產數據。通過信息化手段，採氣二廠井站資料錄取更全面，員工總數從2017年580餘人降至489人，工作效率大幅提升。
現在，華北油氣分公司採氣二廠採氣管理二區，78名員工管理著190多口氣井，已實現“百人百萬噸油當量”的高效管理水平。“未來，隨著新井的不斷部署，管理二區的效率將進一步提升。”王軍擁說。
“下一步，採氣二廠將不斷提升智能化水平，實現井站遠程控制。”周建生表示，“通過智慧化手段，我們不僅能提高工作效率，而且通過動態監測油藏各種參數，指導開發的進行，實現經營油藏，進而實現產量、效益最大化。”
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