來源：觀點原創
“成也蕭何，敗也蕭何”為民間對西漢建國功臣韓信一生的經典概括。
“成也蕭何”是指韓信成為大將軍是蕭何推薦的；“敗也蕭何”是指韓信被殺是蕭何出的計謀。
不論是成功還是敗亡都是由於同一個人。
01 成也董明珠
在世俗眼裡，董明珠就是一個不折不扣的成功女企業家。
因為董明珠，使格力免於重蹈健力寶的悲劇。
當年，李經緯因企業所有制改制等原因與當地政府關係鬧僵。在三水區政府的強勢干預下，健力寶沒有賣給出價4.5億元的李經緯團隊，而是賣給了出價3.38億元的“外來和尚”張海。
在2002年1月15日的那場簽約儀式上，李經緯含淚仰天，默默坐在一角的照片，讓觀者動容。
九天後，李經緯突發腦溢血，自此之後，一病不起。
這都是改革開放以來從不缺少的戲碼，在案例名單上，隨意可以列出長長的一串：褚時健，中華牙膏，南孚電池等等
沒有強勢的董明珠堅守住，格力的下場也可能同樣悲慘。
因為董明珠，擺脫了被銷售商控制的下場。
當年國美黃光裕為了一統江湖，利用銷售優勢，不斷壓榨生產企業的利益，逼廠家無休無止的打折。如果成功，格力也將蒙受巨大損失。
董明珠她做出了一個驚天動地的決策，停止向國美供貨，自建銷售渠道。
董明珠當年最成功的一個決策，是擺脫了被銷售商控制的下場，實現了企業騰飛，現在成為行業老大，離不開這個因素。
因為董明珠，成功擊退野蠻人。
當年萬寶大戰，決定萬科結局的竟是一個女人，不是王石，不是傅育寧，不是姚振華，不是許家印，不是吳小暉，甚至不是馬興瑞和肖亞慶，不是他們決定了大戰的結局。
是董明珠，直接上京告狀，不僅讓姚老闆竹籃打水一場空，還被有關部門負責人大罵成了“害人精”。
是的，董明珠很霸道，霸道到無論和誰談生意，都要時刻把握主動權。
格力空調之所以能在短短二十多年的時間內迅速發展壯大並繼續保持行業龍頭地位，董明珠無疑是格力最璀璨的明珠。
對此連她的對手也不得不感嘆：“董大姐走過的路，草都長不出來”。
02 敗也董明珠
兩年，董明珠的10個億，或雞飛蛋打了！
前幾天，董明珠和珠海銀隆的大股東魏銀倉之間衝突大爆發，雙方互相起訴，利用媒體、網絡隔空互罵，一時蔚為壯觀。
原因是這家銀隆坑慘了董明珠。最近董小姐才發現：珠海銀隆其實是個“銀樣鑞槍頭”。不光借高利貸維持生計，還拖欠供應商貨款。
更可怕的是被董小姐看好的所謂鈦酸鋰技術，根本就不是新能源技術發展的主流。
魏銀倉還在澳門欠著一千多萬的賭債，深陷泥潭，不得脫身。
董明珠當年力主格力投資銀隆，被散戶們否決了，當時還鬧得不開心。諷刺的是，現在看來，散戶們是對的，董明珠看走眼了。
一直自信滿滿的董明珠，這次看來也很可能要賭輸了，而且看來還會輸得挺慘。
跟著陪葬的，可能還有王健林、劉強東。
董阿姨太強勢了。但是強勢是一把雙刃劍。
強勢的人，普遍性特徵都是認為自己是對的，別人都是錯的，對的時候他們就是對的，作用很大，錯的時候他們就是錯的，作用也很大。
一個強勢的領導人，可以帶領一個公司走到歷史高峰。但也可以帶領公司走向歷史深淵。
03
那位戴著黑框眼鏡的爺爺說過：一個人的成功當然要靠自我奮鬥,但也要考慮歷史進程。
很多人沒發現，董明珠的空調成功，歸根結底是房地產的成功。
買了房子，才會買空調，地板，木門，廚衛潔具，否則你空調掛樹上啊？沒有這麼多年的樓市大發展，哪有董明珠啊？
如果以 2004 年商品房住宅和空調內銷量為基數，分析其每年的增長，可以發現一個重要的規律:空調內銷量與商品房的銷售增速密切相關。
前陣子，在網上看到一個段子：
以前有一次搞活動，招待幾個大佬嘉賓吃飯。大家輪流發言講怎麼成功和發財。最後有一位大佬講了個故事說：從前有個電梯，裡面坐了幾個人，一個人不停地原地跑，一個不停地做俯臥撐，還有一個不停地用頭撞牆。電梯到了頂樓後，裡面主人問他們怎麼上來的？一個說我跑上來的，一個說我做俯臥撐上來的，一個說我拿頭撞牆上來的。
最後這個大佬說，這個電梯就是中國宏觀經濟的起飛，那三個人就是天天介紹成功經驗的大佬們。
董阿姨並非無所不能。她的固有能力，在多元化的進程中，這種能力是無法複製的賣的好空調，很難賣的好手機，所以格力手機，很爛。
甚至這次銀隆事件，很多人對董明珠的眼光感到難以置信。
董明珠的夢想自己是腳踏七色彩雲的大聖，是普羅大眾的救世主，是造時勢的英雄。
可現實往往是時勢造英雄，而英雄也往往因為沒搞清這個現實而隕落。