劉梟
國仕資本首席研究員
格力股權結構發生變化，管理層有望接盤，對於公司和整個資本市場而言都是好事。管理團隊對格力的貢獻有目共睹，但礙於資本結構，並沒有像其他民營企業家那樣獲得可觀的市場回報。此次股改如能順利實施，有望徹底改變這樣的局面。相比于格力公司、股東和管理層從這次股改中可能獲得的收益，我們更看重其對於中國資本市場的標誌性價值。去年民企座談會以來，國內市場和輿論環境對於民營企業家的態度明顯緩和，為格力公司的混合所有制改革創造了條件。當然，在改革的大背景下，仍需在程序上保持充分的溝通和合規，避免過往國企改革中發生的問題，在格力公司上重演，變喜劇為悲劇。作為資本市場的觀察者，由衷希望此次格力股改能夠以公平公正公開的方式進行，形成公司、市場、管理層和國資股東的多方共贏，發揮好資本市場在優化資源配置方面的職能，為各方作出表率。也希望股改後的格力公司能夠一如既往，成為中國企業的標杆。
彭迪雲
南昌大學經濟管理學院教授、博士生導師，智庫專家，看懂經濟評論作家
作為業界翹楚，珠海格力電器股份有限公司擬籌劃控制權變更事項，根據深交所的相關規定，已啟動停復牌，自然引起社會的廣泛關注和市場的諸多猜測。據稱，由珠海市國資委100%控股的格力集團，作為控股股東，將公開拍賣所持格力電器的股份。
這一事件引起社會關注和市場敏感的第一個原因是該公司的控制權將可能發變動。據悉，格力電器2018年年報將於4月29日公佈。2018年三季報顯示，格力電器的前5大股東分別為格力集團、河北京海擔保投資有限公司、香港中央結算有限公司、中國證券金融股份有限公司和前海人壽保險股份有限公司。其中，格力集團持有格力電器10.96億股，持股比例為18.22%，處於控股地位。其餘股份則較為分散。2019年1月17日連任格力電器董事長的董明珠持有0.74％的股份。
最具改革意味的則是市場猜測，格力集團退出控股股東地位，將可能是出於混合所有制改革和國企退出競爭性行業的考量。就此而言，這一事件具有積極意義。作為國企改革的重要突破口，近年來國有企業混合所有制改革進入新階段，呈現出步伐加快、領域拓寬的良好態勢，國有資本和其他各類所有制資本取長補短、相互促進、共同發展的良好局面不斷深化。貼近市場一線、充分競爭領域的國企混合程度更高。按照市場規則，國有企業靈活運用改制上市、股權轉讓、增資擴股、合資新設、市場化重組以及基金投資等多種方式，與民營資本進行廣泛合作。其中，上市公司已成為混改的重要載體。“以董明珠為首的格力管理層及核心經銷商,很可能將是最有實力的接盤者”。這或許是市場所期待的。
通過混改，可以完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率。2019年，混改將以增強微觀主體活力為重點向更深層次發展，重心由產權的“混”轉向注重形成新經營機制的“改”上面來。
由曦
《螞蟻金服：科技金融獨角獸的崛起》作者，看懂經濟評論作家
近幾年來，格力已經牢牢的打上了董明珠的烙印。從董姐姐高調的廣告代言，以及在各種論壇和評獎上的刷臉等行為就可以看出，不管是有心還是無意，客觀效果上，在越來越多人的心中，“格力=董明珠”，這個等式已經形成。
然而更多人所不知道的是，格力真正的創始人叫“朱江洪”，在朱江洪的自傳《我執掌格力的24年中》，我們可以更清晰的還原格力的發展史。朱江洪是一個低調、注重產品的人。他與董明珠高調、營銷的特質形成鮮明的對比。今天格力之所以為格力，朱江洪的作用被媒體大大的縮小，在董的時代就更鮮少被提及了。
這次公告中表明，接下來格力電器的股權轉讓，可能涉及控制權的變動，市場上推測很有可能是混合所有制改革，結果是管理層有望接盤。如果真是這樣，那董明珠真是生而逢時。同時，這對格力電器也是一個好事，因為管理層的穩定是一個公司之福。
然而，董明珠也面臨著挑戰，那就是如何在數字化時代，發揮產品精神，走出一條永續發展的創新之路。這時，董明珠不妨聽聽他前任朱江洪給出的建議，“專注”、“將戰略資源投入到核心產品上”。
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