“5.21事件”後，在幾大部委嚴格行業規範治理的環境下，輕卡行業銷量整體呈現大幅下滑態勢。值此行業“寒冬”，東風汽車股份在“163倍增計劃”戰略引領下，全方位提升企業體系能力，汽車銷售實現逆勢增長，生產經營持續向好。
最新汽車銷量快報顯示
1-6月
東風汽車股份本部實現銷售80019輛
同比增長14.6%
6月
實現單月銷售12108輛
同比增長3.9%
近年來
東風汽車股份通過自我調整和深化改革
不斷提升體系能力
輕卡業務連續三年保持快速增長
市場份額獲得穩步提升
以苦練內功做足抵禦市場寒冬的準備
▌著力於產品質量的持續提升
自2016年發佈質量提升戰略以來，在“三個一”總經理質量宣言的指引下，東風汽車股份通過明星車型打造、客戶需求把握、問題導向的源流改善，使產品質量進一步得到客戶認可，客戶滿意度由2016年度的84.3%提升至2018年的90.1%。
6月14日，東風汽車股份正式發佈“MUST行動”質量中期事業計劃，通過導入APW（日產雷諾聯盟生產方式）、推進NQAW模式（日產質量保證方式）、服務品質管理等手段，助推“163倍增計劃”中“質量第一”目標早日實現。
▌踐行新模式助推製造質量提升
當前，汽車行業最精益的生產製造方式——APW已經在東風汽車股份生產一線全面鋪開，“做好每一個細節，讓每一個客戶滿意；每天改善一點點，每天進步一點點”已成為一線員工踐行APW的共同心聲。東風汽車股份正在採用日產的新車開發模式，以全新一代輕卡T17為戰略產品項目，全面推進東風輕型車質量達成行業第一。
▌調整優化結構，聚力聚焦主業
2018年，東風汽車股份著力推行產品聚焦計劃，大幅精簡商品線，打造更多爆款產品。東風多利卡、東風凱普特、東風福瑞卡等主力車型的市場拓展能力逐步得到釋放，明星車型和規模化效應在市場競爭中開始顯現。
▌持續推進客戶文化建設
商企、研發、質量、製造等各部門，都開始直接和客戶接觸，以客戶為中心開展工作，全員客戶意識不斷提升。第三方數據顯示，截至目前，東風汽車股份客戶滿意度提升至行業第二、“快速解決客戶抱怨”滿意度達到90%以上。
▌深化體制機制改革，激發體系活力
近年來，東風汽車股份深化內部體制機制改革，推進以業績為導向的研發、營銷系統薪酬改革，進一步提升研發團隊積極性，直接促進了東風輕型車國六開發計劃超預期完成，實現業內領先。東風汽車股份還將對旗下的整車營銷單元啟動職業經理人的分配改革，進一步激發營銷體系活力。
在“163倍增計劃”引領下，東風汽車股份將堅定不移深化改革，以客戶為中心，緊抓產品力、營銷力、服務力提升，奮力向實現年度銷量目標發起衝擊。
來源：東風汽車股份