迪士尼造夢者價值百萬的十誡，教你點亮神奇創意
作者：榮振環
提到“造夢”，你會想到哪個企業。
很多人可能會想到迪士尼。
可你知道，是誰想出了充滿奇思妙想的娛樂點子，又是誰將這些點子打造成真實存在、可以遊玩的娛樂項目嗎？
其實，這一切都是因為迪士尼公司內部一群負責造夢的 “ 瘋子 ” —— 幻想工程師
今天聊得這本書《造夢者：迪士尼如何點亮神奇的創意》，來自一位在迪士尼工作了半個世紀的老頭，這本書最大的特點是絮絮叨叨，但他畢竟出自迪士尼最牛幻想工程創意總監之手。
我們還是提煉幾個乾貨。
第一。迪士尼是一種什麼樣的存在
迪士尼樂園的想法很簡單，這裡將是人們尋找歡樂、獲取知識的地方。
在這裡，父母和孩子可以相互陪伴、共度歡樂時光；
在這裡，老師和學生會找到學習與教育的卓越方法。
在這裡，年長的人們可以盡情懷舊、追憶美好的舊時光；
在這裡，年輕的人們可以大膽嘗試、接受未來的挑戰；
在這裡，人人可以親眼目睹和了解自然與人類的眾多奇蹟。
舉兩個例子。
1）1969 年迪士尼鬼屋前面豎立著一塊標牌：「裡面你們來搞定，外面我們來負責。」就這樣，遊樂的人們都被關在了故事裡，也被關在了幻想裡。可見，迪士尼每一個細節，每一個環節都在造夢。
2）上海迪士尼開業那天，在 11 點半大門打開之前，排成長龍的遊客甘願淋著雨等待。短短 20 幾天，大約有 96 萬人走進了這座大觀園，而上海迪士尼預計年接待遊客 2500 萬人，全球第一。可見，迪士尼的造夢感召力。
第二。幻想工程師是什麼鬼？
“幻想工程師”這個名字是巴茲•普賴斯在早期的一次會議上提出的，這位經濟學家還分別為迪士尼樂園和華特迪士尼世界度假區推薦了阿納海姆和奧蘭多這兩個地址。這個詞是把“幻想”和“工程師”兩個詞組合到一起而成的，華特對這個詞一見傾心。為了褒獎巴茲的這個創意，華特在20世紀60年代還專門給他寫了一封感謝信。
華特還特別喜歡作者描述WED公司成長過程時寫的一句話：“幻想工程就是富有創意的幻想和專業技術水乳交融的產物。”他特地記錄下了這句話。
華特創造了幻想工程，幻想工程師們讓它翩翩起舞。
作者在華特迪士尼幻想工程的創意總監這個崗位上待了30年。
從上任第一天起，他就要直面讓人畏懼的挑戰，擔起在三大洲建立11座迪士尼主題公園的重任。他告誡幻想工程師們要牢記我們的職責。
他講：“看待一張白紙有兩個角度，你可以把它看成世上最可怕的東西，因為你必須在白紙上寫下第一筆。但你也可以把它當成世界上最好的機會，因為你能夠在上面寫下第一筆—你可以任由想象馳騁，創造出前所未有的新天地！”
第三，米奇十誡——領導者的《聖經》
➀瞭解你的觀眾：在設計景點或活動前就界定誰是主要觀眾。
➁站在遊客的立場上：一定要讓團隊成員像遊客那樣體驗你創造的作品。
➂理好思路、組織好遊覽的順序：確保故事和遊客體驗的過程要有邏輯性、依次展開。
➃創造一個“誘人招牌”（吸引目光的東西）：創造一些視覺“目標”，引導遊客清清楚楚、順理成章地在場所中游玩。
➄用直觀方式傳遞信息：充分利用色彩、形狀、造型和材質這些非文字性的交流方式。
➅避免超負荷——創造刺激物：要抵制誘惑，不能用太多的信息和事物讓觀眾感到負荷過大。
➆一次只講一個故事：不要偏離故事主線，好的故事都清晰、自然、連貫。
➇避免矛盾——保持一致：設計或內容中互相矛盾的細節會讓觀眾對故事本身及發生的時間迷惑不解。
⑨在豐富的娛樂活動中隱藏點滴說教：華特· 迪士尼說過，我們這個行業也能教化民眾——但是不要直白地說出來！寓教於樂！
⑩保持！（做好維護工作）：在迪士尼公園或度假區，什麼都不能壞掉。維護不到位，表現就不出彩。
綜上，造夢的關鍵，要有造夢的理想，造夢的群體和造夢的信念或原則。
最後我想用華特·迪士尼四句話來總結，核心就是他常掛在嘴邊的，“能作夢，就能實現。”
1、如果我們有勇氣去追求，我們所有的夢想都可以成為現實。
原文：All our dreams can come true if we have the courage to pursue them.
2、生活一如童話，或許你所需的只是信念。
原文：For life to be a fairytale, perhaps all you need is to believe.
3、快樂是一種心態，它取決於你看待事物的方式。
原文：Happiness is a state of mind. It's just according to the way you look at things.
4、你如果只把眼光放在小孩身上，那你也別想混了！大人說穿了就是長大後的小孩。
原文：You're dead if you aim only for kids. Adults are only kids grown up, anyway.
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