文| 鐵皮小鼓
“別人貪婪的時候我恐懼，別人恐懼的時候我貪婪”。
大概沒有多少人想到，一個多月前楊偉東在專訪時形容自己的這句話，竟然一語成讖。
今天上午，阿里大文娛集團傳出消息：阿里影業董事長樊路遠將兼任優酷總裁。根據舉報，原總裁楊偉東因經濟問題，正在配合警方調查。
據財經媒體目前曝光的消息，楊偉東經濟問題調查已經持續一個月有餘。
這樣算來的話， 11月26日樊路遠擔任阿里大文娛事業群新一屆輪值總裁的人事調整，多少帶點“山雨欲來風滿樓”預警意味。
從功成身退的古永鏘，到作為平衡阿里&優酷力量登場的楊偉東，再到“餘額寶之父”樊路遠（花名“木華黎”），優酷終於迎來了一個有花名的掌門人。
行事生猛的“餘額寶之父”
出自武俠小說的代稱，人手一個——這種“花名文化”是阿里的特產。
一個高管在媒體曝光中習不習慣帶上自己的花名，總是會被外界暗地視為他對阿里血統認同與否的標誌。
2007年加入阿里的樊路遠，顯然很喜歡“木華黎”這個花名。
與這位成吉思汗手下的拓邊驍將、開國功臣類似，讓樊路遠名震江湖的也是他用快捷支付和餘額寶為阿里打下的大片江山。
金融界關於樊路遠的傳說有很多。
作為支付寶的拓荒者，他行事生猛、雷厲風行。
8年前，在支付還需銀行U盾、口令卡的落後年代，他大膽行事，在與銀行協商無果的情況下，單方面打開接口促成了快捷支付，讓網購支付成功率從原先的80%上升到98%。
他打通的快捷支付，不僅讓支付寶成為中國移動支付市場上的第一棵大樹，也為我們如今的“無現金”生活，邁出了重要一步。
2013年樊路遠（原名：樊治銘）展示支付寶手機app
5年前，在樊路遠的推動下，支付寶又推出了理財神器“餘額寶”。電子支付與基金的結合，看似簡單，卻讓支付寶成為了能賺錢的錢包。
隨著打開率的直線上升，支付寶逐漸從單純的工具轉向一個集結各種生活功能的平臺，而樊路遠作為互聯網金融人的聲望也走上了巔峰。
在阿里影業搞“基建”的16個月
這個生猛幹脆、走路帶風的山東漢子，江湖傳說雖多，但對於影視行業的內容人來說，樊路遠從陌生到熟悉，還是這一年多之前的事兒。
去年8月，樊路遠接替俞永福掌管阿里影業，正式進入文娛領域。
但其實，做為“淘票票”的初創人，他和文娛產業的關係早在2014年就已經開始交織。當年，在樊路遠的帶領下，支付寶推出了在線電影票售賣和選座系統——淘寶電影。
2015年，淘寶電影被納入阿里影業。從線上售票的單一平臺，轉型為兼具線上、線下宣發能力的綜合平臺，並更名淘票票。
在阿里大文娛“富養閨女”的大環境下，資金充裕的淘票票一邊參與出品、發行電影，一邊靠補貼在票務市場上衝殺，到2017年已經佔據了非常可觀的市場份額。
根據第三方公司QuestMobile發佈的數據顯示，2017年6月淘票票的日活躍用戶數量達到45萬，在電影在線票務app中排名第一。
不過，票務平臺風聲水起的另一面，卻是阿里影業不盡人意的內容業務。尤其是主控大製作《擺渡人》《三生三世十里桃花》的口碑低走，把阿里影業推上了輿論的風口浪尖。
在這個時候接管阿里影業，樊路遠算得上臨危受命。
在俞永福離任前，已經將阿里影業定義為低調的基礎設施平臺公司——為電影業提供大數據宣推、智能發行和衍生商業開發。內容只少量做，不與內容方搶飯吃。
樊路遠在接手之後，顯然把搞“基建”這回事兒上心了。
在今年6月份的上海電影節上，他帶著阿里影業的“基建”工程集體亮相了：觀影決策平臺淘票票、電影宣發平臺燈塔、IP衍生平臺阿里魚和影視金融工具娛樂寶。
從上游到下游再到衍生，包含了整個電影產業。
不過，在搞基建的同時，樊路遠又高調地把內容撿起來了。
“阿里巴巴影業不做內容的說法，是被媒體誇大了。”“沒有內容的公司就不是好公司。”“阿里影業是一家以互聯網為基礎平臺的全新的內容公司。”
在論壇後的採訪中，樊路遠這麼說。
目前阿里影業已經成立了五個工作室，聯手電影內容人進行項目開發，並且繼續了對優質內容無上限投入的“富養”政策。
對於大文娛的環境也許樊路遠還在適應，但是對影視業以人為核心的特質，他似乎領悟得很快。
“終局思維”能帶給優酷的新可能
與騰訊自下而上的“產品思維”相區分，“終局思維”是互聯網界常用來形容阿里氣質的一個詞。
意思是，先看到最終想達到的局面，再反向制定佈局、定位和策略，然後就拼盡全力向終局進發，不在乎局部的小損失或者程序的某種“不正義”。
從某種角度來說，在做快捷支付時敢於繞過銀行系統，做阿里影業時喜歡將“投入無上限”掛在嘴邊的樊路遠，算是一位“終局思維”的代表性人物。
自從優酷併入阿里之後，如何消化、融合這樣一個龐大的外來物，就一直是阿里集團的一大困擾。
樊路遠在優酷的掌局，可能會帶來轉機。
與楊偉東“最懂內容的職業經理人”的“少帥”人設不同，長於平臺搭建和引流的樊路遠，更可能在系統架構調整與阿里系的資源整合上做文章。
比如，在原創劇集人才上加碼。
相較於騰訊系企鵝影視系統的工作室架構，和愛奇藝旨在吸引優質人才合作的劇集扶植計劃，優酷目前還沒有形成非常系統的創作人才體系。
未來如果在這一塊加碼，在劇集上拉下的里程就可能很快補齊。
比如，綜藝從監製走向製作。
今年憑藉優質內容輸出而顯山露水的綜藝監製中心，已經擁有了以數據驅動綜藝開發的MAD工作室。在此基礎上，如果能進一步加強與上游的合作，或許能延續今年的優勢。
再比如，把阿里影業的“基建”經驗，帶入視頻行業。建立系統的在線劇集、綜藝宣發平臺，並將衍生開發、影視金融也與優酷的資源緊密融合。
又或者，沿著今年優酷體育與淘系資源無間聯動的節奏，繼續開拓帶貨領域，將優酷帶出“自留地”，真正走入集團語境。
……
總之，這次優酷的換帥，變化可能會觸及思維與文化。
在目前市場趨冷競爭卻白熱化的平臺環境下，阿里氣質濃郁的“驍將”樊路遠接管優酷，也許並不是一件壞事。
—The End—
出品|米瑞文化
主編 | 鐵皮小鼓
編輯 | 馬二
校對|黃平
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