年薪16億的沃爾瑪打工皇帝,他要禍害死亞馬遜

電子商務 沃爾瑪 美國 投資 調戲電商 調戲電商 2017-08-28

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2017年7月20日,CNBC發佈文章指出,根據標普資本IQ數據,2016年年薪最高的職業經理人是沃爾瑪電商(美國)首席執行官Marc Lore,年薪2.439億美元,比第二名的谷歌母公司Alphabet CEO桑達爾·皮查伊高出約4000萬美元。

Marc Lore的年薪摺合約16億人民幣,2016年工作日共251天,約每個工作日647萬人民幣(我就問你,好意思請假嗎)。

不是針對某個人……我是說全中國各位的工資都是渣渣。

Marc Lore是誰?

就是他

年薪16億的沃爾瑪打工皇帝,他要禍害死亞馬遜

看到照片,我掐指一算,聰明!別說了,這傢伙聰明!

01

銀行業的六年

沃爾瑪電商美國的CEO,之前幹過啥?

我順勢一搜,是這樣的,聽我講:

Lore現年47歲,紐約人。在2016還是Jet.com的CEO,隨著沃爾瑪30億美元收購Jet,Lore也成了沃爾瑪的電商老大。

1992年,三年的巴克內爾大學(Bucknell University)工商管理專業學成,巴克內爾的工商管理專業畢業生薪資在全美排名前五,但是沒有名氣(Lore覺得這破學校的學歷不夠啊,又讀了個沃頓商學院MBA,可他媽到現在都沒時間去上課,都沒畢業……)。

那時候的他是這樣的(Lore 我要給你生猴子)

年薪16億的沃爾瑪打工皇帝,他要禍害死亞馬遜

新人Lore找到了一份令他爹和親戚都驕傲的工作單位:三和國際銀行。

這是傢什麼玩意?有名嗎?

他不是有名,你上網搜搜,點擊率老高了,哇哇的……

咳咳,現在你只知道工行、建行之類的世界最大,盈利能力最強,可是1995年之前那都是日本銀行稱霸國際的,三和國際銀行那時就是日本最大的銀行,甩現在的渣打之類的銀行不知道幾條街,後來日本價格泡沫,銀行紛紛合併,三和國際銀行與朝日銀行合併成為三菱東京銀行,依然是日本最大的銀行,和瑞惠、三井住友並稱日本的三大“超級銀行”。

Lore在銀行做了6年,從底層做到了行政副總。

大家知道,在銀行業,核心的驅動因素是個人的財務收益,這造成了一個競爭激烈的環境。在Lore六年的金融業生涯中,用Lore的話說就是:“每天都像在運動賽一樣,在那裡,我被獎金的大小和升職的速度所評判。”

一天早上,Lore累的跌到了辦公室的地板上,他的胸口彷彿被電震了一下。雖然這不是心臟病發作,但生病的信號是明確的。他為了達到頂峰而努力工作,累成這個狗樣還只是個行政副總,這不是他要的!

他辭職了。

02

創業Quidsi,禍害死亞馬遜

Lore2000年和人合夥創立了THE Pit網站,這是個倒賣籃球、棒球之類幾大球賽股票的(不知道準確不準確,不過不重要了),2001年3月28日獲得A輪融資400萬美元。

誰知道什麼原因,後來他又去了怪孩子(Wizkids)網站,做CEO,這是一個零售體育卡等禮物的公司(不重要),隨著怪孩子2003年被The Topps(成立於)公司收購,Lore後來成了這個公司的最大股東,Owner。

人家打工,就當皇帝,不打工就自己搞公司!

2005年Lore與巴拉拉一起在新澤西的澤西城成立了Quidsi,這個公司有意思了。

它是世界上成長最快的創業公司,先後獲得了7個投資機構五輪的投資,融資金額高達5850萬美元,旗下有尿布.Com、肥皂.com、麗人吧.com(別笑,翻譯過來就是這個意思)等等雜貨購物網站。

而且,最重要的是它不斷跟亞馬遜打價格戰!打了六年,亞馬遜受不了了,5.45億美元收購了它!這跟國內阿里巴巴和騰訊的玩法是一樣的,不打了,我們花錢行嗎?

Lore在亞馬遜待了兩年,但是跟這個往日的競爭對手始終不太對付,就離職了。

再說亞馬遜,收購Quidsi可倒了血黴了,一直到2017年都沒盈利啊!!亞馬遜只得在2017年3月含淚宣佈關停Quidsi。

Lore你別走!你他媽是上天派來整我的嗎?

年薪16億的沃爾瑪打工皇帝,他要禍害死亞馬遜

03

創業Jet電商 被沃爾瑪收購

別說,未來Lore還真是亞馬遜的死對頭。

2014年,Lore創立了Jet.Com,這是一家百貨電商公司,學習美國零售典範Costco。

Costco是2017年財富世界五百強的第36名,零售業排名僅次於沃爾瑪和亞馬遜,它是查理·芒格最想帶進棺材的企業,還是小米雷軍最推崇的企業。

Costco是美國著名商超(商場裡的超級市場),以貼近成本的低價格著稱。在Costco內部,有兩條硬性規定幫助了高質量的產品賣得便宜。一個是所有商品的毛利率不得超過14%,一旦高過這個數字,就需要向CEO彙報,再經董事會批准。第二個就是,面對外部供應商,如果這家企業在別的地方定的價格比在Costco的還低,那麼它的商品將永遠不會再出現在Costco的貨架上。

另外值得一提的是,Costco採取會員制,它現在的會員大概有8000萬(剛被亞馬遜8500萬超過),相當於美國三分之一的人都是它的會員,執行會員每年110美元,非執行會員每年55美元,加入會員之後才能享受到低價折扣。

準確講,Costco產品是零利潤,會員費才是它賺錢的地方。(更多關於Costco的信息,敬請期待調戲電商明日文章《你所知道和不知道的Costco》)

年薪16億的沃爾瑪打工皇帝,他要禍害死亞馬遜

Jet.com也是個會員低價折扣電商網站,學習Costco,甚至毛利潤做到5%左右,簡直有過之無不及。因為Lore的恨勁,Jet發展很快,截止到2015年9月一共獲得19個投資機構4輪的投資,融資金額高達5.65億美元!

而且,它的低價策略又將了亞馬遜一軍。

(亞馬遜:WTF 我招你惹你了?)

Lore死磕亞馬遜的精神很得沃爾瑪的認同,沃爾瑪說:世界就是需要Lore這樣的人嘛!給錢,收購,為我所用!

於是,2016年,沃爾瑪以30億美元的天價收購Jet.com,同時告訴Lore:你是我的人了,別跑了,來,電商CEO。

於是,Lore就成了沃爾瑪的電商老大,你就看到了CNBC說的,年薪16億的打工皇帝誕生了!

04

工資高低不是衡量成敗的標準

年薪16億的沃爾瑪打工皇帝,他要禍害死亞馬遜

Lore起的標題。

嗯,Lore你這樣說,跟不知妻美的劉強東,普通家庭的馬化騰和悔創阿里的Jack Ma有什麼區別?你這樣說會被打的我給你講……

Marc Lore在自己的領英上談到自己對於錢的認識這樣說:

22歲的時候,我根據自己工資之類的所得來評估我的第一份工作。但我已經知道,如果你專注於你能給予的東西,你就能獲得更大的成功。最終,我意識到,成功並不是以你的薪水、頭銜或學位這樣的標準來衡量,而是你對他人的影響,以及你所接觸到的人的集體幸福感。

在銀行工作六年之後,他決定追逐自己的夢想:成為一個企業家。他意識到野心越大越需要得到別人的幫助,Lore的注意力很快轉移到學習如何授權他人,他找到了其他鼓舞人心的領導者和以前的導師,並盡其所能研究他們如何管理人們。

隨著時間的推移,他意識到領導者最重要的品質是同理心、信任和耐心。真正的領導力更多的是幫助別人而不是從你的團隊中獲得。

Lore的所有管理理念和金錢觀或許都可以從2015年5月4日他在自己的領英上發表的文章標題中窺見一二:

年薪16億的沃爾瑪打工皇帝,他要禍害死亞馬遜

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