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一，微商篇
當微信開始，極少數公司參與微商，朋友圈極少數友發產品的那個時候，新鮮，刺激，方便，快捷，易複製，最早加入微商的朋友創造了月入十萬，草更逆襲的傳奇。
現如今呢，信朋友圈鋪天蓋地的廣告圖片，二維碼，你家的內衣可以胸變大，他家的產品是靈丹妙藥。你排擠他，他排擠你，微信群主建群的時候很開心，建群以後只能放棄解散自己打造的群，廣告，二維碼，刪都刪不玩完。有關部門發佈數據，微商從業人員超過八千萬，敢問路在哪裡？市場又在哪裡？單靠產品，單打獨鬥，真的能做出結果嗎？別人的二維碼你不掃，你的產品就會有人買嗎？無果而終是大部分微商人的結局
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二，傳統直銷篇
20多年來的跟蹤數據顯示，直銷真正的成功者不足千分之一，比考北大清華都難，考北大清華，還是1%，直銷是千分之一，不難都怪了，然而為什麼成功的機率這麼低，20多年來，每個人周圍，都有數不清的做過直銷不幹了的，難民成群了，談銷色變了，人們更不願意接受這份事業了，是太正常了，人們不接受，就滿足不了客戶的需要，所以不能成交了。所以找人難、團隊發展難，是正常的，即使有人一時衝動加盟了，半年到一年也會流失殆盡。然而為什麼成功的機率這麼低，大家一起看獎金制度。
很多以為新開盤的公司機會多，這是所有新公司的為了吸引人的慣用手法。
2013年12月，春之堂拿到直銷牌照後，初始制度的確很優厚，撥比率也不低。但運作半年後，財務部分發現公司不盈利，難以為繼了。於是，2014年8月份修改了制度。 改制度後，增加了幾個所謂的特色，也就是吸引人的制度，但是收入卻明顯少了，導致一些人快速流失。 走訪了一些春之堂的人，他們說，太陽神的制度比他們好得多，大家都知道，太陽神的制度優勢倒數第二，可見春之堂內部經銷商，對自己親自運作的本公司制度的感受是怎麼樣了，開始的千好萬好，都不是真的好，只有鑽進春之堂，體驗半年到一年，才真正知道大家好才是真的好的道理了，內部人這樣的感受，他們流失也只是個時間問題。 你說，所謂的新公司，所謂新開盤先機，是不穩定的故事，還是美麗的泡沫呢？
最大劣勢—大象腿
這個公司把大市場叫生命線，另一市場是一定無人幫助的，個個都在單打獨鬥，多數人死就死在小市場裡，加盟者的能力一定是有強弱之分的，能力強的人一定是少數，這就是多數人拿不到收入、最後導致流失那麼多的原因。
雙軌制：
為了團隊的擴張，，以代層數增加速度來證明其市場發展的快，來吸引新人加盟。深度市場的發展速度的確快，可是穩定度嚴重不夠，一個不穩定的市場構架和團隊，必然導致流失率高，這也是所有經銷人員最擔心的。可是，我們最擔心的，正式雙軌制時時都在發生的，市場出現數不清的斷代、斷層，是所有運作雙軌制的人24小時都要擔心卻
網絡運作問題
春之堂號稱是網絡也有運作，一個500人的團隊，晚上在YY裡參會的是17人，這種運作現象還不如地面運作具有魅力，年總流失率一直保持在90%左右，比我們以前上面的老團隊流失率還高。
春之堂所謂的網上運作，在做什麼呢
最主要的是全體都要做，發微信朋友圈、像做賊一樣去別人的空間找人，到別人團隊加人拉人，絕大多數人不擅長這些方法。即使大海里撈針，找到了幾個客源，也是一個一個地單聊零售，這種被我們淘汰了一年的做法，加盟成功率極低，這種老掉牙的運作方法，不成難民怎麼可能呢？這還能說是互聯網直銷嗎？
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三，電商篇
600萬家網店盈利的不到百分之五，普通老百姓能是哪百分之五嗎？幾千家電商平臺，2015年盈利的只有三家，鍋裡【平臺】沒有，碗裡【網店店主】能有嗎？移動互聯網電商大部分做偽三級分銷，現在存粹的三級分銷都不允許運作，偽三級分銷的參與者又怎麼長期發展？加入三級分銷的公司太多，速度很快，關閉的速度更快，會員加入的快，放棄的更加快。淘寶有超過四個億的註冊用戶，騰訊也有八個億的用戶這是大家都知道的，2016年京東和騰訊合作終於擺脫虧損的局面。這是為什麼呢？
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目前我們接觸到的大都是第一代地面直銷或第二代網絡直銷，一定會遇到找人難、發展團隊難等等！如果能夠選擇到一種不用自身人脈、不用自己找人的先進模式就能夠從根本上解決難題！很多人做直銷以為只要產品好就可以做好直銷 其實走進了一個大大的誤區。做直銷最關鍵的是要解決人脈的來源問題，直銷僅靠推銷產品是做不大而且不會產生倍增效應。如果把直銷做成和傳統的推銷員一樣，我們何必來做直銷！
從地面發展到在互聯網上運作直銷。就像我們用手機一樣，從模擬機到智能機！只有好的運作的模式才是過去創業大軍失敗人員唯一能夠實現直銷夢想途徑