伴隨著許多90後的初高中時代，有一本堪稱潮流啟蒙的雜誌：《YOHO!潮流志》。12年前創辦於南京，到如今陪著讀者一路成長，已經是一個聚焦於潮流文化的企業集團。就在幾天前，一年一度的潮流盛會YOHOOD在上海世博展覽館舉辦，不僅彙集了NIGO、Pharrell Williams、FUTURA、余文樂等來自全球潮流界的大咖和主理人，阿信、蔡依林、林俊杰、李宇春領銜的精彩紛呈的潮流演出，還集合了潮流互動、潮流市集、潮流文化論壇、潮流藝術展以及潮流美食，更有近6萬觀眾參加這場盛會。
如今，除了以《YOHO!潮流志》、《YOHO!GIRL》，潮流互動社區“YOHO!NOW”、潮流生活指南“MARS”構成的媒體平臺，YOHO!集團還擁有一個令人矚目的零售業務“有貨”。
依託於強大的潮流媒體矩陣，有貨從誕生之初就擁有了忠實和精準的消費群體，到現在已經聚集了超過1500萬註冊會員，年GMV超20億元。更加“巧合”的是，這個全中國最潮的電商，也趕上了新零售的風口，即將在南京開業一家超過5000平米的大型線下店YOHO!STORE。從一本潮流雜誌到媒體+零售的豐富業務矩陣，再到如今佈局新零售，YOHO!創始人樑超告訴億歐：一切其實都是水到渠成。
“一個城市，一個潮流中心”
其實，位於南京新街口的這家YOHO!STORE早在三年前就開始籌備。那時還沒有新零售這個詞兒，但在樑超看來，佈局實體零售，就像當時從媒體拓展到電商一樣自然。
正如現在時尚大號常常會通過導購、廣告和電商來實現變現一樣，YOHO!作為潮流媒體，與電商有天然的契合度。樑超回憶，那時還常常有讀者來信，“吐槽”在雜誌上看到了那麼多好看的衣服鞋子，知道怎麼穿搭卻不知道去哪裡買，希望YOHO!能解決這個問題。樑超順水推舟，便有了有貨這個電商平臺。
如今，中國的年輕人越來越自信、越來越個性化，曾經邊緣的潮流文化，也成為了主流文化的重要部分。然而，中國龐大的年輕群體，遊蕩在大中小城市的籃球場、Livehouse和廣場上，缺少一個讓他們得以聚集、交流和碰撞的區域。相比紐約、倫敦和東京，中國的城市雖然已經如此發達，但還少一個如SOHO區一樣的潮流地標。
所以，樑超對YOHO!STORE的期待，從一開始就不只是一個“Store”那麼簡單。常常出沒於歐美各大城市的潮流販售區域，樑超羨慕別人家的SOHO之餘，也渴望打造屬於中國年輕人的文化集聚地，更是為YOHO!STORE打上了“一個城市，一個潮流中心”的Slogan。
潮流文化+新零售的第一樣本
座標在有“華東第一商圈”之稱的南京新街口，毗鄰Apple Store，YOHO!STORE擁有了超凡的區位優勢，接下來就是顏值。YOHO!特別邀請了片山正通（MASAMICHI KATAYAMA）進行主體設計。片山先生是世界知名的室內設計師之一，成功作品相當之多，其中尤其以風格獨特的零售體驗店鋪為最。從東京澀谷UNIQLO旗艦店到NIKE東京原宿旗艦店、法國巴黎的COLETTE以及紐約第五大道上的UNIQLO旗艦店等，幾乎全球著名商圈的潮流地標旗艦店都出自他手。在對YOHO!進行了深入的瞭解與溝通後，片山力圖在各種細節表達YOHO!想要傳達的潮流態度：從水泥色外牆到內部超大扶梯，以及天花的格柵處理等。
除了以有貨作為零售空間的主體之外，YOHO!STORE想做的也不只是賣衣服，要成為潮流文化和潮流群體集聚地，自然要有足夠豐富的業態和零售之外的文化空間。
YOHO!集團專門研發與合作了咖啡（YO!COFFEE）、綠植（YO!GREEN）、畫廊（YO!GALLARY）、造型（YO!SALON）、潮童攝影（YO!LITTLE）以及潮童造型（SO SWEET）等生活方式品牌，再加上球鞋清洗、T恤定製等服務項目，力圖用豐富的生活方式服務，來吸引年輕潮流群體。那些平時只能在網上見到的潮流大咖、KOL們，有可能隨時到店，跟年輕人一起玩。每週的潮流課堂，將潮流從時尚搭穿拓展到生活方式的各個層面，無論是教你球鞋保養的技巧、學習咖啡拉花，還是通過品牌主理人瞭解潮流趨勢和搭配指南，讓你每週都惦記著來逛一逛。地下一層100+100 LIVE HOUSE則將定期的引入品牌或藝術展覽和音樂表演。這些活動空間的存在，正如YOHO!STORE所宣稱的一樣，重新定義一家“店“。
拒絕炫技，迴歸科技人本主義
作為創投圈最潮的公司，YOHO!既然入局新零售，自然也少不了最新最潮的科技應用。研究過Amazon Go的各種黑科技後，樑超平衡應用門檻、效率提升等各個維度，提出“科技+人本主義”的理念，應用在YOHO!STORE之中。舉例來說，當前無人零售、智能倉儲中大範圍應用的RFID技術，在YOHO!STORE裡也隨處可見。YOHO!STORE的智能貨架系統，當顧客在店內拿起一件單品，衣架上方的顯示屏便會顯示其詳細的商品信息，以及線上消費者關於該商品的評價和試穿照片，並通過銷售大數據，計算出更適合搭配的單品進行同步推薦，提供線下消費者直觀的消費建議。智能貨架、試衣鏡等黑科技配合有貨App，能夠給用戶體驗帶來極大的提升。
在供應端，YOHO!STORE也應用了許多新零售的模式。樑超告訴億歐，YOHO!STORE的庫存系統與線上打通，線下店裡面的庫存線上也是可以賣的，每天會在總庫房和線下店之間進行庫存調撥。
不過，像Amazon Go的機器視覺識別那樣超前的技術，樑超認為還沒到可以大規模應用的階段，“線下店也應該像線上產品一樣，給它小步快跑的機會，讓它不斷快速迭代，到技術成熟之後再上線，帶來用戶體驗和效率的雙重提升。”
作為第一家線下實體，YOHO!STORE這一開就是5000平，可這還不算大。據樑超透露，已經有幾十個商業地產物業在和YOHO!接觸，未來可能不僅僅是5000平的YOHO!STORE，還會有2萬平的YOHO!MALL，甚至更大的YOHO!TOWN，為年輕一代消費者的需求和體驗，不斷運營更多的內容以及在潮流領域的專注和深耕細作。