文化娛樂產業，一直被認為是許多行業乃至整個社會的楔子，進軍娛樂產業一直是馬雲的夢想。
2016年，阿里巴巴大文娛版塊成立，囊括了阿里巴巴集團旗下的阿里影業、合一集團（優酷土豆）、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里遊戲、阿里文學、數字娛樂事業部，宣告了馬雲爸爸的大文娛之夢開始。
作為馬雲的“掌上明珠”，馬雲一開始就明確了要富養“阿里大文娛”，而這個“女兒”似乎從未停止過燒錢的腳步。
近日，多方媒體又曝出，原浙江廣電集團編委、浙江衛視總監王俊已於近日正式加盟阿里巴巴，目前公開職位為阿里巴巴集團CEO張勇的助理。
阿里大文娛最近動態頻頻。
隨著阿里巴巴發佈2019財年Q3財報，阿里大文娛虧損又一次引發大眾的關注。
阿里大文娛歸屬的數字媒體及娛樂業務收入為64.91億元，較去年同期增長20%。調整後的息稅折舊攤銷前利潤為-60.34億元，阿里巴巴表示，這主要是由於其投資了版權制作、授權以及沒有產生預期收益的項目。
一季度虧損60億，每天約要虧損掉6667萬，相當於10套北京朝陽100平方米的房子，燒錢的速度也不過如此。要知道，當年的董事長高曉鬆辛辛苦苦一年到頭，到手也才600萬。
高額的虧損令受眾唏噓不已。
這一波接一波的操作，讓阿里大文娛不太平，馬雲的娛樂帝國走的不容易。
虧損60億？“被富養的女兒”優酷
未來十年阿里要專注基於數據技術的健康和數字娛樂業務，並將其稱之為“double H”產業(Health and Happiness)，2015年馬雲在財報中就已明確阿里大文娛的重要意義。
而優酷是阿里大文娛的重要佈局之一。
當年優酷土豆重組之後仍然不及預期，岌岌可危。阿里一聲令下，以每股ADS，26.6美元的價格收購優酷土豆全部流通股份。收購估計耗資超“45億美元”，成為優酷的白衣騎士。
而阿里對於“優酷”更是寵溺滿滿。
2016年俞永福出任阿里巴巴大文娛工作領導小組組長更是聲稱“富養女兒”。
於是背靠大樹，又有爸爸富養的承諾，優酷開始了“奢侈”的生活。
有相關數據顯示，從2006年到2016年中國的網絡版權費暴漲了7200倍，但是隻要優酷“喜歡”，阿里絕不手軟。
《贏天下》、《大軍司馬懿之虎嘯龍吟》、《長安十二時辰》號稱花了優酷17.24億版權費。優酷的《如懿傳》等古裝大劇總版權費超10億。2018年初優酷即宣佈投入100億版權預算。綜藝方面，更被曝出僅《這！就是街舞》投資高達3億。
2018年5月29日，優酷更是砸下重金獲得2018世界盃新媒體直播權。根據QuestMobile數據顯示，世界盃賽事直播影響，優酷移動端日活躍用戶數(DAU)在6月23日破億，優酷移動端的人均使用時長上漲9.8%。
本想著在重金富養下，優酷能靠買買買打個勝仗，穩穩的圈一波用戶，但最終卻是“人走茶涼”。
內容的佈局是必須要下硬功夫，面對已經在內容上深耕多年的愛奇藝和騰訊視頻，即便優酷大手筆拿下世界盃版權，也未能產生持久的動能。因為其後期的開發不足，對於其後體育版權的開發並未見多大起色，最終不了了之。
Questmobile的數據顯示，世界盃結束之後，優酷的月活用戶規模持續走弱。縱觀優酷的劇集和綜藝，要麼就是對標愛奇藝、騰訊同題材，要不就是看到風口，選擇後來跟上。
2018年因為《偶像練習生》《創造101》被看成偶像元年，於是今年年初優酷押寶偶像養成的《以團之名》，但如今不溫不火，而加之即將面對即愛奇藝、騰訊將上線《青你》，以及男版《101》，優酷對於內容的敏感度稍稍遜色，眼下之路並不平坦。
回到爸爸最初富養女兒的初衷，是想實現視頻與電商的打通。於是2014年4月阿里首次投資優酷之時，如何打通視頻端和電商端便成為淘系和優酷的議題之一，於是優酷上線邊看邊買業務，通過阿里旗下的廣告平臺阿里媽媽，淘寶和天貓的商戶可以直接將自家的商品廣告，打到正在播出的優酷、土豆視頻內，讓消費者再觀看視頻時，就可購買點擊視頻中出現的商品。
但由於用戶並沒有在觀看視頻停止去賣商品的習慣，最終此模式不了了之。優酷與電商的聯繫一直未見起色。
但爸爸始終覺得女兒要“富養”。
即使是面對虧損，去年12月，阿里巴巴合夥人、阿里大文娛輪值總裁、優酷總裁樊路遠表示“阿里對大文娛、對優酷、對內容產業投入的決心、信心、耐心都不會改變。”
15個月燒掉17億,阿里影業外表妖豔
馬雲曾說，阿里巴巴未來的兩個發展方向是快樂與健康，這份快樂中就包括阿里影業。
而最容易影響人的不是真相，而是情懷，體育、娛樂幾乎是所有人的情懷，有了情懷就有了影響力，有了影響就能產生商業。
《紅海行動》36.51億，暑假檔的票房冠亞軍《我不是藥神》《西虹市首富》，《碟中諜6：全面瓦解》，縱觀2018年的高票房影片，阿里影業均能分得一杯羹，今年開年，阿里影業更是押中了奧斯卡最佳影片《綠皮書》，阿里影業的眼光不一般。
但阿里影業終究是一個互聯網公司非內容製作公司，比起做內容，阿里影業的大頭在於“宣發”。
財報顯示，在2016年，互聯網宣發就是阿里影業收入增長最快的業務，全年收入6.83億元，較2015年的1.36億元增長402%。
於是2017年6月，阿里影業宣佈減少內容製作，轉型做“新基礎設施”。
如今阿里影業已經形成產業閉環。在線票務、智能宣發、衍生品授權和開發、影視金融……阿里影業的“一條龍”服務配合阿里大文娛內的其他版塊，五臟俱全。
但是2016年，根據財報顯示，阿里影業2016年營收9.046億元，淨虧損9.586億元。2016年的淨虧損主要來自於淘票票的市場費用和管理費用的增加。
阿里影業為了鞏固淘票票的市場地位，在其市場推廣方面的花費高達了32.2億元。
在阿里影業公佈的2017年至2018年3月31日的15個月內集團的財政結算報告顯示：阿里影業15個月燒掉17億。
但對於阿里而言，文娛板塊被寄予厚望。2018年12月10日，阿里巴巴宣佈將增持阿里影業，持股比例由49%增至50.92%，向阿里影業注資12.5億港元。
阿里始終覺得通過內容電商和粉絲經濟等方式對電商業務進行引流沒有錯，所以虧損也要幹。
今年1月30日，阿里2019財年第三季度財報顯示：阿里營收1172.78億元，同比增長41%。淨利潤為330.52億元，但毋庸置疑的是電商依舊是其核心業務，而文娛業務一直虧損，營收為64.91億元，較去年同期增長20%。但阿里大文娛運營虧損為70.97億元，調整後的虧損為60.34億元，虧損率高達93%，比去年同期增長了1.7倍。
性感的骨架,不性感零件
馬雲爸爸的阿里大文娛生態觀深深影響力每一個阿里人。
阿里大文娛高管曾強調過一句話：“單一文娛品類很難適應未來競爭，它將讓位生態體系的競爭。”
真正的創新，不在同質同構的產業內部，而越來越集中發生在交叉、融合地帶。而文化娛樂產業，一直是許多行業乃至整個社會的楔子。
阿里拍劇、做電影，做綜藝首先考慮到是如何促進賣貨，其導流到電商變現的骨架看起來十分性感，但操作起來難免影響內容的初衷——好的內容第一要務要“好看”。
業內人士表示優酷目前在阿里體系內扮演的角色是作為阿里的廣告平臺。
縱觀整個阿里大文娛其核心問題是基因問題——電商業務太重。高層大都換血成了電商板塊過來的人，懂內容的人向懂電商的人彙報內容，就像一個人的語文是由體育老師教出來的。
做內容的人苦平臺久矣，現在平臺權限大，但很多人都不是內容出身。想象一下，一個學體育出身的人，在你面前，對你精心打磨的劇本說“不爽，我覺得你的劇本不會讓觀眾覺得爽”，是一種什麼樣的畫風？一個製片人對小官吐槽道。
一位從優酷離職的工作人員也向小官透露，阿里大文娛內部的協同十分複雜，很多員工都處於各種原因離職，去年就有很多人選擇離開優酷。
其實在合併土豆之時，王微以及管理團隊，與一批中高層集體換血，王微本人也帶走了土豆的動漫團隊，繼而成立追光動畫。在2015年阿里收購優酷後，合一創始人古永鏘退場，其聯席總裁魏明、CFO吳輝、合一影業CEO朱輝龍、合一文化CEO朱向陽等創業元老們，也已出走或出局。
阿里大文娛的高管也是頻頻交替。擔任阿里音樂CEO和大麥網CEO的張宇被調回阿里集團，高曉鬆卸任阿里音樂董事長，阿里音樂CEO宋柯等核心高管也已經淡出阿里大文娛。
無論是阿里影業還是優酷，其不性感的表現均在於其基因正脫離內容初心轉向電商。
或許此時的阿里大文娛也意識到了問題的所在，要想打造馬雲爸爸的娛樂帝國，還是需要先回歸初心，找一個合適的人。
這個人就是王俊。2016年1月的“微博之夜”晚會上與馬雲坐在一起的人。
王俊曾操刀《奔跑吧》《中國好聲音》《演員的誕生》口碑與收益雙豐收，原創綜藝《王牌對王牌》《24小時》王俊均有涉及。
據視頻網站方面消息，原浙江廣電集團編委、浙江衛視總監王俊加盟阿里巴巴，公開職位為阿里巴巴集團CEO張勇的助理，協助管理阿里在視頻、影業、音樂、遊戲、文學等在內的各個業務版塊。
此刻阿里巴巴也正重新調整步伐。
阿里巴巴CEO張勇在2019年的採訪中就曾表示，阿里是文娛產業的新來者，也有一個艱鉅的學習過程。“我們仍然在這個過程當中，也會嗆一些水，碰到一些問題。最關鍵還是堅信它是未來消費大生態必須的組成部分。
而這位出身於廣電體系的王俊將在未來的阿里大文娛體系中指點江山，其是否能夠讓阿里大文娛的零件性感起來？阿里大文娛又能否承接上阿里的生態體系？