阿里文娛現場娛樂事業群包括大麥網、MaiLive和麥座三大業務品牌，為現場娛樂行業提供從內容出品、渠道觸達到落地服務的一站式平臺，打造行業新生態。
作者 | 張偉
“大麥是阿里大文娛打通線上線下的關鍵環節。”在阿里巴巴全資收購大麥半年之後，阿里大文娛董事長兼CEO俞永福終於揭曉了大麥對於整個阿里巴巴文化娛樂集團（以下簡稱“阿里大文娛”）的戰略意義。
大麥集團成立於2004年，是中國最大的綜合類現場娛樂票務營銷平臺，業務覆蓋演唱會、話劇、音樂劇、體育賽事等領域。2017年3月，大麥成為阿里巴巴全資子公司。
彼時，輿論對於大麥戰略位置的猜測多是與淘票票進行打通，在去年5月，用戶已經能夠通過最新淘票票的 App 和支付寶等入口直接購買大麥網的最新演出票。
但大麥的意義遠不止於票務。
今天，大麥網舉行戰略發佈會，宣佈成立阿里文娛現場娛樂事業群，包括大麥網、MaiLive和麥座三大業務品牌，三大子品牌同步發展，為現場娛樂行業提供從內容出品、渠道觸達到落地服務的一站式平臺，打造行業新生態。而阿里巴巴集團副總裁、阿里大文娛祕書長、阿里音樂和大麥網CEO張宇（花名語嫣）兼任現場娛樂事業群CEO。
三個方向和三大業務
張宇坦言她一直在思考，什麼是現場娛樂的“基礎設施”：“內容需求的爆發帶來整個消費體驗的升級。線上和線下融合以後，能不能給整個現場娛樂帶來更多的想象空間呢？”
答案是三個方向和三大業務。
第一塊業務，票務營銷。大麥網專注於票務營銷，這自然是大麥最擅長的部分。大麥網可以提供演唱會、音樂會、話劇、體育比賽等上萬種門票訂購服務，市場份額佔國內可市場化票務部分70%以上。
數據顯示，截至2016年，大麥集團業務已輻射東北、華北、華中、華東、華南和西南等全國六大核心區域，擁有46家分公司/辦事處，過億高客單價註冊用戶，業務覆蓋全球330個城市，為超過180萬場熱門演出及體育賽事提供專業的票務營銷、票務技術及場館服務。
而在融入阿里之後，阿里的產品設計思路和技術將進一步幫助大麥提升用戶服務能力 ，例如線上、線下、無線終端、電子票、RFID（射頻識別）、身份證購票、人臉識別等創新型票務技術。
第二塊業務，建設內容生態。MaiLive是這一業務的落腳點。
過去兩年，大麥演出成功舉辦張學友、陳奕迅、張惠妹、林俊杰、李健、林宥嘉、朴樹等華語樂壇重磅藝人的演唱會，並創立了屬於自己的音樂節品牌。為了呈現更高品質的演出和近距離的live體驗，2016年，旗下現場音樂品牌“MaiLive”正式成立。
而在現場娛樂事業群，MaiLive將扮演賦能合作伙伴的角色，從扶持創作者、擴展IP價值、C2B定製等方向發力。
8月初的首屆天貓“88會員節”，MaiLive助力天貓打造了一場會員專屬的“寵愛無限”全明星演唱會，萬餘張門票兩天內售罄，在線直播火爆程度躍居優酷TOP3，成為一場行業標杆式的C2B現場演出。MaiLive還將攜手優酷、阿里文學、蝦米音樂等推出“尋光計劃”、“聚光計劃”等一系列扶持文化娛樂行業新人才和新IP。
第三塊業務，智慧場館。“麥座”是基於大麥多年的演出場館軟硬件解決方案，融入阿里巴巴的大數據、雲計算等能力，推動傳統演出場館的智能化。未來，阿里大文娛現場娛樂事業群將投入5億元，全面升級麥座系統，強化票務銷售、內容服務、數據服務、金融服務和營銷等五大能力，通過科技的力量改造超過1000+傳統演出場館。
張宇表示，麥座是過去6個月內投入最大、花了最多心血的一個產品，它會成為整個行業的一個支持體系。
三大方向則更易理解。用戶觸達、內容生產和商業化，這三個方向正是俞永福提出的“新基礎設施”的三大方向。
今年的上海電影節上，俞永福首次拋出“新基礎設施”的理念：第一，用戶觸達的基礎設施。連接觀眾與內容，包括大數據宣推和智能發行；第二，商業化的新基礎設施。這部分基於電商、金融、內容生態，包括衍生品開發、IP授權&植入等；第三，內容產業化的基礎設施。包括故事創意的挖掘，IP聯動開發，人才發現和扶持等等。
俞永福認為，中國的文娛產業進入了整合發展的時代，如果不具備大文娛的能力，產業的相互拉通，相互銜接，實際上就缺了很多資源和能力。而在具備大文娛這樣的產業常態之下，其實最終要比拼的正是這三項能力的建設。
大文娛大協同
而張宇是“新大麥”的關鍵人物。
她自2004年3月加入阿里巴巴集團，擔任淘寶網市場部總監。歷任淘寶商城總經理、口碑網總經理、聚划算總裁。去年3月，張宇接過了高曉鬆傳給宋柯再傳給楊偉東的重任，被任命為阿里音樂 CEO，提出“繼續加速阿里音樂產品和內容生態建設”。
受命之後，張宇將現場娛樂事業群要做的事情歸納為：全鏈路、全場景的賦能現場娛樂的升級。
今天，張宇啟動了投入10億的“聚光計劃”：“我們希望能夠跟阿里影業、阿里文學、優酷一起共同開發IP，把它們搬到舞臺上去，同時也幫助那些年輕的導演、年輕的舞臺劇的演員能夠不斷地成長。”
去年 10 月 31 日，阿里巴巴文化娛樂集團正式啟動籌建，業務組成方包括優酷土豆、UC、阿里影業、阿里音樂、阿里體育、阿里遊戲、阿里文學、阿里數字娛樂事業部。當時俞永福就明確表態，阿里巴巴大文娛的成立初衷之一就是為了更堅決的板塊專業協同，真正的實現“一張圖、一顆心、一場仗”。
融入了阿里之後，大麥無疑將會有更多的發展。
以渠道為例，過去大麥只是一個APP，用這樣一個渠道去覆蓋消費者。但今天，大麥已經坐擁5億消費者，因為在阿里體系裡，大麥可以打通淘寶、支付寶，還有未來的口碑線下生活的入口渠道。大麥真正地成為了一個全渠道覆蓋的現場娛樂的入口應用。
張宇透露，是否與大文娛內部其他業務協同會有幾個判斷標準：“第一，這樣的合作是不是用戶最想要的？第二，這樣的合作是不是我們的合作伙伴最想要的？第三，我們要看一下整個合作打通的難易程度，再開啟我們合作的一些步驟。基本上每個Case我們都要做一些判斷，有一些合作是一些探索性的，我們可能是先用項目開始其做，發現這種方式非常好，我們就會逐漸沉澱成一個產品。”
阿里為大麥賦能，而大麥也將成為阿里文娛的新支點，接棒淘票票、優酷，成為大文娛加速發展的又一個重要引擎。
早在去年的內部信中，俞永福便表示，隨著大麥網的加入，將進一步完善線下基礎服務環節的搭建，擁有更豐富的用戶觸及渠道，從而將優質內容、“一站式”服務和獨一無二的創新文化娛樂體驗帶給更廣泛的消費者。而通過線下內容落地與渠道觸達服務，也將助力阿里大文娛各大板塊“一起跑起來”。
如今看來，大麥的確正站在阿里文娛的重要戰略位置上，借力各大板塊也助力各大板塊，成為連接線上線下的新支點。
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