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引言
贏商網獨家報道，解讀王府井集團渡過轉型期、與首旅集團戰略重組的背後故事。
夜幕下的王府井商業街
來源 | 贏商網（ID：winshang）
作者 | 孔德孟
受電商衝擊及消費升級等多方面因素影響，全球百貨業的寒冬還在繼續。
在大洋彼岸，擁有120餘年悠久歷史的美國百貨公司——西爾斯集團（Sears）不久前正式申請破產，這個曾經遍佈全美各地的百貨公司最終如此收場，令人唏噓不已。
當代中國商業發展進程中最具代表性的零售集團——王府井集團在前幾年也遭受了不小的影響。據公開資料顯示，自2013年起，王府井集團的利潤和業績就進入了持續的同比負增長時代，在嚴峻的市場環境下，留給百貨業的時間並不多，王府井集團也意識到改革刻不容緩。
2013年，王府井集團重建商業模式，打通全渠道，採用百貨、購物中心、奧特萊斯、超市四核業務驅動，主動擁抱新商業時代。
2017年王府井上市公司年報數據顯示，2017年全年淨利潤9.32億元，同比增長15.96%；營業收入260.85億元，同比增長11.09%，在實體零售全面轉型的大背景下，王府井依然表現出咄咄逼人的氣勢。
今年年初，王府井集團更是與首旅集團完成戰略重組，組成千億級的商業航母，未來王府井集團的發展固然值得期待，但王府井集團的發展歷程更能折射出中國商業的發展規律。
01
“錯過”發展購物中心的黃金十年
王府井集團的前身是享譽中外的新中國第一店——北京市百貨大樓。
北京市百貨大樓創立於1955年，成立時聚集了500餘位北京零售行業年輕精英，他們是王府井集團第一批商業骨幹，這被稱為王府井集團的第一次創業，這也是王府井商業傳承北京商業基因的開始。
圖片來源：官方微信
經過多年發展，彼時的北京市百貨大樓已經成為北京商業的一個窗口，但王府井集團並不滿足於此。1995年前後，王府井集團主動求變，率先開始了走出去的策略，從單一走向了全國佈局，開啟了“第二次創業”。在這一時期，王府井集團解決了跨區域發展和百貨業態連鎖經營的問題，“第二次創業”的成功，也讓王府井集團由北京市的一家百貨店發展為全國性的零售巨頭。
歷史總是悄然而至，不經意間一個新的時代就會來臨。
商業市場瞬息萬變，從2008年到2018年，這十年迎來了中國商業發展購物中心的黃金十年。王府井集團成功引領了傳統百貨業態的黃金髮展期，卻險些“錯過”了發展購物中心的黃金十年。
這股發展購物中心的浪潮最終成就的是華潤、中糧、龍湖這些商業後來者。
在2008年前後的商業地產市場中，華潤萬象城、中糧大悅城、龍湖天街所領銜的新時代購物中心開始嶄露頭角，體量大、業態全的一站式購物中心迅速奪得了消費者的芳心，商業地產“購物中心化”成為了不可逆的潮流。
02
三次創業王府井購物中心重拾“錯過”的十年
購物中心已成為主流，而隨後線上電商的猛烈來襲，使傳統百貨面臨的危機越發明顯。
眾多百貨集團或因反應遲鈍、或因抗風險能力不足導致轉型失敗或倒閉，而類似西爾斯集團這種頂尖百貨集團失敗的根源則是墨守成規與創新乏力。
10月15日，美國老牌百貨西爾斯宣佈申請破產保護
面對嚴峻的市場變化，王府井集團並沒有喪失自我變革的勇氣。
2013年王府井集團重構商業模式，開始進行“第三次創業”。2016年“北京王府井百貨(集團)股份有限公司”發出公告，正式更名為“王府井集團股份有限公司”。
在戰略上，王府井集團以百貨、購物中心、奧特萊斯、超市四大業態為四核驅動。作為王府井集團的業務板塊之一，2015年8月，北京王府井購物中心管理公司成立，專注於購物中心全產業鏈的商業運營管理。
雖王府井集團不是第一個進行豐富購物中心業態的百貨集團，購物中心板塊也不是王府井集團唯一的發展目標，但是王府井購物中心已經成為王府井集團越來越重視的部分。
作為王府井集團的全新角色，王府井購物中心從前期市場定位、商業策規、招商落位到後期運營管理，搭建了完整的商業地產領域全產業鏈綜合服務平臺。
在此期間，也有業界人士對王府井開始發展購物中心提出質疑，認為百貨基因強大的王府井，要做好購物中心是存在很大風險的。
其實無論是百貨還是購物中心，線下實體商業都離不開對商業空間的運營，王府井集團深耕零售商業60餘年，有其先天的品牌優勢與商業空間邏輯，當面臨發展購物中心時，這樣的優勢所爆發出來的實力，能幫助其快速適應全新的商業模式。
圖片來源：官方微信
在結合集團平臺資源優勢的基礎上，王府井購物中心秉承“服務商家、服務消費者、運營城市”的理念，不斷進行產品創新、空間創新、業態組合創新，遵循輕重並舉、快慢結合的戰略部署，快速佈局全國。
據公開資料顯示，截至目前，王府井購物中心在北京、天津、成都、廈門、南京、西安、武漢、長沙等全國30多個城市完成佈局，已簽約項目近40個。
圖片來源：官方微信
購物中心公司作為王府井集團打造購物中心的主力軍，在實現規模化發展的同時，也在緊跟商業潮流的變化，同步提升項目經營管理和盈利能力，實現品牌化、規模化、市場化發展，未來每年開業項目數量將不低於5個，迅速擴張王府井購物中心的城市版圖。其打造運營的優秀項目，南充王府井購物中心項目已成為所在城市的商業標杆，正在籌建的南昌王府井購物中心也在行業內備受矚目。
圖片來源：官方微信
圖片來源：官方微信
03
東風已來王府井與首旅完成戰略重組
王府井集團第三次創業取得的成效顯而易見，四大業態共同發展，老店改造升級基本完成，新店未來持續增長。據2018年中報顯示，2018上半年，王府井上市公司營業收入131.99億元，同比增長3.04%；淨利潤7.72億元，同比增長138.06%，創歷史新高，呈跨越式增長。
經過改革過後的平穩發展期，如何更進一步躋身行業領先地位，甚至引領行業，這對於王府井集團下一步戰略制定提出了更高的要求。
今年年初，王府井東安集團和首旅集團完成了戰略重組，一個是京城商業零售的龍頭企業，一個是北京老牌百貨企業，兩家企業合併也意味著資產龐大的商業航母的誕生，這也為王府井集團提供了無可比擬的背景支持。
王府井集團與首旅集團的這次戰略重組對王府井集團未來發展有何助力？
王府井集團總裁杜寶祥對此表示：“此次戰略重組會為王府井集團帶來新的發展活力，王府井集團將積極利用首旅集團平臺的優勢，實現資源共享、優勢互補，發揮多業態、優質資源融合發展的巨大潛力。”
首旅集團旗下部分成員企業
關於王府井集團與首旅集團未來的融合，大概可以設想這樣一個場景：
一個美好的假期清晨，一縷陽光照進房間，你從頤和安縵酒店醒來，通過首汽約車出行，來到環球影城體驗夢幻世界，走進全聚德品嚐一頓北京招牌的烤鴨，最終來到王府井購物中心進行購物休閒體驗...
據瞭解，王府井集團與首旅集團在資源共享上已經進行了大量的嘗試。
一是進行會員積分打通（既可以享受王府井會員的購物優惠也可以享受首旅酒店、餐飲、旅遊、出行上的權益），為消費者提供一個全方位的生活服務；
二是聯合舉辦會員活動和經營活動，共享消費客戶。
行業進入下半場競爭，在項目飽和、資金滯存的存量時代，各大商業地產開發商從重資產轉向了輕資產。重組帶來的資金和資源優勢加上王府井本身充裕的現金流，王府井購物中心在存量時代有著一定的“後發優勢”，以輕重結合佈局策略，僅僅在今年11月份，王府井購物中心就接連簽約佈局四川巴中、綿陽、山東東營、江西撫州、吉安等項目。
王府井購物中心充分利用戰略機遇期，在今年加大項目儲備，使其規模更具影響力、競爭力。據統計，王府井購物中心今年累計簽約40餘個項目，憑藉今年的突出表現，在“2018年中國體驗式商業地產論壇”上接連斬獲“年度商業地產優秀運營商”、“中國體驗式商業優秀運營團隊”兩項大獎，以成績印證實力。
此外，關於王府井集團和首旅集團的重組有業內人士預測，未來首旅集團旗下商業板塊首商集團也許會與王府井集團進行合併，倘若合併，更是對王府井集團商業資源的補充，從市場規模、團隊規模、市場影響力、市場地位而言，都是一種正向促進，不過這條消息目前並沒有得到王府井集團官方確認。
說回企業轉型，坊間流傳的一句話形容得極為貼切，“船大難以掉頭，船小難以抵風浪。”
筆者認為，這次戰略重組為王府井集團轉型發展提供了更多選擇方向，也為王府井集團發展提供更多的背景支持和風險保障，加速了王府井購物中心的規模化擴張，將為王府井集團帶來新的“黃金髮展期”。
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