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李寧一直是國產體育品牌的驕傲，似乎也一直是國產運動品牌的龍頭老大，但是，你知道嗎：
李寧曾一度虧損達31億，由於品牌和消費者群體定位的錯誤，加上一味想提高品牌檔次的策略。
李寧的銷售量大幅下降，年年虧損，差點就要關門倒閉了！
可是，經過一系列的調整之後，李寧又奇蹟般的扭虧為贏、起死回生了。
那麼他到底採取了什麼策略呢？
第1步：多品牌戰略的部署
李寧將目光從主品牌轉移到其他分品牌上，在穩住主品牌客戶的基礎上開拓新的市場。
比如：李寧先獲得了Danskin的獨家經營權，熟悉緊身衣的朋友一定知道，Danskin是全美國女性緊身衣的消費榜首品牌，對女性消費的吸引力別提多高了。
這一舉動開拓了李寧的女性運動市場，增加了李寧在女性運動品牌中的地位。
同時，李寧針對兒童運動，推出了自主品牌李寧YOUNG，鎖定了兒童這部分用戶群體。
還積極與小米合作，利用科技的力量從傳統體育品牌轉型為智能運動品牌。
第2步：利用產品拉近與客戶的距離
順應潮流，李寧先研發了全新的超輕跑鞋，又與明星合作推出籃球鞋，將好產品送到消費者眼前，提高了品牌競爭力和銷售量。
然後積極贊助體育事業，讓更多的人知道李寧這個品牌。
第3步：減少零散門店，開品牌大店
李寧將那些零散虧損的小店統統撤回，只保留核心地段的大店。
這不僅節約管理資本，還能給人一種高端，洋氣的感覺，更能吸引消費者的眼光，對於品牌在消費者心中的地位也有提升的作用。
同時加強電商的銷售渠道，增加電商盈利。
李寧的方式，為國產運動品牌的轉型做了很好的榜樣，然而有一個運動品牌這幾年卻異軍突起，在整體的營業利潤上一度超越李寧，你知道是哪一家嗎？
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