文/晨聞
王衛信佛。阿彌陀佛的佛。
兩三年前，除了業內人士，知道他的人並不多，很多人也只是體驗過他提供的高效優質服務。直到國民爹地馬雲品嚐過他送的兩次閉門羹之後放話：“我最佩服的人就是順豐掌門人王衛，沒有之一。”
此前的王衛以低調神祕著稱。其低調神祕之極致，毫不遜色於他對待自己的產品與夢想。馬爹地放話後，他的光環才大範圍點亮了更多業外吃瓜群眾們的好奇眼神，影響力僅次於前陣子的公司上市。
中國快遞市場的火爆歸功於電商，電商市場的持續繁榮又離不開各路快遞公司。
當電商市場由一家獨大到群雄逐鹿的時候，快遞市場卻一直都格局清晰，那就是順豐與四通一達，以及EMS、宅急送、天天、快捷、百世匯通等等公司。除了順豐，其他快遞公司的大部分業務都有賴於電商客戶，這些公司在電商平臺的存在感也大都是被抱團後的一鍵定位——包郵！
目前中國電商市場年度交易額已經達到萬億級別，由此帶動的快遞市場規模也已經突破了千億。除去以京東為代表的平臺自建物流體系外，其餘大部分的快遞產業大都有賴於馬雲的淘寶天貓系。
從近幾年淘寶天貓系的訂單量數據來看，順豐拿下的訂單量遠遠不如四通一達，但其營業額卻始終遙遙領先，且被公認為業界龍頭老大。
同樣是包郵，四通一達的包郵是大部分商家的標配，順豐的包郵卻是少數商家的絕配。同為商家的營銷手段，前者讓客戶感覺實惠便捷，後者在此基礎上再加升級，甚至直接上升到了身份與品質的象徵。
對商家來說，標配交給四通一達與其他公司任意一家就行。但論絕配，只有順豐。
多麼“傲嬌”的存在。
更傲嬌的是，在沒有參戰電商平臺引發的火爆市場之前，順豐就已經是快遞行業的老大了。馬雲之所以最佩服這個人，應該就是衝著這股非常有底氣的“傲嬌”。
但這份“傲嬌”的純度卻不是很高，因為順豐的掌門人王衛為此做出了自己的第一次“食言”行為。
快遞行業是經濟發達地區的產物。在中國，電商出現之前，快遞主要興盛於珠江三角洲與長江三角洲兩大經濟帶，業務大多以商務件為主。滬杭之間的申通與珠港之間的順豐就是此間的兩大典型，它們也幾乎是在同一時間開創了各自的業務。
王衛出身書香門第，來自一個上海的高級知識分子家庭。父親是俄語翻譯，母親是大學教師，七歲時隨父母來到當時英國管轄之下的香港。一個物慾橫流的純資本主義社會。
這種家庭出來的孩子如果按著模板式人生路走的話，可能會以學業為重，繼而進入好的單位好的公司；拿著高薪，成家立業，安穩度日。
但父母進港的選擇卻將他的人生切換到另一條路上去了。
當時的香港不承認父母的學歷與工作資質，為了生存，只能從事低收入工作，基本生活都一時難以為繼。高中畢業後，王衛中斷學業，選擇直接打工。
做快遞之前，王衛在香港和廣東順德兩地從事過很多工作，也做過一些別的生意，皆以慘敗告終。直到在順德，他才發現了商機，那就是幫人在香港與內地之間送貨。
發現這個商機的並不是王衛一個人，可能等他發現的時候，已經有很多人開始做了，這群人被粵港兩地的人稱作“水貨佬”。但王衛還是選擇參戰。他有自己的思考與遠見。
在一片混論中，他用自己的差異化以及更高的服務質量異軍突起。很快，香港與珠三角之間的快遞市場多半成了順豐的“地盤”。香港迴歸前夕，中鐵快運想借助政府背景進入香港市場，但他們看到順豐的市場實力後，最終選擇悄然退出。
25歲的時候，王衛把順豐做成了深港之間的快遞龍頭企業，他自己也因此成為了身價百萬的富翁。百萬富翁在那個年代就是現在的土豪，由於在香港體驗過多年“一窮二白”的囧生活，賺到錢後的王衛也膨脹浮誇過。好在家人讓他冷靜下來，並回歸清醒。與此同時，王衛繼續開創事業的同時，一邊開始潛心學習佛文化。
創業是個過山車的極致體驗，高峰時，萬眾擁戴，媒體寵愛，財富席捲而來；低谷時，暗無天日，成功遙遙無期，每天都在瀕死掙扎。
創業不僅需要一個夢想、一份努力、一份堅持、一份機遇，更需要一份“八風不動”的強大淡定好心態。王衛就是通過佛教思想練就了自己的這份硬實力。
當珠三角的快遞業務幾乎被壟斷的時候，王衛將觸角伸向了中國另一個經濟活躍帶，也是中國的經濟中心，那就是從上海輻射出去的整個長江三角洲。他進來的時候，長三角的快遞市場已經不是處女地了，而是被以申通為首的浙江快遞幫所啟動。
不出所料，順豐在長三角也很快站穩了腳跟，直到電商在國內興起並空前火爆的時候，順豐就已經穩坐國內快遞行業的頭把交椅。
馬雲當年為了解決入駐淘寶的商戶與買家之間的快遞問題，先後與國內幾大快遞公司一一達成戰略合作關係，聯繫順豐的時候，卻被王衛婉言謝絕。
其實謝絕馬雲的不是王衛，而是順豐由來已久的公司基因，那就是差異化、高品質，還有王衛給順豐的定位“全世界最值得信賴與尊重的公司。”
當其他公司通過加盟模式迅速在全國佈置網點搶佔市場的時候，王衛卻狠下血本，把原有的加盟模式全部改為直營模式。全國十幾萬員工統一規範統一管理。當其他公司撲向資本撲向電商的時候，王衛卻極其低調地與電商保持距離，遠離資本，並揚言不上市。
但他又一次“食言”了。
因為這是一個不按常理出牌、顛覆別人也自我顛覆的瘋狂時代。
電商點燃國內快遞市場的同時，也引起了國際四大快遞巨頭的注意，他們先後拿到了國家郵政局的經營牌照，紛紛進入中國市場；馬雲揚言自己永遠不會做物流，但突然就飛出了一個超級大“菜鳥”；京東、亞馬遜等等電商也有自己的自建物流。
在這以技術、創意和流量驅動的商業時代，表面的繁榮掩蓋不住深處群雄逐鹿的混亂與血腥。擅長細化、深耕用戶需求的王衛做出了自己的三個選擇。
他針對電商推出了自己快遞產品；創建自己的電商平臺；接受資本並上市。
就算參戰電商，他也絲毫不降低順豐的傲嬌身段，商家更是會以“順豐包郵”來彰顯自己產品的檔次；創建電商，他也遭遇過慘敗，直到低調上線“順豐優選”；接受資本，他當然有自己的打算，因為這是市場的需要，更是這個日新月異的信息時代的“剛需”。
所有成功人士身上都有我們耳熟能詳的優秀品質，這些優秀品質也是成功路上的標配。但想要更成功，那就必須得有幾樣“殺手鐗”級別的絕配。
信佛的王衛身上就有這“神器”。
所以，為了夢想的誓言，來幾次食言，問心無愧。
晨聞---自由創作人、書評人