互聯網世界的往事沉浮如同一部江湖史，曾經有多少的英雄都在滔滔不斷的洪流之中離我們而去。這便是所有事物發展的本質規律：優勝劣汰、適者生存。透過互聯網的往事，我們可以發現在互聯網的世界，如果你高瞻遠矚，率先佈局，你就能夠不斷抓住新的風口前進，如果你故步自封，不敢變革，那麼，沉淪與沒落或許將會是你的註定歸屬。在互聯網行業的諸多變革裡，從電商進化到新零售無疑是一個最值得我們關注的地方，它直接劃定了古典互聯網和新型互聯網的界限，並最終將會把我們的生活帶入到一個全新的時代。
如果是在馬雲提出“新零售”概念的時候，你或許還有時間去懷疑，但是，在新零售的發展已然進行得如火如荼的今天，假如你依然在懷疑新零售，懷疑電商的沒落，那麼，或許是你對互聯網世界的判斷已經偏離了軌道。或許這也是為什麼會有那麼多的電商平臺會從強盛走向沒落的根本原因所在。在新零售日漸成為主流的今天，我們真正需要的是抓住新零售的風口繼續前行，而非躺在電商的功勞簿上睡大覺。只有這樣，我們才能抓住口中的風口，真正能夠在風口上舞蹈。
很多人在看待新零售的時候會簡單地將新零售看做是電商的再度進化，其實不然。新零售與電商並無太多必然的聯繫，因為電商的根本驅動力是互聯網時代所造就的，而新零售的根本驅動力，似乎與互聯網並無太大關係，互聯網僅僅只是新零售的一個相當基礎的組成部分而已。從這個角度，我們幾乎可以確定新零售的市場規模到底有多大。再加上，新零售涉及到的線上和線下的打通，我們幾乎可以斷定的是新零售幾乎是橫亙線上和線下所有業態的存在，它的發展成熟或將顛覆當下人們對於新零售的想象。
跌宕沉浮，究竟是什麼造就了新零售的出現？
我們總是會在思考究竟是什麼造就了新零售的出現，有人說技術，有人說是模式，還有人說是用戶體驗。其實，這些都不完全正確，我感覺真正造就新零售出現的正是互聯網技術本身。正是由於互聯網技術發展到了一定程度之後，新零售才會出現。如果互聯網技術的發展依然與人們的生活結合得不是如此緊密，那麼，新零售的萌芽便不會出現。
可能有人會問，為什麼互聯網將自己殺死呢？其實，這並不是互聯網自身的原因，而是一個事物發展必然要經歷的狀態。任何一個事物的發展必然會經歷一個萌芽、發展、強盛、沒落的過程，互聯網技術同樣如此。正是由於如此，我們才會說互聯網技術本身造就了新零售的出現，換句話說就是互聯網技術從強盛到沒落，最終迎來了新零售萌芽的出現。
互聯網對於零售行業的驅動作用正在逐步減弱。此刻的場景與電商時代剛剛萌芽的時候有些相似，那個時候的電商還不被人們重視，線下消費依然是人們消費的主流。電商還被人看成是一個不入流的新事物，逃離電商幾乎是所有人的生活狀態。在經歷了發展、強盛之後，人們逃離電商的現象正在開始越來越多的發生著。因為現在的電商已經無法再給他們帶來新的發展機會，帶來新的利潤上的增長。所以，我們在電商的盛世裡，看到了它曾經遭遇到的隱憂——逃離電商。
如果在發展早期人們選擇逃離電商是可以理解的，而在電商經過數十年的發展之後，人們選擇再度逃離，則說明他們已經認識到了電商的本質，並且幾乎可以斷定電商無法給他們帶來正向的作用，良好的體驗，所以在這個時候人們選擇逃離電商則說明電商真的開始走向了沒落。此刻，新零售便被推到了歷史前臺，它通過對原有商業的再度建構來實現對於商家的再度賦能，對用戶體驗的再度優化，從而開始被人們認識。
互聯網真正給行業帶來的是海量的流量，這其實是人們的生活習慣和消費習慣從線下轉移到線上的過程。這一切正是由互聯網技術帶來的，正是由於人們的生活與互聯網聯繫在了一起，所以我們才能通過互聯網的方式來給傳統商家輸送流量。流量輸送是互聯網技術對於零售行業最大的驅動作用，當流量輸送完畢，而且輸送過來的流量不再是活躍和有效，零售行業必然需要去尋找新的方式來刺激自身，繼續進化。
改造對象的轉移讓電商落幕，新零售誕生。回顧整個電商時代的發展史，其實就是一個用戶消費習慣和行為的進化史。電商時代的來臨將人們的消費習慣從線下轉移到了線上，實現了消費重心的轉移，去中間化，減少溝通成本，成為電商時代的主流。我們看到，整個電商時代真正改變的是用戶，真正培養的是用戶的消費習慣，真正推動行業發展的是線下的那些海量的用戶流量。所以，當線上的流量不再稀缺，線下流量消耗殆盡的時候，如何將線上的流量再輸入到線下，從而實現線上和線下的自由流動，幾乎成為未來一個時期必然要面臨的重要問題。
線上流量和線下流量的打通僅僅只是一個方面，更大重要的是面對C端用戶改造的完成，B端行業提供的產品和服務無法真正與C端用戶進行匹配則成為橫亙在行業發展過程當中的另外一個障礙。現在，我們的改造對象已經不在是那些十幾年前依然以線下消費為主的C端用戶，而是那些依然用傳統模式供應商品的B端企業。正是由於改造對象的偏移才最終造就了新零售的出現，甚至我們可以說，新零售時代是一個以B端行業的改造升級為主導的行業發展期。
因此，我們看到當馬雲在雲棲大會上提出“新零售”的概念之後，隨後便出現了S2b的商業模式。究竟什麼是S2b的商業模式，說白了就是通過大型的平臺對小型的b端用戶進行賦能的過程。為什麼要對小b進行賦能，就是因為他們提供的商品和服務已經無法滿足用戶的需求了。
改造對象從C端轉移到B端是真正觸發新零售出現的根本原因所在，正是由於改造對象轉移到了B端，我們才會更多地提及“賦能”、“產業互聯網”等相關的詞彙，如果深究這些詞彙的真正來源，其實他們都與新零售有著很大的關係。從這個角度來看，行業改造對象的轉移最終造就了新零售的出現，並且真正讓新零售成為未來十年甚至更長時間的發展風口。
承載零售行為的重心從線上平臺轉移到線下場景，最終讓新零售出現。整個電商時代的幾乎所有的行為都是在線上的電商平臺上來實現的，用戶、商家全部都在同一個平臺上，最終實現了資源的有效對接，減少了成本，實現了行業運行效能的提升。這也是為什麼我們看到電商時代出現淘寶、京東等諸多電商平臺的根本原因所在。
隨著用戶和商家全部都集中到大型的電商平臺上面，此刻他們的發展僅僅只是用線上的方式來呈現已經難以起到真正實質性的作用，只有真正改變以電商平臺為主的承載方式，才能真正實現行業的繼續發展。用戶不僅需要線上的商品體驗，更加需要線下的場景體驗，只有實現線上和線下的融合，才能推動行業的發展。因此，零售僅僅只是通過線上大型的電商平臺來承載必然會出現很多的問題，打造線下的場景才能承載更多的東西。
這也是我們為什麼看到以阿里、騰訊和京東為代表的互聯網巨頭之所以會不斷加註線下場景佈局的根本原因所在。由此，我們可以判定，未來的零售行業一定是以線上和線下為主要承載的方式，線上主要承擔購買的功能，線下主要承載商品體驗的功能，只有真正強化線上平臺和線下場景的統一，才能真正讓當下的商業發展不再僅僅只是以線上為主，在實現線上和線下打通的同時，給行業的發展帶來新的發展。
互聯網驅動力的逐漸減弱，新技術為主導的驅動力不斷強化以及由此引發的一系列賦能最終讓新零售得以生長。電商時代的主要驅動力是以互聯網的去中間化來實現的，而隨著互聯網的去中間化的完成，特別是線下流量的轉移殆盡，電商行業的發展開始遭遇諸多困境。現在，很多的商家開始抱怨參加一些電商平臺的活動並未達到既定的效果，但是商家投入的成本卻至增加，這說明以互聯網技術為主要推動力的發展方式正在發生深刻變化。
另外，互聯網的驅動力主要是通過讓供求雙方實現無縫對接所導致的，僅僅只是進行供求雙方的無縫對接，而不去改變行業本身，當用戶需求得到滿足，出現新的需求時，行業的發展便會遭遇諸多困境。因此，當互聯網的驅動力不再像其強盛時候那樣有效的時候，我們必然需要以新技術為主導的驅動力，才能真正實現電商行業的進一步發展。
因此，從某種意義上來看，正是由於以互聯網為代表的傳統技術的驅動力的減弱，才造就了互聯網行業衍生出來的電商會遭遇當下的發展困局。而破解當下電商困局的關鍵所在正是要不斷強化對於新技術的佈局，以此來推動行業的進一步優化和發展。我們看到的阿里成立達摩院、騰訊強化雲端賦能、百度加持智能科技都是在尋找互聯網技術之外的驅動力，通過這些新的技術與行業實現深度聯繫來改變那些互聯網技術無法改變的痛點和難題，真正實現新零售時代的來臨，而非將電商進化為新零售。
因為新零售和電商是兩個完全不同的概念，兩者之間並未有特別的聯繫。這也是為什麼馬雲在提出“新零售”概念的時候一再強調其特殊性的關鍵所在。新零售是以大數據、雲計算、智能科技、量子計算為主要技術的存在，這些新技術在驅動B端行業變革過程當中的作用不斷加強以及由這些新技術所引發的一系列賦能方式的改變最終讓新零售開始由一個簡單的概念，變成了一個新生的事物，並且能夠為外部行業進行不斷賦能。
基於底層用戶的需求的改變造就了電商，同樣正在造就一個全新的新零售。一切的需求都是所有供給的緣起。互聯網技術對於人們生活影響的不斷深入讓用戶開始出現線上購物的需求，實現隨時隨地購物是用戶在互聯網時代的最大需求，而正是由於這個需求才最終導致了電商時代的來臨。我們看到的當下很多的電商平臺其實只不過是抓住了用戶的這一需求，然後搭建一個電商平臺來滿足底層用戶的線上購物的需求而已。
隨著電商發展到強盛期，線上購物成為用戶日常的必需，他們不再僅僅只是追求在線上買到心儀的商品，而是開始有新的追求。他們不僅要求買得到新的商品，還要求商品能夠優質，甚至能夠真實體驗到商品生產的過程當中。這個時候，如果你再用傳統電商的模式來給用戶提供商品的話，勢必會遭受用戶的反感。十年前，用戶可能會因為在網上買到了某個商品而欣喜，因為這個東西如果在線下購買的話，可能需要找很多家店才能找到，而在網上，他動動手指就能夠輕鬆實現。十年後，用戶可能不在會為買到某件商品而欣喜若狂，買到了真正品質好的商品，才是最終讓他們欣喜若狂的根本原因所在。
十年前，用戶的需求是通過電商的方式來解決的；十年後，用戶的需求則需要通過新的物種才能真正解決，而這個物種正是新零售。
反觀商家，十年前，商家對於電商的看法就是線上的一個銷售渠道而已，真正佔據主要份額的銷售還需要藉助線上的實體店才能真正完成。而十年後，商家幾乎所有的銷售都是通過線上電商平臺來實現的，線下實體店僅僅只是一個形象展示而已。然而，隨著流量的結束，商家同樣開始遭遇瓶頸，因為線上用戶不再像以前那樣活躍了，想要真正讓這些用戶活躍起來，必須要投入很多的成本才能實現。出現這個問題的根本原因就是因為用戶需求改變了，所以，我們必須通過新的方式來解決商家面臨的困境。這就導致了新零售的產生，並且引發了一系列的連鎖反應，賦能、重構等諸多行業新詞彙被髮明出來，並且開始成為新零售的範疇。
互聯網的跌宕沉浮造就了無數企業和商業模式的出現，而只有那些真正能夠把握行業發展的脈搏，並且真正能夠將用戶需求放在首位的公司，才能真正實現自我成長，不斷進化。從這個邏輯來看，新零售的出現是行業發展的必然，因為如果新零售不出現，其他新的行業同樣會出現，因為用戶的需求已經發生了改變，只有滿足用戶想需求，不斷強化供給，才能真正讓行業的發展進入到一個不斷演進，不斷進化，永不退潮的發展期。
新零售已成風口時，一個重要的問題正在被人們忽略
資本的攪局、巨頭的加持都在讓新零售成為未來一個時期的發展風口，很多人都在削尖了腦袋向新零售裡扎。一頭霧水地去擁抱，而不去真正領會和了解新零售的精髓僅僅只是一個姿態，無法真正從根本上把握新零售的精髓，並且將會把自身的發展帶入到一種不上不下的境地。
在人們都在擁抱新零售的時候，恰恰忽略了新零售的基本點和原生點，最終讓新零售行業的發展帶入了一個僅僅只是打概念的時代，讓新零售的發展僅僅只是一個開始，而失去了落地的可能性，最終新零售變成了一個概念。因此，在新零售的領域裡，我們最應該關注的一個概念就是S2b模式。因為如果說B2B模式奠定了電商時代的商業模式基礎的話，那麼S2b模式則奠定了新零售時代的商業模式基礎。
簡單地把S2b模式和B2B模式等同看待，決定了新零售的路子已經走偏。很多人會簡單地把S2b模式與B2B模式等同在一起來看待，其實這是一種錯誤的思維，因為S2b與B2B有著本質的區別。首先，上游的供應方已經發生了變化，從B演變成為S。B代表的是一個平臺，僅僅只是搭建一個平臺即可，平臺不會介入行業太多。所以，B2B的發展模式所帶來的一個直接結果就是形成了一個又一個的中心。這種商業模式雖然推動了行業效率的提升，但是有一個問題特別明顯，這個問題就是並不能從根本上破解行業痛點，僅僅只是改變對接的渠道而已。
其次，下游的需求方從大B變成了小b。對於大B來講，他們真正需要的是流量，而對於小b來講他們需要的是能夠改變和激活這些流量的東西。所以，如果我們在去用B2B時代的流量輸送的方式來給S2b時代的行業進行賦能的話，勢必將會把行業的發展帶入到死循環裡，只有真正將改變賦能的方式和手段，真正為B端用戶提供能夠改變那些能夠優化傳統行業流程的東西，才能將行業的發展帶入到一個全新的發展階段。
那麼，哪些技術能夠改變行業的發展現狀呢？從當下的發展情況來看，無疑是以大數據、雲計算和智能科技為代表的新技術，這些新技術的應用將會改變傳統行業的運作邏輯，並且能夠為滿足用戶需求找到新的解決方案，由此將會開啟一個行業發展的全新時代。我們現在看到的各種各樣的賦能，其實正是S2b模式下主要的改造行業的方式。
因此，如果我們將B2B模式與S2b模式簡單拼湊在一起來看待的話，所帶來的一個最為直接的結果就是我們將會失焦，所謂的S2b時代在商業模式上的創新將會真正變成一個概念，而無法給行業的發展帶來真正的驅動力。可以預計的是，避免新零售從風口淪為概念的一個關鍵因素就是要摸清S2b模式與B2B模式的根本區別，真正讓新零售不再僅僅只是一個概念，而是一個能夠給行業帶來本質改變的東西。
簡單地將S2b模式理解為賦能，而不是一種全新的能量釋放方式。對於S2b模式曲解的另外一個原因是我們僅僅只是將這種模式看做是一種賦能方式，而不是把它看做是一種能量釋放的方式。現在，對於S2b模式理解的一個主流觀點就是通過各種方式對B端用戶進行賦能。雖然這種想法是新零售時代的一個發展趨勢，但是他們忽略了什麼樣的企業才會賦能。對於一個自身難保的企業或者是對於一個創業型的公司來講，它自己連吃飯都成問題，你還要去談給別的企業進行賦能，那麼你的底氣到底來自於哪裡呢？因此，S2b模式的關鍵在於賦能，而真正能夠賦能的企業是那些真正具備能量的，如果一個企業都沒有能量，甚至還要從其他地方獲取能量，那麼它要怎麼樣才能賦能呢？很顯然是不正確的。
所以，S2b模式如果是一種賦能的話，它應該是僅僅只是屬於大型平臺的，對於中小型的平臺來講並不具備賦能的先天條件。如果我們想要抓住新零售的風口的話，我個人感覺更像是一種能量釋放的過程。所有新零售行業的參與者們都是一個能量體，無論他們的體量的大小，而是組成新零售這個有機體的一份子，並且能夠通過釋放自身的能量來促成新零售的實現。
因此，我們不能僅僅只是將賦能看成是新零售的主流，那樣的話，最後的玩家就會只剩下以阿里、騰訊、京東為代表的互聯網巨頭了。我們應該將S2b看成是一個能量釋放的過程，在新零售的大的生態體系裡，我們都可以參與其中，模糊了傳統意義上的供求雙方的概念，每一個份子都是獲取者，每一個份子都是供應者，只有這樣，新零售對於我們來講才是一個風口，而不是僅僅只是一個看客。
簡單地把S2b看成是去中間化的過程，而不是對於商業體系重構的過程。很多人會簡單地認為所謂的新零售就是要用新技術來改變當下用戶與商品對接的渠道而已，並將商品和用戶之間的中間化再度縮減。其實不是這樣的。S2b模式最重要的一點在於它對於傳統商業模式的重構上，從商品生產的過程到商品運輸的過程，再到用戶使用的過程，最後都商品再度回收的過程都需要新的模式加入其中，找尋這些過程當中的基本歸來，通過重新建構傳統商業運作邏輯來實現行業的再度進化。
如果我們依然將新零售看做是一個再度去中間化的過程，非但無法抓住新零售的精髓，而且將會把行業的發展帶入到死衚衕裡。如何藉助新技術的力量來重構傳統行業的原有運作邏輯，實現對於原有商業體系的重新建構，才是新零售真正能夠發揮魔力的地方。對於S2b模式對於行業體系的重構說得具體一些就是人、貨、場三者之間關係的重新建構。
因此，我們不應該僅僅只是將新零售看成是一個簡單地去中間化的過程，對於人、貨、場三個元素之間的重新建構，才是新零售區別於電商的本質所在。只有真正掌握了人、貨、場三種要素之間建構關係，才能讓新零售行業的發展帶入到一個全新階段。
互聯網行業的跌宕起伏讓新零售行業的發展成為未來的一個風口，新零售的產生並非僅僅只是一個被生造出來的概念，它是電商行業落幕的大背景下，行業發展必然要進行到一個全新階段所導致的。儘管新零售在資本的加持下，巨頭的參與下，不斷掀起生長的高潮，但是我們依然無法否認人們對於新零售的理解淺薄的現實，其中最為根本的一點是人們對於S2b模式的曲解上。
作為新零售時代的核心概念，對於S2b模式的理解是否透徹，直接關係到我們是否能夠真正抓住行業發展的精髓。那些淺薄的、簡單的、缺少見地的認識只會把新零售行業的發展帶入到電商的既定軌道和固定思維裡，並將會真正讓混淆電商和新零售的本質區別，最終讓新零售淪為只有那些掌握了海量用戶、技術、服務的大型互聯網平臺的“試驗場”。