深圳家衛士工廠，女工覃益秋正在檢查產品外觀是否有缺陷。
針對“新品牌計劃”1000家工廠，拼多多推出了一系列幫扶計劃，包括大數據支持、專家診斷、研發建議等，並在一定範圍內傾斜流量、推薦位資源，以增加商品曝光度，支持其品牌化建設。同時，拼多多還將聯合美的等國民品牌，結合需求信息開發更適合新電商人群的專供產品，實現以需定產。
“給生產線裝滿攝像頭”， 解決品質信任痛點
據悉，“新品牌計劃”首期將試點20家工廠，除家衛士外，還包括潮州鬆發陶瓷、浙江三禾廚具、重慶百亞紙尿褲、安徽富光保溫杯等。這些企業具有相似的標籤：長期為國內外知名品牌代工，在國際供應鏈中扮演重要角色，但同時，企業的營銷通路和經驗嚴重不足，轉型升級困難。
家衛士的廠長吳鵬雲告訴記者，在得知“新品牌計劃”的第一時間，家衛士便報名參加，最終從首批200多家報名工廠中脫穎而出，他表示，“拼多多的訂單量大而且穩定，產能沒有後顧之憂。”據其介紹，2016年底，家衛士試水拼多多，很快嶄露頭角，2017年全年，家衛士自主品牌於拼多多的年銷售額超過3000萬元。“今年增長勢頭更猛，專供拼多多的288元掃地機器人，已經賣出十幾萬臺。由於需求量大，家衛士這個自主品牌逐漸有了可見度。”
吳鵬雲認為，“新品牌計劃”對於中小企業最有利的創新之一，是生產可視化平臺。據拼多多方面介紹，可視化平臺是“新品牌計劃”產品端的重要一環，即通過直播技術打通生產端與需求端之間的信息流，令產品設計、生產、製造全流程可視化。消費者在拼多多APP內搜索“拼工廠”，即可找到“新品牌計劃”試點工廠，實時觀看生產流程。
除透明化生產外，“新品牌計劃”更大的工程則隱藏於攝像頭之外。記者瞭解到，所有加入“新品牌計劃”的工廠，都將上傳包括原材料採購記錄、監測報告、生產日誌等在內的所有信息，並同步至拼多多數據系統進行備案，以實現商品的全鏈路追溯。
北京工商大學經濟系主任倪國華認為，“給生產線裝滿攝像頭”這一看似簡單的步驟，或將給中國製造帶來深遠影響。他表示，“相較線下市場，電商平臺的主要問題在於降低了消費的可信度。騰訊、阿里的創新在於，用支付手段解決了支付環節的信任痛點。而拼多多的透明化生產，則能有效解決產品品質的信任痛點。以前，商家是用圖文來說服消費者，現在，消費者點擊一下就能看到產品的‘前世今生’。這一模式持續深入，勢必能創建一條全新的品牌之路。”
相關推薦
