近期智能手機市場風雲動盪，國內外各大品牌打響了全面大戰。單就國內市場來看，iPhone8毫無亮點的外觀與性能、三星電池門事件的影響撼動了蘋果三星在國內的地位與銷量，國內大牌與其有著爭鋒之勢，許多新進品牌也紛紛參與搶奪智能手機市場這塊“大蛋糕”，可謂紛爭激烈。
而近期國內手機圈又出了大動向。新晉黑馬糖果手機與國內最大通訊行業連鎖巨頭迪信通開啟戰略合作，宣佈攜手佈局手機市場，並簽訂了1000000臺的年度戰略目標。
糖果手機與迪信通此次的聯合在整個行業也是掀起了不小的風浪。眾所周知，目前手機的銷售渠道模式主要有兩種：一是在電商雲集的互聯網時代，大多品牌的銷售主攻線上平臺，低成本、高流量造就了其獨特的優勢。其次是線下渠道為主的推廣模式，實體門店無論是對品牌的露出還是產品的銷售都起到了不容忽視的作用。
然而隨著互聯網電商紅海之勢的加劇，全新的物聯網逐漸登上舞臺，不但“OV”兩大品牌通過線下銷售一度衝上國內手機年度銷量排行榜，更甚於金立這類老牌廠商也開始重視線下的耕耘。
許多主攻線上的品牌不再滿足於純粹的線上推廣和銷售，近段時間小米甚至在MIX2的宣傳上也一改常態，在全國各地的地標性建築豪擲千金地做起了大屏幕推廣，而華為的線下體驗店也如雨後春筍般紛至沓來。“互聯網手機”迴歸現實生活，渠道銷售轉至線下的趨勢暗流湧動。
而提到線下渠道，實體店自然是最主要的載體。作為全國最大的通訊行業連鎖企業，迪信通可謂是掌握著絕對的話語權，僅2015年迪信通的全國連鎖店就達到了3000多家，全年進店達到了1億人次。作為線下的專業銷售平臺，其在線下吞噬手機銷量數字的勢頭堪比“洪水猛獸”，發展速度令人咂舌。
而作為智能手機的後起之秀，糖果手機自成立之時便青雲直上，2017年的糖果手機廣攬市場，連續數月衝進了全國線下手機銷量排行榜前20，其多款產品都進入了暢銷排行榜，也是廣受用戶喜愛。
究其原因，糖果手機有著精準的品牌定位與差異化的產品特性，以高像素為手機切入點，主打時尚定位，與世界著名品牌施華洛世奇合作，開創了跨界設計的先河，為用戶帶來精緻的外觀感受和優質的使用體驗，在當前同質化嚴重的手機市場中著實讓人耳目一新。
迪信通目光如炬，一眼看中了糖果手機這顆冉冉升起的新星。強強聯手肯定也是基於深入的考量後做的明智之選。為了順利達成戰略目標，雙方企業都紛紛發力，強化結果、細化步驟。
首先，雙方一經聯合，便制定了年度銷量1000000臺的市場目標，量化的數字即能看出雙方的信心程度。
其二，簽署年度銷售目標軍令狀。除了年度銷售目標的軍令狀簽署，雙方還將結果指標切實落到各分公司頭上，可謂是拿出了十足的誠意。據悉，糖果手機未來將把迪信通視作戰略核心零售合作伙伴；迪信通也將糖果手機作為第一戰略合作的成長性品牌，全線上店主推其產品，其中不乏糖果S9、糖果F11、以及即將上市的糖果C11等熱門機型。可見雙方都對此次的合作信心滿滿。
在互聯網時代，線上手機銷售平臺佔據著巨大的價格優勢，然而實際的體驗和切實感受是消費者的一大痛點。另一方面，門店的體驗效果要完全優於線上，但租金高、到店客流量小也是一直存在的短板。兩者從來都是割據一方，各有所缺。
物聯網的到來為兩大渠道的結合提供了契機，優勢互補，缺點共除， “新零售”的概念顯露冰山一角，將此概念融入手機零售行業則成為改變現狀的一大突破口。
傳統意義上的零售是以贏利為目的，注重眼前收益；而新零售，則更注重消費者的購買體驗和口碑評價。迪信通甚至打造了“UP+體驗店”，在服務質量與口碑效益上進一步發力，以此來建立長期穩定的消費者關係。
“純電商時代已經過去，新零售的時代已經到來”。線上線下結合後，現代物流、大數據服務、雲計算創新技術的一體化整合將成未來新零售的核心特色。
糖果手機與迪信通的聯合便是這一新零售概念的具體踐行，一方有強大的研發技術和優秀的產品，一方有龐大的產品銷售渠道，兩者結合，通過物流與互聯網技術的結合，將市場和服務進行全面升級。糖果手機的加入，使得迪信通的產品類別更加豐富，對用戶的服務進一步增強；迪信通也將為糖果手機帶來更優質的客戶和更強大的銷售平臺，最終實現雙方共贏。
糖果手機和迪信通的合作為“新零售”扛起了一杆大旗。一百萬的戰略銷量目標並非夢中囈語，其創新的想法和合作很有可能成為促使整個手機零售行業進行變革的重要一環。