”好多互聯網品牌燒錢燒得實在是看不懂，而且是那種不計後果的，有點瘋狂。”近日，康佳集團董事局主席劉鳳喜在接受第一財經記者採訪時這樣說。
伴隨著互聯網品牌電視的爭議，以康佳為代表的老牌傳統電視廠商正在開始新一輪的轉型。
新高管團隊上任、生產基地股權出讓……今年，康佳在大股東華僑城的支持下，正在經歷一次大轉型。康佳集團董事局主席劉鳳喜在近日接受第一財經記者等媒體採訪時表示，康佳不再只是彩電企業，將轉型成為一家“投資控股平臺”。
如何利用上市公司平臺，切入新領域，將成為康佳未來發展的新課題。
集團轉型投資控股平臺
彩電一直是康佳主營核心業務，但“康佳下面不再只是一個彩電業務公司”，集團要做的就是投資控股，做大投資業務。劉鳳喜表示，康佳要轉型成為一家投資控股平臺，主要出於三方面考慮：
一是希望擴張新的產品線。康佳希望不僅僅通過單一產品實現增值，也希望通過資本增值。任何產品都有它的生命週期，20年前，康佳彩電還是一家生產高科技公司，20年過去了，如果沒有新的產品線、新的增長點，康佳就無法得到發展。所以，除了彩電，康佳還希望能夠有新的產品線，無論是通過併購控股，還是自主研發，或者配置孵化器。
二是希望通過投資併購實現擴張。縱觀國內外，許多公司都是通過併購發展壯大的，無論是國外的思科、蘋果、谷歌等巨頭，還是國內的騰訊、阿里。康佳也要利用上市公司平臺，實現產業擴張。比如，康佳最近籌劃出資不超過10億元與中國東方資產管理（國際）控股有限公司設立一個產業基金，擬在TMT 產業、智能製造、新能源、新材料、大健康等行業進行投資，幫助上市公司發展。
三是希望通過直投，形成物聯網生態圈。康佳還希望利用自己深耕彩電業多年的產業優勢，通過一些直投業務，形成物聯網的生態圈。比如，康佳會選擇一些物聯網公司進行直投，可以參股也可以控股。另外，“如果康佳現有的產品或業務，不符合我們的發展方向，我們就賣掉，所以說有增有減，有買有賣，有升級有轉型，所以我們希望將來能成為一家投資控股平臺。”
劉鳳喜表示，大股東華僑城目前正處於一個“跨越式發展”階段， 2017年，華僑城更是在雲南、京津冀、華中、西安等項目多點佈局。華僑城旗下從原來的兩家A股上市公司目前發展到5家，如果下半年再加大投資，就有6家上市公司。而康佳2015年“走出動亂”，2016年“恢復增長”，2017年穩定團隊，現在具備了新一輪發展的基礎。
彩電業務將謀求單獨上市
第一財經記者瞭解到，康佳多媒體業務已經開始著手公司化改制、製造基地市場化重組、海外客戶洽談合資運營等變革，接下來還將依託康佳集團等股東，謀求單獨上市，加強資本運營，對內從根本上轉變運行機制，對外圍繞客戶、市場進行開放合作。
康佳集團董事局主席助理、多媒體事業本部總裁常東向第一財經記表示，康佳彩電業務未來的增長點，一是產品升級，下一代OLED電視從產品週期來講，現在還只是導入期，但是康佳看好它的未來，也會加大研發；二是海外市場增長，由於國內市場相對飽和了，因此康佳積極拓展海外市場，旗下互聯網品牌KKTV已經開始獨立運營，並已開始和海外互聯網公司進行合作。
在新一輪彩電技術博弈上，目前4K OLED面板的供應量不足、成本較高，但在常東看來，這些未來都不是問題。他認為，OLED是有機自發光、無需背光，未來隨著OLED技術的提升，成本必然比普通LCD的成本還要低。而且OLED面板技術目前只是處於導入期，隨著投入增加、技術成熟，供應量將加大，成本也會降下來。對於定價，常東反覆強調“價格一定要親民”，OLED電視產業鏈才會成熟。
在海外市場，康佳彩電主要以ODM為主，與當地品牌進行深度捆綁。以往這樣的方式為康佳彩電海外市場拓展起到了重要作用，去年海外銷量差不多400多萬臺，達到了歷史峰值。但今年由於ODM供應鏈問題，價格一高，很多品牌商就跑了，以至於上半年“銷量有兩位數以上的下滑”，所以常東認為，“未來3到5年，在海外做品牌是我們的戰略選擇，先在發展中國家，再拓展發達國家”。
今年，樂視風波，使互聯網品牌的市場份額下滑。不過，夏普在大股東富士康的支持下，又大幅下拉大屏彩電的價格。這對康佳而言，既有機會，也有挑戰。
康佳集團董事長劉鳳喜說，從樂視風波看到了互聯網品牌亂象，但“互聯網品牌本身沒有錯”。他透露，康佳的互聯網品牌KKTV目前實現獨立運營，在去年只有30萬臺銷量的基礎上，今年有機會衝擊100萬臺，而且這是在“沒虧錢”的基礎上。
目前市場上，“好多互聯網品牌燒錢燒得實在是看不懂，而且是那種不計後果的，有點瘋狂，”劉鳳喜表示很不解，也很無奈。他相信，大部分互聯網品牌，一開始都是有良好願望，只是在策略選擇問題上出現了偏差。
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