為什麼吃的有大眾點評，住的有攜程，穿的卻沒有第三方消費點評呢

每一種選擇的背後都是機會成本。

最痛苦的是付出了成本，卻沒有得到預期的收益。

因為信息不對稱，所以存在選擇錯誤的可能性，所以有了選擇恐懼症這個麻煩。

有麻煩的地方就有商機，有商機的地方就有人變現。

面對林林總總的飯店不知道該如何選擇的時候，我們打開了大眾點評。

面對形形色色的酒店不知道該如何選擇的時候，我們打開了攜程。

但是面對光鮮亮麗的各式各樣的服裝的時候，為什麼沒有一個獨立第三方消費點評網站呢？

你可能會說，面對服裝，每個人的審美是不一樣的。

但是面對美食，眾口難調是很正常的，面對酒店，評價不一也是自然的，為什麼面對衣服的評價，就一定要眾人一致呢？

拋開衣服的審美不說，服裝的質量還是可以評價的，比如起不起球、掉不掉色、變不變形、透不透氣、穿著是否舒適等等。

這些問題你求助售貨員的話，答案的可信度相對較低。

但如果有一個大樣本的獨立第三方消費評價數據的話，評價的可信度還是可以的。

那為什麼沒有這樣一個針對服裝的獨立第三方消費評價網站呢？

這個世界最不缺的就是聰明人，我想到的這個問題別人肯定也想過了，之所以沒有去做，我猜想有如下散個原因：

第一，評價的時效性問題。

酒店蓋好了，裝修和服務基本不太會經常變化的，飯店造好了，雖然菜單可能會更新，但是口味基本會保持原先的風格的。

所以幾個月前的點評數據仍然是有效的，可供參考的。

但是衣服的更新換代太快了，每個季度甚至每個月都在上新款同時在淘汰老款，而且不只是款式，還有面料、工藝都在更新。

這樣容易造成一個尷尬，就是前一天某顧客剛點評，後天該款就下架了。

第二，評價的樣本量問題。

大家貌似不介意撞吃的（看看鮑師傅門口排的長隊吧），不介意撞住的（開房不是為了讓別人看的，是為了不讓別人看的），但是很介意撞衫。

所以服裝在做的時候量就不會特別大（這可以部分解釋為什麼面料便宜，但是成衣很貴），分到每個專賣店裡就更少了，所以難以積累起大樣本，小樣本的評價容易被操控，也就失去了其存在的意義。

第三，做決定的緊迫性問題。

出差選擇酒店的時候你需要當機立斷，你不可能在每個酒店都睡上十分鐘去體驗。

到了飯點，需要選擇飯店的時候也需要立即做出判斷，你不可能把這個附近的飯點都試吃一遍再來決定。

但是逛街買衣服對於一小部分人來說是浪費時間，對於大部分人來說是一種樂趣。你可以去商場所有你覺得還行的服裝店去試穿去體驗，最後再來抉擇。

酒店是必須要住的，飯是必須要吃的，新衣服卻是不著急馬上穿的。

衣食住行，衣食住行，說完了衣食住，那就再簡單說說行吧。

衣食住的可選擇性很多，但行的可選擇性其實很少，所以人們在出行的時候就沒有那麼強烈的選擇恐懼症，這樣第三方消費評價就沒有存在的意義。所以航旅縱橫搞的那個航班點評意義不大，最後要麼成為雞肋，要麼直接關掉吧。