健康界2017熵量大會：識局·佈勢·共生

6月16日，由中國醫學科學院 北京協和醫學院、健康界傳媒、中國研究型醫院學會主辦，中國醫院協會民營醫院管理分會特別支持的“健康界2017熵量大會”在京隆重啟幕。六場主題報告、兩場高峰對話，共吸引1300位左右的醫健產業人士共聚一堂，熱議時下中國醫健產業的格局、困局與破局。

本次健康界熵量大會主題取名“識局·佈勢·共生”，雖僅六字，卻寓意深切、期待明顯。識局，意味著把握大方向、找準自我定位；佈勢，意味著主動出擊，不隨波逐流；共生，則意味著整個醫健產業需要融合、共謀發展。

北京協和醫學院繼續教育學院院長、培訓中心常務副主任王海濤全程主持：

很多人問我什麼是熵量，在我的理解裡，大健康產業把熱能轉化為功的程度就可以稱之為熵量，其內核在於我們把多少事情轉化成真正的價值。

現階段，各界對醫療健康的關注度堪稱已掀起全球的浪潮。這到底是一次科技浪潮還是財富浪潮？亦或是一次哲學的浪潮？我個人覺得，醫療恰是造物主給我們出的一個終極問題。我們該如何去回答？可能沒有一個標準答案，但是在座的各位都已在踐行。

如果沒有健康，人生一切歸零；如果沒有實體，資本就一切歸零；如果沒有對生命的敬畏，醫療健康的一切一定也是歸零的；如果沒有各位的認可，健康界歸零。

健康界傳媒創始人、總編輯趙紅致詞：

史上最大規模的醫改正在中國大地上步入深水區和攻堅階段，我有兩個基本的觀點：第一，這場變革無論是你主動參與還是被動犧牲，必將會影響到整個健康服務業價值鏈的每一個環節；第二，這場變革絕對不可能在爭奪當中進行，它一定會受到整個國家、整個民族改革和變化大布局的影響和制約。

只有各個部門的決策者們真正認識到轉型的重要性和緊迫性，並切實推動從被動治病向主動健康、從生物醫學向社會醫學、從分裂競爭向整合協同的轉型，才能有效實現“健康中國”的戰略目標和健康經濟的可持續發展。

北京協和醫學院公共衛生學院院長劉遠立演講：

資本市場依然非常偏好醫療行業，但是讓人擔憂的是，在醫療服務板塊中，我們需要再去尋找很好的成長動機。坦白講，真正有代表性的醫療服務企業非常少，值得我們思考。如何在醫療服務端儘可能貼合資本市場的要求，符合它的發展規律和規範要求，是當下醫療行業從業者、創業者、參與者都要去思考的問題。只有越來越多的夥伴到資本市場，集聚效應才會更凸顯。

未來10年，醫療行業重大的變革和趨勢，無疑令人期待，當然也充滿挑戰。醫療行業就是這樣，永遠讓我們充滿期待，也永遠讓我們心懷忐忑。不過，有一種力量始終驅動我們努力向前，那就是始終感召我們的使命感。

美年大健康集團董事長俞熔演講：

醫院的發展到底需要什麼樣的規則？怎麼實現大幅度的發展和持續性穩定？北大國際醫院在發展過程中，非常重要的一點就是北京大學和方正集團形成了長久的戰略合作關係。戰略合作關係保證了醫院的定位，雙方共同建設大型非營利綜合醫院，組建理事會、實行院長負責制。

建設一站式全程輔助醫療服務模式，應該在一種非常安靜、溫馨、有序、有尊嚴的環境下運行。從掛號到就診，我們在體系設計和人員安排的每個環節，都在努力讓患者得到很好的服務體驗。醫院不僅是擴展醫療空間，更應該改進模式，引領醫療體制改革在新平臺上做新出新模式。

北京大學國際醫院院長陳仲強演講：

很多人都在問分級診療、醫聯體、遠程醫療是什麼樣的關係？我想說，遠程醫療是一種技術手段，醫聯體是一種組織形式，而分級診療是我們想實現的目標。過去5年，大家圍繞著“互聯網醫療和醫療互聯網”熱吵不斷。這個話題到今天為止已有一個很清晰的結論：互聯網是不可能顛覆醫療的，互聯網應該是一種工具，它拉近的是我們之間的距離，提升整個行業的效率。

醫聯體要想落地，患者的立場一定是特別重要的，不管到什麼時候，我們共同想解決的還是患者本身的問題。患者在這個過程中，需要延續的醫療服務、高質量的協同服務，而且要避免不必要的重複服務，杜絕可避免的醫療錯誤。

心醫國際數字醫療系統有限公司總裁邰從越演講：

互聯網公司是過去特定歷史條件下的一個現象，有些大公司，像曾經的諾基亞、摩托羅拉都很輝煌，但是現在已經不存在了。中國整個互聯網紅利釋放很大的是IT公司，下一階段則是物聯網，主要是端、雲、網三個要點。

為什麼Watson可以做醫療？因為它基於MSK的幾十萬數據都是經過處理的，如果國內不能提供可應用的數據，也是做不出來的。Watson的算法是“規則+歸納”算法，是MSK主流醫生根據循證學原理做出來的，沒有規則算法，沒有專家是看不了的。算法就像發動機一樣，如果你算法突破不了，就可能做不了AI。

（百洋醫藥集團董事長付鋼主題演講中）

（高峰對話一：中國醫健產業的困局與破局）

（高峰對話二：社會辦醫格局新論）

（本文系健康界原創，轉載需授權。商務諮詢：010—82736610—8877）

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