3個億!河南老鄉張磊向人大捐款 曾是駐馬店高考文科第一名

大學 耶魯大學 張磊 高瓴資本 大河客戶端 2017-07-16
3個億!河南老鄉張磊向人大捐款 曾是駐馬店高考文科第一名

今年迎來80週年校慶的中國人民大學,收到了校友沉甸甸的回饋——6月23日,中國人民大學宣佈,高瓴資本集團創始人兼首席執行官張磊向母校捐贈3億元人民幣。

張磊,1972年出生,1990年以河南駐馬店市高考文科第一名的成績考入中國人民大學,後赴美留學工作,2005年回國創辦高瓴資本。12年後,高瓴管理的基金規模從最初的3000萬美元發展到現在的300億美元,已成為亞洲最大的私募股權管理基金之一。

在6月23日舉行的人大2017年畢業典禮上,張磊以校友身份致辭。“起點應該從1994年畢業時開始,因為沒有人大就沒有今天的我,更不會有今天的高瓴。”張磊說,他本科是學國際金融的,沒有編過程序也沒有技術背景,但後來照樣投資了百度、騰訊、京東、摩拜等一批科技企業,它們現在在各自領域內引領世界潮流。

三大人生轉折

從駐馬店到耶魯

戴著眼鏡,言行隨和,單看張磊外表,很難讓人想到他掌管著高達300億美元的基金。他是河南駐馬店市驛城區人,父親是市外貿局幹部。在接受中國人民大學北美校友會校友訪談時,張磊說,他人生的第一個轉折點,是“小學考初中,差點沒考上。最低錄取分是140分,我考了141分,剛好多1分”。不過,1986年張磊考入駐馬店高中後,他開始知道努力了。

1990年,張磊以駐馬店市文科總分第一名的成績考取中國人民大學國際金融專業。他感嘆:“當時其實我連國際金融是什麼都不知道,只知道很多優秀學生都在學這個專業。”“第二個轉折點,是在人民大學讀書。現在我的很多很好的朋友還都是當年在人大讀書的時候認識的。他們當中,現在有的是朋友,有的是關係很深的合作伙伴,有的還一起從事一些公益性事業。”

1994年畢業後,張磊前往美國留學工作。1998年,他進入耶魯大學管理學院攻讀研究生學位。為了掙學費,他四處求職,但都慘遭拒絕。“比如曾去波士頓的一家諮詢公司面試。面試官讓大家分析整個大波士頓區域需要多少加油站。別人都在做數據分析論證時,我向面試官提了一連串問題,為什麼只建加油站?為什麼不能也同時開雜貨店?未來要是有了別的出行方式,修那麼多加油站幹什麼?其實這些並非愚蠢的問題。但面試官同情地看著我說:‘您可能缺少當諮詢師的能力。’第一輪的面試我參加了不少,但很少收到複試邀請。就在所有的門似乎都對我關閉了的時候,我在耶魯投資辦公室找到了一份實習生工作。”這便是張磊人生的第三個轉折點。

耶魯投資辦公室管理著全球聞名的耶魯大學捐贈基金,這一基金的資金來自校友捐贈。過去30多年,在管理者大衛·史文森的操盤下,耶魯大學捐贈基金的投資平均年回報率高達13.9%,而同期美國股票和債券市場的平均年回報率分別為10.7%和7.1%。正是在恩師大衛·史文森的言傳身教中,張磊得以初窺投資門徑。

三個經典投資

騰訊京東藍月亮

從耶魯畢業後,張磊加入全球新興市場投資基金,負責該基金在南非、東南亞和中國的投資事宜。這份工作結束後,張磊又擔任紐約證券交易所首任中國首席代表,並創建了紐約證券交易所駐香港和北京辦事處。

2005年,張磊回國。他說服了恩師大衛·史文森,後者從耶魯捐贈基金中撥出2000萬美元,幫助他創辦高瓴資本,隨後又追加了1000萬美元。

在23日的人大畢業典禮上,張磊如此介紹自己的投資:“高瓴資本,就是來自於高屋建瓴四個字。說起高瓴,不見得大家都熟悉。但是要問在座的大家,有沒有用過微信,騎過摩拜,用滴滴打過車,在京東上剁過手,我估計答案是肯定的。剛才提到的這些企業,都是高瓴投資的。”2005年,很多海外投資者還認為中國的網絡公司只是盲目模仿美國及其他國家的公司,沒有獨創的商業模式以及原創技術,但張磊看好騰訊。“雖然當時不是每個人都有手機或者傳真,但每個人都有自己的QQ號。”他把從耶魯籌集的大部分資金投到了騰訊。這是他第一筆投資,也是回報最為豐厚的投資。

張磊的其他投資也都產生令人矚目的回報,比如京東。2010年,高瓴資本向京東投資2.55億美元。4年後,京東IPO,這些股票價值暴增到39億美元。

除了互聯網公司,張磊也青睞富有成長性的實業公司。2006年,張磊第一次與藍月亮創始人羅秋平見面時,藍月亮的主打產品是洗手液。到了2008年,正值全球經濟危機,幾乎無人願意投資打造消費品的高端品類,日化類的跨國公司在中國銷售的仍以洗衣粉為主。而張磊卻認為,中國將迎來消費升級,堅定地投資藍月亮研發洗衣液,並在產品初期和擴張期的虧損階段持續投資。3年後,藍月亮在高端洗衣液市場中打敗國際巨頭寶潔和聯合利華,成為中國洗衣液的行業老大。此外,從家電公司美的、格力,到生物醫藥行業的百濟神州,高瓴資本的每一個投資案例都堪稱業界經典。

三點投資心經

冷靜 取捨 低調

投資之後,張磊並非撒手不管,他還樂於做“紅娘”,幫助投資過的企業“發生化學反應”。

比如張磊撮合藍月亮與京東這兩家線上與線下公司互相學習,藍月亮學習電商和社交媒體,京東學習商品銷售。其中一場研討會的討論結果是,藍月亮重新設計自己的洗滌劑包裝,以方便它們容易裝進京東的快遞箱。因為大體量包裝是用在超市等購買場景吸引消費者,但如果在線上銷售就顯出劣勢。而藍月亮也改變了它的電商與社交媒體策略,保持在液體洗衣液行業的地位。

又比如2013年,張磊看到了京東與騰訊的合作可能。一方面京東有很強的零售基因,但移動電子商務不強。另一方面,騰訊剛剛收購了易迅,但從來沒有處理庫存的經驗。張磊把兩個公司拉到一起,各用一個詞總結了他們的問題:移動VS庫存。雖然雙方以前互相競爭,但此時合作對雙方有利。2014年3月10日,騰訊入股京東15%,成為其一個重要股東。雖然高瓴資本本身的股份稀釋了,但兩家公司的確定性增強了。

回顧自己的投資歷程,張磊總結道:“在中國做投資最難的一點就是市場很浮躁,每天都有人告訴你市場上又發生了什麼事情。我如何在浮躁的市場上保持冷靜,就是我的第一個投資哲學,‘守正用奇’。也就是以正治國,以奇用兵。當你能夠做到正,做人、做事要正,你就能經得起各種各樣的誘惑與挑戰。”

“第二個哲學,在中國,不是機會太少了而是太多了。在中國做投資,知道自己碗裡能裝多少東西更重要。所以我的第二個投資哲學就是‘弱水三千,但取一瓢’。”

“第三個哲學,是‘桃李不言,下自成蹊’。人只有低調的時候才能專心致志地把自己的東西做好。如果早年時就非常高調,自己失去理智了,那就是‘上帝欲先使其滅亡,必先使其瘋狂’。要低調,踏踏實實做好投資,真正好的資源,真正好的投資人,好的投資項目會逐漸找到你的。”

張磊說:“‘守正用奇’,‘弱水三千,但取一瓢’,‘桃李不言、下自成蹊’,這三句話分別源自《道德經》、《論語》、《史記》。雖然現代金融投資的工具和方法大多源於西方,但如何使用好這些工具,我還是更推崇我們優秀的中國哲學思想和傳統民族文化。我常常給創業者建議,要廣積糧,高築牆,緩稱王。這個戰略在創業中有效,也同樣適用於你我的生活。”

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