無論是作為過去的巨頭，還是被阿里收購後，被認為是新零售的試點，大潤發的一舉一動都備受關注。近日，高鑫零售半年報的披露，再一次讓大潤發成為關注的熱點。
總銷售營收同比增長0.6%至543.96億元人民幣，經營溢利同比增長3.2%至30.14億元。一改2018年的雙降，而作為高鑫零售業績的主要貢獻者，大潤發在其中起著重要的作用！
大潤發是否已走通新零售？
雖然收益在上升，但是據悉今年上半年，線下門店同店銷售（同一間銷售店在相同時期下的銷售額）依舊下滑了1.76%。
對此，高鑫零售解釋稱，一方面，由於大潤發和歐尚雙品牌從年初開始整合，對業績產生影響，從目前進度來看，整合已大致完成，預計門店業績將於下半年重回正軌。另一方面則是非食品類面臨不同渠道的競爭，業績明顯承壓。
無論是作為過去的巨頭，還是被阿里收購後，被認為是新零售的試點，大潤發的一舉一動都備受關注。近日，高鑫零售半年報的披露，再一次讓大潤發成為關注的熱點。
總銷售營收同比增長0.6%至543.96億元人民幣，經營溢利同比增長3.2%至30.14億元。一改2018年的雙降，而作為高鑫零售業績的主要貢獻者，大潤發在其中起著重要的作用！
大潤發是否已走通新零售？
雖然收益在上升，但是據悉今年上半年，線下門店同店銷售（同一間銷售店在相同時期下的銷售額）依舊下滑了1.76%。
對此，高鑫零售解釋稱，一方面，由於大潤發和歐尚雙品牌從年初開始整合，對業績產生影響，從目前進度來看，整合已大致完成，預計門店業績將於下半年重回正軌。另一方面則是非食品類面臨不同渠道的競爭，業績明顯承壓。
相對於線下門店的下滑，但是新零售方面卻在穩步走向正軌。據悉，從2018年3月上線的淘鮮達在過去一年發展速度，截止今年3月，大潤發淘鮮達配送半徑已經從3公里擴至5公里。
而從2019年1月開始，B2C門店日均單量（DOPS）穩步爬升。到2019年6月，高鑫門店日均單量已達700單，618大促期間，店日均訂單已突破1000單。
無論是作為過去的巨頭，還是被阿里收購後，被認為是新零售的試點，大潤發的一舉一動都備受關注。近日，高鑫零售半年報的披露，再一次讓大潤發成為關注的熱點。
總銷售營收同比增長0.6%至543.96億元人民幣，經營溢利同比增長3.2%至30.14億元。一改2018年的雙降，而作為高鑫零售業績的主要貢獻者，大潤發在其中起著重要的作用！
大潤發是否已走通新零售？
雖然收益在上升，但是據悉今年上半年，線下門店同店銷售（同一間銷售店在相同時期下的銷售額）依舊下滑了1.76%。
對此，高鑫零售解釋稱，一方面，由於大潤發和歐尚雙品牌從年初開始整合，對業績產生影響，從目前進度來看，整合已大致完成，預計門店業績將於下半年重回正軌。另一方面則是非食品類面臨不同渠道的競爭，業績明顯承壓。
相對於線下門店的下滑，但是新零售方面卻在穩步走向正軌。據悉，從2018年3月上線的淘鮮達在過去一年發展速度，截止今年3月，大潤發淘鮮達配送半徑已經從3公里擴至5公里。
而從2019年1月開始，B2C門店日均單量（DOPS）穩步爬升。到2019年6月，高鑫門店日均單量已達700單，618大促期間，店日均訂單已突破1000單。
“中國零售業還是會成長的，成長最多的主要還是來自線上，大概有20%的增幅，實體店大約有9%左右”，黃明端稱，“線下的部分，大賣場為主要的貢獻來源，上半年賣場的降幅大約為3%，五月份大賣場的跌幅達到5%，增長其實主要來自便利店，這也是我們往新零售、往線上走的原因，這是消費者的選擇趨勢，如果不提前佈局，未來面對的競爭會更加激烈。”
從2018年阿里入局大潤發至今一年半，但是在2018年營收和利潤雙降，許多人分析阿里入股讓高鑫零售的業績變糟了。並且整個新零售行業的不景氣，更讓人堅持了這樣的言論。
不過，隨著半年業績的出爐，轉型中的高鑫零售開始逐漸發揮戰鬥力！新零售崛起就意味著舊零售的沒落嗎？
而且，其一小時配送的準點率已超過99%，頁面的缺貨率低於3%，出貨的缺貨率低於0.1%。顧客的差評率及客訴率均低於0.3%。讓更多人看到新零售的未來。
真的是新零售的逆轉？
線上成交的增長，配送範圍的增加，新零售真的要逆轉，要崛起了嗎？
在關注大潤發新零售數據的同時，總是會想當然地拿線下的下滑作為對比。但是無論大潤發、永輝還是盒馬鮮生這些大商超再走的新零售道路，都是建立在線下佈局之上。
截止今年上半年高鑫零售在中國有485家綜合性大賣場，門店中約8%位於一線城市，16%位於二線城市，46%位於三線城市，22%位於四線城市，8%位於五線城市。2019年二季度，高鑫零售以8.2%的市場份額排名第一，華潤萬家（6.5%）、沃爾瑪（4.8%）、永輝（4.1%）、家樂福（2.8%）分列2~5位。
無論是作為過去的巨頭，還是被阿里收購後，被認為是新零售的試點，大潤發的一舉一動都備受關注。近日，高鑫零售半年報的披露，再一次讓大潤發成為關注的熱點。
總銷售營收同比增長0.6%至543.96億元人民幣，經營溢利同比增長3.2%至30.14億元。一改2018年的雙降，而作為高鑫零售業績的主要貢獻者，大潤發在其中起著重要的作用！
大潤發是否已走通新零售？
雖然收益在上升，但是據悉今年上半年，線下門店同店銷售（同一間銷售店在相同時期下的銷售額）依舊下滑了1.76%。
對此，高鑫零售解釋稱，一方面，由於大潤發和歐尚雙品牌從年初開始整合，對業績產生影響，從目前進度來看，整合已大致完成，預計門店業績將於下半年重回正軌。另一方面則是非食品類面臨不同渠道的競爭，業績明顯承壓。
相對於線下門店的下滑，但是新零售方面卻在穩步走向正軌。據悉，從2018年3月上線的淘鮮達在過去一年發展速度，截止今年3月，大潤發淘鮮達配送半徑已經從3公里擴至5公里。
而從2019年1月開始，B2C門店日均單量（DOPS）穩步爬升。到2019年6月，高鑫門店日均單量已達700單，618大促期間，店日均訂單已突破1000單。
“中國零售業還是會成長的，成長最多的主要還是來自線上，大概有20%的增幅，實體店大約有9%左右”，黃明端稱，“線下的部分，大賣場為主要的貢獻來源，上半年賣場的降幅大約為3%，五月份大賣場的跌幅達到5%，增長其實主要來自便利店，這也是我們往新零售、往線上走的原因，這是消費者的選擇趨勢，如果不提前佈局，未來面對的競爭會更加激烈。”
從2018年阿里入局大潤發至今一年半，但是在2018年營收和利潤雙降，許多人分析阿里入股讓高鑫零售的業績變糟了。並且整個新零售行業的不景氣，更讓人堅持了這樣的言論。
不過，隨著半年業績的出爐，轉型中的高鑫零售開始逐漸發揮戰鬥力！新零售崛起就意味著舊零售的沒落嗎？
而且，其一小時配送的準點率已超過99%，頁面的缺貨率低於3%，出貨的缺貨率低於0.1%。顧客的差評率及客訴率均低於0.3%。讓更多人看到新零售的未來。
真的是新零售的逆轉？
線上成交的增長，配送範圍的增加，新零售真的要逆轉，要崛起了嗎？
在關注大潤發新零售數據的同時，總是會想當然地拿線下的下滑作為對比。但是無論大潤發、永輝還是盒馬鮮生這些大商超再走的新零售道路，都是建立在線下佈局之上。
截止今年上半年高鑫零售在中國有485家綜合性大賣場，門店中約8%位於一線城市，16%位於二線城市，46%位於三線城市，22%位於四線城市，8%位於五線城市。2019年二季度，高鑫零售以8.2%的市場份額排名第一，華潤萬家（6.5%）、沃爾瑪（4.8%）、永輝（4.1%）、家樂福（2.8%）分列2~5位。
這些大賣場的存在，是大潤發能夠快速佈局淘鮮達的原因，並且以這些門店為依託，不斷擴展配送範圍。同時高鑫零售針對大潤發、歐尚的改造也是基於此。據悉，今年高鑫零售將完成大潤發38家，歐尚7家的大賣場改造。
而改造前後的增長差距將高達10%，這項數據在高鑫零售半年報中披露的數字化升級重構門店緊張中已經指出。第一家深度改造的上海大潤發門店，增長率超過同城門店10%，並且生鮮實現了雙位數的增長。
在大潤發新零售業態增長的數據下，依然是商超系統的支撐，比起從2017年以來不斷被炒熱，之後又死亡的各種新零售業態。大潤發的新零售更像是對傳統零售的升級，是真正線上與線下的融合，並且同步的發展。
新零售之路為何那麼難走？
高鑫零售新零售業務的增長讓我們看到了新零售發展的希望，但是新零售的道路遠沒有想象中的那麼順利。
在過去的一年時間裡，阿里旗下的盒馬鮮生不斷爆出的各種問題，甚至出現閉店，出現了店面的虧損，被認為業務模式受到很大的限制，過度的依靠店址周圍的消費水平；
同樣永輝旗下的超級物種也曝出了縮減工坊，減少面積等各種變革；
而以新零售為噱頭從2017年開始野蠻生長的各種模式也在不斷被破產、跑路新聞環繞。前段時間更是曝出一家新零售老闆跑路，欠債3億，高管被抓的新聞；
……
一條新的道路要走通，註定要有無數的犧牲者。但是無論舊零售還是新零售，都是萬變不離其宗。與其說大潤發走通了新零售，不如說迴歸了零售的本質——服務。
從阿里入局大潤發開始，我們就一直在觀察大潤發的變化。淘鮮達的入駐，網紅商品榜，無人支付……等等新鮮點在不斷出現，而這些出現的根本是方便消費者。
無論是作為過去的巨頭，還是被阿里收購後，被認為是新零售的試點，大潤發的一舉一動都備受關注。近日，高鑫零售半年報的披露，再一次讓大潤發成為關注的熱點。
總銷售營收同比增長0.6%至543.96億元人民幣，經營溢利同比增長3.2%至30.14億元。一改2018年的雙降，而作為高鑫零售業績的主要貢獻者，大潤發在其中起著重要的作用！
大潤發是否已走通新零售？
雖然收益在上升，但是據悉今年上半年，線下門店同店銷售（同一間銷售店在相同時期下的銷售額）依舊下滑了1.76%。
對此，高鑫零售解釋稱，一方面，由於大潤發和歐尚雙品牌從年初開始整合，對業績產生影響，從目前進度來看，整合已大致完成，預計門店業績將於下半年重回正軌。另一方面則是非食品類面臨不同渠道的競爭，業績明顯承壓。
相對於線下門店的下滑，但是新零售方面卻在穩步走向正軌。據悉，從2018年3月上線的淘鮮達在過去一年發展速度，截止今年3月，大潤發淘鮮達配送半徑已經從3公里擴至5公里。
而從2019年1月開始，B2C門店日均單量（DOPS）穩步爬升。到2019年6月，高鑫門店日均單量已達700單，618大促期間，店日均訂單已突破1000單。
“中國零售業還是會成長的，成長最多的主要還是來自線上，大概有20%的增幅，實體店大約有9%左右”，黃明端稱，“線下的部分，大賣場為主要的貢獻來源，上半年賣場的降幅大約為3%，五月份大賣場的跌幅達到5%，增長其實主要來自便利店，這也是我們往新零售、往線上走的原因，這是消費者的選擇趨勢，如果不提前佈局，未來面對的競爭會更加激烈。”
從2018年阿里入局大潤發至今一年半，但是在2018年營收和利潤雙降，許多人分析阿里入股讓高鑫零售的業績變糟了。並且整個新零售行業的不景氣，更讓人堅持了這樣的言論。
不過，隨著半年業績的出爐，轉型中的高鑫零售開始逐漸發揮戰鬥力！新零售崛起就意味著舊零售的沒落嗎？
而且，其一小時配送的準點率已超過99%，頁面的缺貨率低於3%，出貨的缺貨率低於0.1%。顧客的差評率及客訴率均低於0.3%。讓更多人看到新零售的未來。
真的是新零售的逆轉？
線上成交的增長，配送範圍的增加，新零售真的要逆轉，要崛起了嗎？
在關注大潤發新零售數據的同時，總是會想當然地拿線下的下滑作為對比。但是無論大潤發、永輝還是盒馬鮮生這些大商超再走的新零售道路，都是建立在線下佈局之上。
截止今年上半年高鑫零售在中國有485家綜合性大賣場，門店中約8%位於一線城市，16%位於二線城市，46%位於三線城市，22%位於四線城市，8%位於五線城市。2019年二季度，高鑫零售以8.2%的市場份額排名第一，華潤萬家（6.5%）、沃爾瑪（4.8%）、永輝（4.1%）、家樂福（2.8%）分列2~5位。
這些大賣場的存在，是大潤發能夠快速佈局淘鮮達的原因，並且以這些門店為依託，不斷擴展配送範圍。同時高鑫零售針對大潤發、歐尚的改造也是基於此。據悉，今年高鑫零售將完成大潤發38家，歐尚7家的大賣場改造。
而改造前後的增長差距將高達10%，這項數據在高鑫零售半年報中披露的數字化升級重構門店緊張中已經指出。第一家深度改造的上海大潤發門店，增長率超過同城門店10%，並且生鮮實現了雙位數的增長。
在大潤發新零售業態增長的數據下，依然是商超系統的支撐，比起從2017年以來不斷被炒熱，之後又死亡的各種新零售業態。大潤發的新零售更像是對傳統零售的升級，是真正線上與線下的融合，並且同步的發展。
新零售之路為何那麼難走？
高鑫零售新零售業務的增長讓我們看到了新零售發展的希望，但是新零售的道路遠沒有想象中的那麼順利。
在過去的一年時間裡，阿里旗下的盒馬鮮生不斷爆出的各種問題，甚至出現閉店，出現了店面的虧損，被認為業務模式受到很大的限制，過度的依靠店址周圍的消費水平；
同樣永輝旗下的超級物種也曝出了縮減工坊，減少面積等各種變革；
而以新零售為噱頭從2017年開始野蠻生長的各種模式也在不斷被破產、跑路新聞環繞。前段時間更是曝出一家新零售老闆跑路，欠債3億，高管被抓的新聞；
……
一條新的道路要走通，註定要有無數的犧牲者。但是無論舊零售還是新零售，都是萬變不離其宗。與其說大潤發走通了新零售，不如說迴歸了零售的本質——服務。
從阿里入局大潤發開始，我們就一直在觀察大潤發的變化。淘鮮達的入駐，網紅商品榜，無人支付……等等新鮮點在不斷出現，而這些出現的根本是方便消費者。
這些改變為高鑫零售帶來的效果，其實在2018年的財務報表中已經體現。2018年財報顯示，高鑫零售毛利增長1.8%至251.19億元，毛利率由24.1%增至25.3%。當年的營收和利潤雖然下降，但是毛利和毛利率的上升是2019年業績提升的伏筆。
相比起其他新零售的轟轟烈烈，大潤發的變化看起來很比起眼，更多的體現在潛移默化的服務上。淘鮮達把不願意逛超市的消費者重新拉到線上，無人支付收攏了不願意排隊的消費者，網紅榜也讓一些不願意上網的人看到了網紅的產品……
在納食看來，大潤發一直以來做的就是服務上的改變，而阿里的介入是把它的服務在線下和線上融合在一起。新零售從來不是單獨存在的，而是在原本零售體系上的升級和更完善的業態。沒有過去的支撐，就沒有現在的輝煌。
來自：納食