在殘酷的過度競爭中，企業重整困難重重。但是，無論多麼艱難，我們從沒有過裁員。這些被保護下來的員工，在之後開創第二電電（現在的KDDI）等新事業中發揮了巨大的作用。

——稻盛和夫

01

八十年代，京瓷與雅西卡公司（YASHICA）進行合併這一舉動在當時日本引起了巨大的社會反響。那是因為雅西卡公司曾經是相機產業的名門企業，其前身是1949年創立的八洲精機，推出的世界第一臺電子照相機“YASHICA ELECTRO 35”曾掀起了熱銷狂潮。1982年財年就取得了226億日元的銷售業績，但受石油危機後的經濟低迷和日元升值的影響，經營出現惡化，揹負了鉅額債務。

1983年初，經由在Cybernet合併過程中認識的一位朋友介紹，雅西卡公司的遠藤良三社長（後來的京瓷副社長）前來請求我挽救即將倒閉的雅西卡。

因為行業相距甚遠，剛開始時，我有所猶豫。在其再三請求之下，我參觀了雅西卡在東京的總公司和位於長野縣的岡谷工廠。在那裡，我看到了研究所的技術人員和生產線上的員工們專心致志投入工作的場景。

02

舉棋不定之時，我又去請教了京都圓福寺的西片擔雪法師。我說自己正在猶豫是否幫助雅西卡公司，法師鼓勵我說：“人的身上有一種東西叫作氣勢。現在京瓷與你正是氣勢正勁之時，助人一臂之力，有何不可啊！”

回鹿兒島後我再次徵詢父母的意見，父親表示反對：“自己的公司都應接不暇，還要管別人嗎？！不要自找苦吃！”可那個時候，我心裡已經有了主意。

援助雅西卡公司的方法之一是持有它一定數量的股票。我認為，若要真心相助，就應該下定決心不論結果如何，都要不離不棄。於是，我向遠藤社長提議：“如果你有意聯姻，那就這樣做吧。”雖然有輿論說：“稻盛這個人太蠻橫，雅西卡分明並無此意，是他強迫為之。”但在我看來，既然承諾幫助，最人性的做法就是要對其所有方面負責。

與雅西卡合併後，我便盡全力進行相機產業的改革。

為了擴大銷售，其國內品牌名也由“YASHICA”更名為“KYOCERA”,並且還推出了暢銷品“SAMURAI”。另外，雅西卡曾經與德國的卡爾·蔡司公司合作，出品了頂級的康泰克斯相機。我們為了發揮和提升這一頂級品牌的傳統優勢，繼續不斷地開發康泰克斯系列新產品，使之成為公司相機產業的軸心。

在殘酷的過度競爭中，企業重整困難重重。但是，無論多麼艱難，我們從沒有過裁員。這些被保護下來的員工，在之後開創第二電電（現在的KDDI）等新事業中發揮了巨大的作用。

03

如果把之前京瓷的多元化發展之路比作圍棋的話，那就是在自己陣營附近走一手“佔角”（佔角是圍棋用語，指一方把棋子下在棋盤任意一角的星位或星位附近如小目位置），而合併Cybernet與雅西卡，就好比在遠離自己陣營的地方下一個“飛子”。

因為是一顆孤零零的“飛子”，周圍沒有同伴，稍不留神，就會被對方吃掉。這是一著險棋，如果能死死守住這一顆子，終歸會與大本營連成一片，得以倖存。抱著這樣的想法，我們經歷了千難萬險，終於步入了正軌。

有人認為京瓷是依靠積極的M&A（企業的合併、收購）來實現規模擴大的公司。但是，事實上，我在任何情況下，都從未主動地去併購。我只是因為受人所託，一心想去幫助對方的員工，並且十分珍惜這種緣分而已。

當然，作為企業的最高層，我並非是感情用事，而是在看清對方企業高層的人品、公司的風氣以及考慮到合併後的影響等多方因素後才做的決定。合併後的每個公司，在重建時都經歷了無法言盡的辛苦。

但是，我相信幫助對方的企業員工是一件善事，並且堅持到最後。正因如此，我才有了福報。

——本文摘編自《稻盛和夫自傳》

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稻盛和夫唯一親著的傳記

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楊超丨譯

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