1997年稻盛和夫在退休的時候把自己的股份捐給員工，排序：工作時間（年限）、工作業績（貢獻）、工作崗位（職位）。（我在想根據京瓷公司的發展時間表看59年創京瓷、84年創第二電電直到2001年改名KDDI;2001年京瓷進入500強，2007年KDDI財富排名231位，在發展快速的事後為什麼當時沒有給大家股份，而是企業形成很大規模之後的捐獻！稻盛和夫修煉的過程中人格持續提升，直到隨著提升逐步意識到大家的作用就做到了！我們學的稻盛和夫80、70、60歲時期的思維及人格，30、40、50歲的事業發展過程！做企業比稻盛和夫好的500強很多，但在做人上他是聖人，他是我們的目標，學習不能進入誤區，30歲不可能理解或者具有70歲的心智，這也是現在有很多人做不到因素。。。。我們要學習30歲、40歲、50歲的稻盛和夫，用他的哲學引導我們的行動，我將用稻盛和夫的哲學規劃我們團隊未來發展的分配）
4，以身作則、率先垂範有效提高領導力：
團隊是領導者的一面鏡子，領導者需要時時客觀認清楚自己：70%人眼中的你才是真正的你，常用團隊這面鏡子照照自己的形象，瞭解身邊同事對自己的看法，正確評估自己在團隊的價值及作用，提高自身的修養，讓自己成為員工的楷模。
領導，就是指帶領並引導朝一定方向前進的人，領是一件衣服的中樞、綱領，領導應是以身作則、率先垂範，自己先幹好再教會別人幹好，引導讓所有的人去做好份內的事；（管理是服務於團隊，服務於經營，後臺服務於前臺、上級服務於下級，經理首先是合格的員工，絕不是凌駕於團隊之上的主宰者，有一份管理權限更有一份團隊發展的責任，團隊高於任何管理者，團隊利益高於任何個人利益！）以身作則、率先垂範有效提高領導力。
5，團隊的發展與領導力：發展是團隊的生命，沒有盈利、持續盈利就沒有發展而言，盈利要量入為出，公司的盈利是大家的信心！未來的希望，持續的盈利需要業務的升級、團隊的擴大、人力資源的提高。一個不盈利的公司談不上發展、談不上領導力；一個要持續盈利的公司就必須要解決行業、市場、人的相關問題。
6，領導力與團隊的凝聚力，具有領導力的人帶領的團隊就是具有凝聚力，領導+員工的合力＝領導力（團隊的凝聚力）
7，領導力與團隊的文化氛圍，領導的一言一行，領導的自身品質，影響團隊的發展趨勢！我常說：知足者常貧，不知足者常樂，長富在於品質，這個長富實際上包含了物質、精神兩方面的積累，追求物質不為錯，僅僅追求物質就錯了！擔心員工富有駕馭不了財富，是錯誤的窮人心態，有了財富能夠更快的提高品質，富貴積德性，物質豐富之後要加強提高精神領域的建設。
1997年稻盛和夫在退休的時候把自己的股份捐給員工，排序：工作時間（年限）、工作業績（貢獻）、工作崗位（職位）。（我在想根據京瓷公司的發展時間表看59年創京瓷、84年創第二電電直到2001年改名KDDI;2001年京瓷進入500強，2007年KDDI財富排名231位，在發展快速的事後為什麼當時沒有給大家股份，而是企業形成很大規模之後的捐獻！稻盛和夫修煉的過程中人格持續提升，直到隨著提升逐步意識到大家的作用就做到了！我們學的稻盛和夫80、70、60歲時期的思維及人格，30、40、50歲的事業發展過程！做企業比稻盛和夫好的500強很多，但在做人上他是聖人，他是我們的目標，學習不能進入誤區，30歲不可能理解或者具有70歲的心智，這也是現在有很多人做不到因素。。。。我們要學習30歲、40歲、50歲的稻盛和夫，用他的哲學引導我們的行動，我將用稻盛和夫的哲學規劃我們團隊未來發展的分配）
4，以身作則、率先垂範有效提高領導力：
團隊是領導者的一面鏡子，領導者需要時時客觀認清楚自己：70%人眼中的你才是真正的你，常用團隊這面鏡子照照自己的形象，瞭解身邊同事對自己的看法，正確評估自己在團隊的價值及作用，提高自身的修養，讓自己成為員工的楷模。
領導，就是指帶領並引導朝一定方向前進的人，領是一件衣服的中樞、綱領，領導應是以身作則、率先垂範，自己先幹好再教會別人幹好，引導讓所有的人去做好份內的事；（管理是服務於團隊，服務於經營，後臺服務於前臺、上級服務於下級，經理首先是合格的員工，絕不是凌駕於團隊之上的主宰者，有一份管理權限更有一份團隊發展的責任，團隊高於任何管理者，團隊利益高於任何個人利益！）以身作則、率先垂範有效提高領導力。
5，團隊的發展與領導力：發展是團隊的生命，沒有盈利、持續盈利就沒有發展而言，盈利要量入為出，公司的盈利是大家的信心！未來的希望，持續的盈利需要業務的升級、團隊的擴大、人力資源的提高。一個不盈利的公司談不上發展、談不上領導力；一個要持續盈利的公司就必須要解決行業、市場、人的相關問題。
6，領導力與團隊的凝聚力，具有領導力的人帶領的團隊就是具有凝聚力，領導+員工的合力＝領導力（團隊的凝聚力）
7，領導力與團隊的文化氛圍，領導的一言一行，領導的自身品質，影響團隊的發展趨勢！我常說：知足者常貧，不知足者常樂，長富在於品質，這個長富實際上包含了物質、精神兩方面的積累，追求物質不為錯，僅僅追求物質就錯了！擔心員工富有駕馭不了財富，是錯誤的窮人心態，有了財富能夠更快的提高品質，富貴積德性，物質豐富之後要加強提高精神領域的建設。
不知不覺今天已經五一，假期又到了尾聲，為了避免閱讀困難，我寫的領導力將分成5個部分來寫，喜歡的朋友點關注，看領導力領導+員工合力前兩部，關注《晨哥談創業》明天發的是《領導力=領導+員工合力（四）》