作者 | 尹太白
出品 | 創業最前線
大疆創始人汪滔先生很氣憤。
三個月前，大疆發出內部公告稱，在供應商引入決策鏈中，研發、採購、品控人員存在大量腐敗行為，大疆也因此損失超過10億元。
除了貪腐問題十分嚴重、被移交司法處理的16人外，汪滔又決絕地開除了29人，同時還在公告中公佈了涉及貪腐的人員名單。
事實上，汪滔對公司內部的貪腐行為並非毫無察覺。
早在2015年接受福布斯專訪的時候，汪滔便已提及管理大疆採購部門是一大難題，「每個月採購量高達數千萬元人民幣，所以即便採購人員只拿1%的回扣，仍然是很大的數目。」
汪滔曾在給新員工的寄語中寫道，DJI（大疆）是一方淨土，只有純粹的創業和為夢想而生的藝術家。
然而在他的眼皮底下，卻長出了一批蛀蟲，這是汪滔絕對不能忍受的。
在大疆內部員工看來，汪滔這種強硬的鬥爭方式屬於正常反應，「他是個完美主義者。」該員工稱，「過於強勢的性格讓他的世界裡沒有妥協，只有非黑即白。」
低調且強硬
汪滔是一個「堅硬」的人，他幾乎沒有在公眾面前吐露過心聲，對於很多問題的看法，也只是點到為止。
這些年來，汪滔鮮少接受採訪，也很少在公開場合出現，甚至缺席發佈會，如果不是這場言行激烈的反腐鬥爭，他幾乎要在輿論場裡消失了。
即便是遇到不得不出席的場合，汪滔也是現場唯一一位少言寡語的男士，他戴著副圓框眼鏡，留著山羊鬍，乍看上去，很難與一家科技巨擘創始人的身份聯繫起來，站在盛裝的人群中間，就像一道暗影。
大疆早期顧問和投資者、香港科技大學教授李澤湘將汪滔定位成一個「認真做產品的人」，與追逐喧囂的新事物和風口相比，汪滔更傾向於不計任何代價做出一款完美的產品，「他只想把產品做好，讓更多人來使用。」
汪滔平均每週工作時間超過80個小時，他習慣於凌晨辦公，甚至在靠近辦公桌的地方放了一張單人床。
大疆創立至今，從產品設計到內部管理，汪滔幾乎是唯一決策者，在已離職的大疆員工眼中，汪滔是一位「言辭激烈」的領導人，「他做事以精品為導向，對於設計不好的產品，會直接罵這是垃圾。」
2015年4月，汪滔沒有出席在紐約舉行的“大疆精靈3”發佈會，事後，他將缺席發佈會的原因歸結於「這款產品並不像想象的那麼完美。」
和喜歡親近員工的雷軍不一樣，汪滔不是一個經常會和員工打招呼的人，「他總是常注意保持著與外界的距離。」根據多位接受採訪的大疆內部員工透露，很少能在公司裡見到汪滔，「但看到他，心裡更多地是畏懼。」
大疆內部堅持實行一種快速淘汰的工作模式，對於業績較差的員工，汪滔給出的意見是直接辭退，並且沒有商量的餘地。在知乎上有離職員工評論道，「在大疆，玻璃心很難生存下去。」
這種狼性企業文化並非一無是處。
公開數據顯示，大疆在全球消費級無人機市場的份額達到70%以上，在國內的市場佔有率更是高達90%，除了穩坐消費級無人機市場的霸主之位，大疆還是第一家真正意義上引領世界科技潮流的中國公司。
除了對內部員工實行一種強硬的管理手段，對於外部投資機構，汪滔同樣不懂得妥協。
2018年4月，大疆獲得一筆10億美元的融資，與其他企業獲得投資的方式不同，本輪融資大疆啟用的是競價方式。首先，大疆開除開出競價條件，然後坐等投資機構出價，投資機構需要圍繞大疆的條件投標，價高者才可以獲得投資大疆的資格。
儘管對待資本的態度極為另類，但大疆仍是在資本寒冬下惟一一家受到資本熱捧、並且想投都不一定投得上的創業公司。期間，有部分投資人提出要對大疆進行盡職調查，但遭到了汪滔的拒絕。
對於外部投資者，汪滔早已設定好遊戲規則——既不對賭業績和上市時間，也不開放內部盡職調查，且投資人不能影響和干預公司正常運營。
在高增長和高回報面前，態度強勢、不做盡調都成了「可以忍受的缺點」。
後來，有媒體曾評論稱，大疆是一家可以和蘋果公司相提並論的企業。但對於這些讚譽，汪滔始終表現得不太在意，相反，他只想做好自己的事，並不喜歡別人拿大疆和其他公司相比較。
完美主義過剩
汪滔的辦公室門上寫著兩行字：只帶腦子，不帶情緒。
在李澤湘看來，汪滔將完美主義精神完整的嵌進了他的產品觀裡，但這也為他帶來了不少爭議。
雷鋒網的一篇報道中提到了這樣一個細節：對一顆螺絲擰的鬆緊程度，汪滔都有嚴格的要求，他告訴員工，要用幾個手指頭擰到什麼樣的感覺為止，要力求完美。
作為一個對產品精益求精的人，汪滔並不能百分之百的信任員工。此前，一位前大疆員工聲稱，汪滔曾要求員工寫時報，彙報自己每小時都幹了什麼。
在大疆創立兩年後，創始團隊的成員幾乎全部都離開了，盧致輝、陳楚強、陳金穎三人在離開大疆後，分別成立或加入了無人機創業公司，最終成為了汪滔的競爭對手。汪滔也在接受福布斯採訪時坦言，自己可能是一個不招人待見的完美主義者，當時也讓員工們傷透了心。
2015年前後，大疆的成功一度讓無人機創業變得火熱，一些公司也在試圖非法竊取大疆無人機的設計。汪滔曾處理過的內部員工洩密事件，一位因為沒有得到足夠股份而離職的員工賣過山寨大疆的飛行控制器，另一位離職員工則把大疆的設計圖紙賣給了競爭對手。
汪滔只能將大部分精力放在內部管理上，「至於產品，我不得不依賴於我的同事。」
對於完美主義過剩、被迫依賴員工的汪滔而言，在經歷過洩密事件後，這種由完美主義導致的不信任漸漸轉變成了由誠信問題導致的不信任。
為了防止敏感信息再度洩露，汪滔會為內部員工單獨配發工作手機，對員工的電腦和郵件也嚴加管控。根據《中國企業家》的報道，一位在大疆工作多年的員工講述過自己的離職經歷，「上午9點左右收到公司的離職通知，緊接著就發現自己的電腦和郵件已經無法登陸，當時甚至還未籤離職協議。」
有人在知乎上匿名評論道，「汪滔作為商人十分優秀，但對合作夥伴的態度確實有點讓人寒心。」
在與汪滔共同創立大疆的夥伴盧致輝看來，之前他一直以為是因為汪滔家境殷實，讓他可以在一年不盈利的情況下仍舊心無旁騖地埋頭搞研發，自己不滿意就不賣，才有了今天的技術儲備。
但後來他又重新追溯了大疆的成長路徑，發現大疆從一開始就不僅僅是在依靠家族力量，汪滔很有先見，引入了大量外部資源，比如導師李澤湘的加入，不僅帶來了資金，還為大疆引薦了很多技術人員，「汪滔知道如何將這個東西做出來，而且知道怎麼調用資源把對的事情堅持做下去。」
在盧致輝看來，大疆創立多年，公司發展日新月異，但汪滔變化卻不大，他依舊是一個喬布斯式的工作狂，無時無刻不在追求完美。
2016年，是大疆創立的第十個年頭，汪滔在公開信中表示：創業十年，我們在專心做出極致產品當中找到了極大的樂趣，同時，我也不太喜歡稍有成就就出來經營自己，知名成功人士並不是我的追求。這也是我非常敬佩任正非的原因，他的興趣在於做事，解決難題，而不是包裝自己來出名。
俯瞰世界
大疆官網信息顯示，目前大疆的客戶遍佈全球100多個國家，無人機和影像產品分為消費級、專業級、行業級和系統模塊四個部分，使用場景涉及能源、公共安全、農業、建築等。
雖然大疆的市場佔有率極高，但根據IDC數據預計，全球消費者和企業無人機的市場規模為90億美元，預計未來5年的年均增長率約為30%，這意味著，到2023年，無人機市場的整體規模僅約為334.1億美元，具體到大疆主要營收來源的消費級無人機市場就更少了，甚至還不如騰訊公司一年的營收多。
汪滔似乎也意識到了大疆在接下來會遇到瓶頸，即將到來的市場天花板，是阻礙大疆發展的最大壁壘。
轉折點發生在2015年年初。
一位美國政府情報人員多喝了一點酒，然後在凌晨時分拿著朋友的四旋翼無人機出去玩。由於他毫無操作經驗，無人機最終消失在夜空中，經過短暫尋找無果後，喝得醉醺醺的他最終放棄了。拂曉時分，這架無人機被發現墜毀於白宮草坪，這件事立即引發了全球媒體的關注，而這架無人機正是由大疆製造的。
隨後，全世界各地被曝出用戶利用大疆的產品不斷挑戰法律和社會底線的事情。2017年，各地陸續出臺的“禁飛令”導致無人機的使用場景受限，無人機的銷售增長也隨之變緩。
有內部員工透露，汪滔已將更多的目光投向了各細分領域。
汪滔也意識到，消費級無人機市場進入穩定期後，需要快速佈局企業級市場，從2C轉向2B會是一個必然趨勢。
汪滔不想與他人分享天空，隨著無人機開始向農業、建築業和地圖等商業應用領域的擴展，他下定決心要保持大疆的市場主導地位，「我們當前面臨的主要發展瓶頸是如何快速解決各細分領域的技術難題。」他說，「不能滿足於眼前的成績。」
在2017極客公園創新大會上，大疆無人機智能導航技術總監楊碩曾表示，未來大疆科技不只是一家無人機公司，更是一家機器人公司，打造出中國最好的機器人教育產品，正在成為大疆創新產品設計的新思路。
但汪滔並不是一個著急的人，面對外界對機器人的熱炒，他顯得很謹慎。
汪滔認為目前大疆的技術不夠完美和完善，還需要一個更合適的機會才能擴展到機器人領域，如果大疆在技術方面取得突破，應用範圍將非常廣闊，無人駕駛、人工智能等，都將成為大疆的舞臺。
在李澤湘看來，汪滔打算跨界機器人並不是因為機器人風口，而是因為機器人可能會如他一直期待的那樣，能俯瞰世界。