硅谷最後一位傳奇CEO邁克爾·戴爾，為什麼會將1250億美元投資中國

邁克爾·戴爾，絕對是硅谷傳奇CEO當中，最不喜歡墨守成規的那一個。

最早在全球分銷模式主導的PC時代，邁克爾·戴爾獨樹一幟的直銷模式，如一把利刃扎進了波瀾不驚的PC市場，用商業模式創新收割了市場的王座。

即便是錯失了移動設備崛起的紅利期，但邁克爾·戴爾又在全球企業數字化轉型的機遇中，抓住了企業級市場的增長紅線，以雲計算、大數據和物聯網為代表的數字經濟，推動戴爾再次走到了領導者的位置。

邁克爾·戴爾似乎總是不會滿足於當下的成就，所以在2015年，創世界紀錄的670億美金對EMC的併購，最終塑造了今天的科技巨人：戴爾科技集團。

正如《基業長青》一書中寫道的，持續的創新才能夠支撐各種“膽大包天”的想法。而剛剛年滿20週歲的戴爾中國，正是傳承了邁克爾·戴爾對創新、對變革的執著。得以在中國市場的每一個細分領域獲得成功。

這就是：Make It Real

10月17日的2018戴爾科技峰會，以“Make It Real行臻•致遠”為主題，撲面而來。

什麼是Make It Real？我相信每個人都有自己的理解，這對20週歲的戴爾中國意味著什麼？

戴爾科技集團全球執行副總裁、大中華區總裁黃陳宏說，“2018年有幾個新的題目，比如在AI時代，人跟機器怎麼樣協作；再比如從公有云到私有云到混合雲，企業怎麼去應對多雲的環境；還有客戶怎麼樣從核心到客戶端到邊緣計算。”

很顯然，科技的進程在不斷加速，我們通常會有一種虛幻，甚至是遙遠的感覺。而戴爾要做的，就是幫助企業在數字化轉型當中，將這些看似遙遠和生澀的技術進行落地，變得真實，變得可見，變成新的生產力。

過去幾年的戴爾科技峰會上都提到了數字化轉型的趨勢，邁克爾·戴爾在主題演講中也提到中國的數字化轉型速度更快，“戴爾公司非常榮幸能夠在過去二十年當中參與到中國的進步當中，我們也看到了過去幾十年中國的突飛猛進，現在一切都變得智能化，從汽車到航空到醫療設備，大家可以想像到的任何東西都在數字化，這樣就創建帶來了更多的數據。”

而下一代的計算科學、人工智能、機器學習、深度學習、神經網絡這些新的技術，使這些大量的“數據能夠更加有效地得到利用。這樣就能夠讓我們再次提升現在和未來的產品和服務，通過這樣的成功我們能夠獲得更多的客戶，又再獲得更多的數據，這樣的良性循環不斷地周而復始，不斷加快。”邁克爾·戴爾說。

在過去的三十年裡，以處理器等科技元素為動力形成了數字化的基礎層。在這個基礎之上，邁克爾·戴爾認為，“我們應該去建立接下來的三十年，這就是所謂的數字化轉型。我們有VMware、Pivotal、戴爾易安信，我們有非常卓越的能力來幫助客戶來應對上述所有的趨勢。”

這就是戴爾的Make It Real。

在中國，戴爾也是一種傳奇

在1998年，在中國乃至廈門這樣的城市興建工廠的外資企業並不多。當初的戴爾第一批的員工只有35個人，每天只能生產100臺電腦。但戴爾公司仍然毅然決然地投入中國，正是戴爾在1.0時代的沉澱與付出，讓戴爾選擇了在中國紮根。

在2015年的時候，邁克爾.戴爾訪華，並且親自發布了戴爾中國4.0的戰略。其中最重要的一個舉措就是，宣佈2015年到2020年的五年當中對中國會持續投入1250億美元，貢獻進出口1750億美元。黃陳宏回憶說，“當時華爾街日報都打電話詢問，是不是數字後面多說了一個‘0’，是125億美元而不是是1250億美元。”

在過去這20年間，戴爾既是中國經濟在全球影響力不斷提升的見證者，也是中國改革開放40年的受益者和貢獻者。中國的改革開放使中國經濟規模不斷擴大，產業升級勢不可擋，也為戴爾科技集團的發展提供了寬廣的舞臺，同時，面對方興未艾的第四次工業革命及互聯網+的蓬勃發展，戴爾科技集團作為數字化轉型的領先者，不遺餘力地推動中國產業升級。

作為與戴爾共同成長起來的這一代人，我們對戴爾的印象已經不僅僅停留在走進大學的第一個筆記本電腦，而我們身邊的好夥伴。

一向以感恩中國著稱的戴爾，將20週年慶祝的主題確定為“廿念不忘 同道致遠”，黃陳宏說，這個主題有三個含義：“第一，不忘當初進入中國發展業務，為中國社會、為中國經濟發展做貢獻的初心。第二，感謝廣大的客戶、合作伙伴、所有同仁對我們的支持。第三，展望未來充滿信心。”

所以，在中國戰略4.0的基礎上，戴爾科技集團宣佈邁入戴爾中國4.0+新階段，將匯聚科技集團的綜合實力，深耕中國市場，進一步履行“在中國，為中國”的承諾，以領先的科技力量，豐富的實戰經驗為企業數字化轉型保駕護航。

傳奇從來不是被人定義出來的，而是由企業用行動來定義自我。戴爾在中國用20年的歷程，證明了戴爾是中國的朋友，而面向未來，戴爾註定要在中國市場不斷刻下自己的印記，去成為傳奇。

數字化前途，戴爾將與中國同行

早在2016年，戴爾第一次發佈了戴爾科技集團數字化轉型指數DTI。這到底有什麼意義呢？

黃陳宏說，戴爾希望DTI能夠表達三件事情：第一，數字化轉型指數會記錄中國社會經濟上大中型企業的數字化轉型的過程；第二，評估一個企業數字化轉型的成熟度；第三，審視一下企業數字化轉型的策略，包括領導對數字化轉型的擔憂和希望。

所以，戴爾科技集團又發佈了最新中國市場企業數字化轉型指數，著眼於中國大中型企業數字業務的核心特徵、現有IT戰略、生產力轉型戰略和投資計劃，探討企業推動數字化轉型的障礙、挑戰與進程。

最新的研究表明，27%的中國企業決策人認為，他們所在企業在未來5年內將難以滿足不斷變化的客戶需求，37.5%的企業決策人則擔心企業會落伍，85.5％的企業決策人認為企業應該進行更為廣泛的數字化轉型。調研結果顯示，數字化領導者和數字化實踐者已佔據調研企業總數的30.5%。

不難發現，黃陳宏從去年就開始強調的“數字化轉型進入深水區”形態正在形成。同時在“在中國，為中國”的策略指引下，戴爾也會中國的方式，來幫助中國走向數字化轉型。

比如在政策層面，黃陳宏表示，“2018年3月份，戴爾科技集團跟國務院發展研究中心發佈了一份報告《傳統企業的數字化轉型的模式和路徑》。主要是從國家政策的方面、行業的方面和企業的方面，在這三個維度來提出傳統企業怎麼樣來做數字化轉型。

而在技術層面，戴爾科技集團以全面的從邊緣計算到數據中心到雲計算的創新產品組合與解決方案，及在混合雲、智能製造、人工智能和VR/AR生態系統的不斷耕耘，助力中國企業與行業開啟數字新未來。在中國走向數字化的進程中，戴爾將始終與中國同行。