'每一位成功者,都把每一天過到了極致!看看村上春樹就知道了'

"

“別跟我說你怎麼做的,告訴我你到底做到了什麼。”

“過程我不關心,直接給我結果就好。”

“你努力了?努力了沒結果要你何用!”

身在職場,類似的話我們一定都聽過千千萬萬遍。他們無非是要教育下屬要乖、要少給領導大人添麻煩,因為領導負責的是抓方向、做決策的工作。

當任務下達,身為下屬的我們只要給出結果就可以了,至於那些零零碎碎的過程,日理萬機的領導沒興趣也不需要知道。

這個邏輯從表面看來沒什麼問題,然而,撥開表象,你會發現這些話裡其實還傳遞著這樣一層潛臺詞:

領導只要結果好就行,過程一塌糊塗也沒有問題。也就是說,過程再不堪,都是被允許的。

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“別跟我說你怎麼做的,告訴我你到底做到了什麼。”

“過程我不關心,直接給我結果就好。”

“你努力了?努力了沒結果要你何用!”

身在職場,類似的話我們一定都聽過千千萬萬遍。他們無非是要教育下屬要乖、要少給領導大人添麻煩,因為領導負責的是抓方向、做決策的工作。

當任務下達,身為下屬的我們只要給出結果就可以了,至於那些零零碎碎的過程,日理萬機的領導沒興趣也不需要知道。

這個邏輯從表面看來沒什麼問題,然而,撥開表象,你會發現這些話裡其實還傳遞著這樣一層潛臺詞:

領導只要結果好就行,過程一塌糊塗也沒有問題。也就是說,過程再不堪,都是被允許的。

每一位成功者,都把每一天過到了極致!看看村上春樹就知道了

問題來了:一個亂七八糟的工作過程,有可能導向理想的結果嗎?

答案顯而易見:絕對不可能。

阿里內部有一句土話:“沒過程的結果是運氣,沒結果的過程是放屁。”意思就是,好結果只能從好過程中來,而好的過程,也99%能夠導向好的結果。 這麼說吧,如果你是員工,遇上了一位喜歡標榜自己只看結果不看過程的領導。那麼,我勸你學會在每一項任務中去學習做好過程管理,這是對自己的成長負責;

如果你是團隊管理者,恰好也認同“只看結果不看過程”。那麼,我勸你趕快放棄這種偷懶的做法,趕快把過程管理狠抓起來,這是對團隊的成長負責。

唯有如此,才能避免個人和團隊的毀滅性災難,進而扭轉局面,走向巔峰。

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“別跟我說你怎麼做的,告訴我你到底做到了什麼。”

“過程我不關心,直接給我結果就好。”

“你努力了?努力了沒結果要你何用!”

身在職場,類似的話我們一定都聽過千千萬萬遍。他們無非是要教育下屬要乖、要少給領導大人添麻煩,因為領導負責的是抓方向、做決策的工作。

當任務下達,身為下屬的我們只要給出結果就可以了,至於那些零零碎碎的過程,日理萬機的領導沒興趣也不需要知道。

這個邏輯從表面看來沒什麼問題,然而,撥開表象,你會發現這些話裡其實還傳遞著這樣一層潛臺詞:

領導只要結果好就行,過程一塌糊塗也沒有問題。也就是說,過程再不堪,都是被允許的。

每一位成功者,都把每一天過到了極致!看看村上春樹就知道了

問題來了:一個亂七八糟的工作過程,有可能導向理想的結果嗎?

答案顯而易見:絕對不可能。

阿里內部有一句土話:“沒過程的結果是運氣,沒結果的過程是放屁。”意思就是,好結果只能從好過程中來,而好的過程,也99%能夠導向好的結果。 這麼說吧,如果你是員工,遇上了一位喜歡標榜自己只看結果不看過程的領導。那麼,我勸你學會在每一項任務中去學習做好過程管理,這是對自己的成長負責;

如果你是團隊管理者,恰好也認同“只看結果不看過程”。那麼,我勸你趕快放棄這種偷懶的做法,趕快把過程管理狠抓起來,這是對團隊的成長負責。

唯有如此,才能避免個人和團隊的毀滅性災難,進而扭轉局面,走向巔峰。

每一位成功者,都把每一天過到了極致!看看村上春樹就知道了

一、99%的人失敗,只是因為沒有規劃好步驟

很多人心中都存有一個信念:反正,在deadline之前我一定會完成工作任務。現在還有時間,不著急,我先吃個零食/淘個寶/打盤王者農藥/做做家務/刷個朋友圈/看部劇……

這個“我先乾點什麼”的清單可以無限地往下列舉。於是,工作也就被無限地押後了。直到截止日期咣噹一聲到來,他們才急急忙忙進入狀態,慌慌張張地交出結果。

是的,最後還是會給出結果,甚至,那個結果並不見得很差。但我敢確定,那一定不是他在能力範圍之內所能給出的最好結果。

最好的結果,一定來自於過程中的反覆推敲、反覆打磨、反覆調整。如果將調整和打磨的空間壓縮到最小,雖不至於搞砸,但大概也不會出現讓人驚豔的成績。

反之,如果能在設定目標的最初就去精心規劃和設計每一個步驟,在朝著目標進發的過程中必然目的明確,有足夠的空間去不斷優化方式方法,從而逐漸導向更好的結果。

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“別跟我說你怎麼做的,告訴我你到底做到了什麼。”

“過程我不關心,直接給我結果就好。”

“你努力了?努力了沒結果要你何用!”

身在職場,類似的話我們一定都聽過千千萬萬遍。他們無非是要教育下屬要乖、要少給領導大人添麻煩,因為領導負責的是抓方向、做決策的工作。

當任務下達,身為下屬的我們只要給出結果就可以了,至於那些零零碎碎的過程,日理萬機的領導沒興趣也不需要知道。

這個邏輯從表面看來沒什麼問題,然而,撥開表象,你會發現這些話裡其實還傳遞著這樣一層潛臺詞:

領導只要結果好就行,過程一塌糊塗也沒有問題。也就是說,過程再不堪,都是被允許的。

每一位成功者,都把每一天過到了極致!看看村上春樹就知道了

問題來了:一個亂七八糟的工作過程,有可能導向理想的結果嗎?

答案顯而易見:絕對不可能。

阿里內部有一句土話:“沒過程的結果是運氣,沒結果的過程是放屁。”意思就是,好結果只能從好過程中來,而好的過程,也99%能夠導向好的結果。 這麼說吧,如果你是員工,遇上了一位喜歡標榜自己只看結果不看過程的領導。那麼,我勸你學會在每一項任務中去學習做好過程管理,這是對自己的成長負責;

如果你是團隊管理者,恰好也認同“只看結果不看過程”。那麼,我勸你趕快放棄這種偷懶的做法,趕快把過程管理狠抓起來,這是對團隊的成長負責。

唯有如此,才能避免個人和團隊的毀滅性災難,進而扭轉局面,走向巔峰。

每一位成功者,都把每一天過到了極致!看看村上春樹就知道了

一、99%的人失敗,只是因為沒有規劃好步驟

很多人心中都存有一個信念:反正,在deadline之前我一定會完成工作任務。現在還有時間,不著急,我先吃個零食/淘個寶/打盤王者農藥/做做家務/刷個朋友圈/看部劇……

這個“我先乾點什麼”的清單可以無限地往下列舉。於是,工作也就被無限地押後了。直到截止日期咣噹一聲到來,他們才急急忙忙進入狀態,慌慌張張地交出結果。

是的,最後還是會給出結果,甚至,那個結果並不見得很差。但我敢確定,那一定不是他在能力範圍之內所能給出的最好結果。

最好的結果,一定來自於過程中的反覆推敲、反覆打磨、反覆調整。如果將調整和打磨的空間壓縮到最小,雖不至於搞砸,但大概也不會出現讓人驚豔的成績。

反之,如果能在設定目標的最初就去精心規劃和設計每一個步驟,在朝著目標進發的過程中必然目的明確,有足夠的空間去不斷優化方式方法,從而逐漸導向更好的結果。

每一位成功者,都把每一天過到了極致!看看村上春樹就知道了

如果你是一個公號小編,你要明確知道,為了完成月度漲粉一萬的KPI,每天要平均漲粉300+,而為了達到每天漲粉300+,你需要選擇怎樣的選題、用怎樣的風格寫作。

如果你是一位基層銷售,你要明確知道,為了完成月度20萬的任務量,你需要簽下多少張單,為了簽下這些單,你需要每天開發多少名精準客戶,而為了開發精準客戶,你每天需要打出多少電話。

優化過程,實際上就是為目標的實現設定一個又一個的節點,並逐點擊破。它能讓你始終保有對工作的控制感和節奏感,穩穩推進。

這樣一來,只要能保住基本面,以70分的質量完成任務已經不成問題。如果能夠加上創意、勤奮、天賦和運氣的加成,拿到95分也不是難事。

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“別跟我說你怎麼做的,告訴我你到底做到了什麼。”

“過程我不關心,直接給我結果就好。”

“你努力了?努力了沒結果要你何用!”

身在職場,類似的話我們一定都聽過千千萬萬遍。他們無非是要教育下屬要乖、要少給領導大人添麻煩,因為領導負責的是抓方向、做決策的工作。

當任務下達,身為下屬的我們只要給出結果就可以了,至於那些零零碎碎的過程,日理萬機的領導沒興趣也不需要知道。

這個邏輯從表面看來沒什麼問題,然而,撥開表象,你會發現這些話裡其實還傳遞著這樣一層潛臺詞:

領導只要結果好就行,過程一塌糊塗也沒有問題。也就是說,過程再不堪,都是被允許的。

每一位成功者,都把每一天過到了極致!看看村上春樹就知道了

問題來了:一個亂七八糟的工作過程,有可能導向理想的結果嗎?

答案顯而易見:絕對不可能。

阿里內部有一句土話:“沒過程的結果是運氣,沒結果的過程是放屁。”意思就是,好結果只能從好過程中來,而好的過程,也99%能夠導向好的結果。 這麼說吧,如果你是員工,遇上了一位喜歡標榜自己只看結果不看過程的領導。那麼,我勸你學會在每一項任務中去學習做好過程管理,這是對自己的成長負責;

如果你是團隊管理者,恰好也認同“只看結果不看過程”。那麼,我勸你趕快放棄這種偷懶的做法,趕快把過程管理狠抓起來,這是對團隊的成長負責。

唯有如此,才能避免個人和團隊的毀滅性災難,進而扭轉局面,走向巔峰。

每一位成功者,都把每一天過到了極致!看看村上春樹就知道了

一、99%的人失敗,只是因為沒有規劃好步驟

很多人心中都存有一個信念:反正,在deadline之前我一定會完成工作任務。現在還有時間,不著急,我先吃個零食/淘個寶/打盤王者農藥/做做家務/刷個朋友圈/看部劇……

這個“我先乾點什麼”的清單可以無限地往下列舉。於是,工作也就被無限地押後了。直到截止日期咣噹一聲到來,他們才急急忙忙進入狀態,慌慌張張地交出結果。

是的,最後還是會給出結果,甚至,那個結果並不見得很差。但我敢確定,那一定不是他在能力範圍之內所能給出的最好結果。

最好的結果,一定來自於過程中的反覆推敲、反覆打磨、反覆調整。如果將調整和打磨的空間壓縮到最小,雖不至於搞砸,但大概也不會出現讓人驚豔的成績。

反之,如果能在設定目標的最初就去精心規劃和設計每一個步驟,在朝著目標進發的過程中必然目的明確,有足夠的空間去不斷優化方式方法,從而逐漸導向更好的結果。

每一位成功者,都把每一天過到了極致!看看村上春樹就知道了

如果你是一個公號小編,你要明確知道,為了完成月度漲粉一萬的KPI,每天要平均漲粉300+,而為了達到每天漲粉300+,你需要選擇怎樣的選題、用怎樣的風格寫作。

如果你是一位基層銷售,你要明確知道,為了完成月度20萬的任務量,你需要簽下多少張單,為了簽下這些單,你需要每天開發多少名精準客戶,而為了開發精準客戶,你每天需要打出多少電話。

優化過程,實際上就是為目標的實現設定一個又一個的節點,並逐點擊破。它能讓你始終保有對工作的控制感和節奏感,穩穩推進。

這樣一來,只要能保住基本面,以70分的質量完成任務已經不成問題。如果能夠加上創意、勤奮、天賦和運氣的加成,拿到95分也不是難事。

每一位成功者,都把每一天過到了極致!看看村上春樹就知道了

二、村上春樹成功的奧祕:每天必須寫10頁紙

無論各行各業,能夠成事的,必定是那些以結果為導向來嚴格管理過程的人。

他們看重結果,而他們要結果的方式,是向過程去要。 把年度目標拆分到月,把月度目標拆分到天,把每天的目標拆分到每項工作內容,這樣一來,整個過程就被安排得明明白白。

覆盤時,哪個環節效果顯著、哪個環節出現問題都一目瞭然,做到揚長避短也就不是難事。 日本作家村上春樹,就堪稱一位過程管理專家。

很多人都以為,作家的創作是很隨心隨性的,靈感來了就嘩嘩寫上幾萬字,靈感不來就一個字也不寫。所以,當得知村上的寫作生活規律得如同鐘錶時,人們都很震驚了。

村上的一天是這樣度過的:他每天4點起床,寫作5小時,下午跑步1小時或游泳1.5小時,然後讀書、聽音樂,晚上9點就寢。

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“別跟我說你怎麼做的,告訴我你到底做到了什麼。”

“過程我不關心,直接給我結果就好。”

“你努力了?努力了沒結果要你何用!”

身在職場,類似的話我們一定都聽過千千萬萬遍。他們無非是要教育下屬要乖、要少給領導大人添麻煩,因為領導負責的是抓方向、做決策的工作。

當任務下達,身為下屬的我們只要給出結果就可以了,至於那些零零碎碎的過程,日理萬機的領導沒興趣也不需要知道。

這個邏輯從表面看來沒什麼問題,然而,撥開表象,你會發現這些話裡其實還傳遞著這樣一層潛臺詞:

領導只要結果好就行,過程一塌糊塗也沒有問題。也就是說,過程再不堪,都是被允許的。

每一位成功者,都把每一天過到了極致!看看村上春樹就知道了

問題來了:一個亂七八糟的工作過程,有可能導向理想的結果嗎?

答案顯而易見:絕對不可能。

阿里內部有一句土話:“沒過程的結果是運氣,沒結果的過程是放屁。”意思就是,好結果只能從好過程中來,而好的過程,也99%能夠導向好的結果。 這麼說吧,如果你是員工,遇上了一位喜歡標榜自己只看結果不看過程的領導。那麼,我勸你學會在每一項任務中去學習做好過程管理,這是對自己的成長負責;

如果你是團隊管理者,恰好也認同“只看結果不看過程”。那麼,我勸你趕快放棄這種偷懶的做法,趕快把過程管理狠抓起來,這是對團隊的成長負責。

唯有如此,才能避免個人和團隊的毀滅性災難,進而扭轉局面,走向巔峰。

每一位成功者,都把每一天過到了極致!看看村上春樹就知道了

一、99%的人失敗,只是因為沒有規劃好步驟

很多人心中都存有一個信念:反正,在deadline之前我一定會完成工作任務。現在還有時間,不著急,我先吃個零食/淘個寶/打盤王者農藥/做做家務/刷個朋友圈/看部劇……

這個“我先乾點什麼”的清單可以無限地往下列舉。於是,工作也就被無限地押後了。直到截止日期咣噹一聲到來,他們才急急忙忙進入狀態,慌慌張張地交出結果。

是的,最後還是會給出結果,甚至,那個結果並不見得很差。但我敢確定,那一定不是他在能力範圍之內所能給出的最好結果。

最好的結果,一定來自於過程中的反覆推敲、反覆打磨、反覆調整。如果將調整和打磨的空間壓縮到最小,雖不至於搞砸,但大概也不會出現讓人驚豔的成績。

反之,如果能在設定目標的最初就去精心規劃和設計每一個步驟,在朝著目標進發的過程中必然目的明確,有足夠的空間去不斷優化方式方法,從而逐漸導向更好的結果。

每一位成功者,都把每一天過到了極致!看看村上春樹就知道了

如果你是一個公號小編,你要明確知道,為了完成月度漲粉一萬的KPI,每天要平均漲粉300+,而為了達到每天漲粉300+,你需要選擇怎樣的選題、用怎樣的風格寫作。

如果你是一位基層銷售,你要明確知道,為了完成月度20萬的任務量,你需要簽下多少張單,為了簽下這些單,你需要每天開發多少名精準客戶,而為了開發精準客戶,你每天需要打出多少電話。

優化過程,實際上就是為目標的實現設定一個又一個的節點,並逐點擊破。它能讓你始終保有對工作的控制感和節奏感,穩穩推進。

這樣一來,只要能保住基本面,以70分的質量完成任務已經不成問題。如果能夠加上創意、勤奮、天賦和運氣的加成,拿到95分也不是難事。

每一位成功者,都把每一天過到了極致!看看村上春樹就知道了

二、村上春樹成功的奧祕:每天必須寫10頁紙

無論各行各業,能夠成事的,必定是那些以結果為導向來嚴格管理過程的人。

他們看重結果,而他們要結果的方式,是向過程去要。 把年度目標拆分到月,把月度目標拆分到天,把每天的目標拆分到每項工作內容,這樣一來,整個過程就被安排得明明白白。

覆盤時,哪個環節效果顯著、哪個環節出現問題都一目瞭然,做到揚長避短也就不是難事。 日本作家村上春樹,就堪稱一位過程管理專家。

很多人都以為,作家的創作是很隨心隨性的,靈感來了就嘩嘩寫上幾萬字,靈感不來就一個字也不寫。所以,當得知村上的寫作生活規律得如同鐘錶時,人們都很震驚了。

村上的一天是這樣度過的:他每天4點起床,寫作5小時,下午跑步1小時或游泳1.5小時,然後讀書、聽音樂,晚上9點就寢。

每一位成功者,都把每一天過到了極致!看看村上春樹就知道了

村上還規定自己每天必須寫出10頁稿紙,每頁400字,相當於蘋果電腦屏幕的兩頁半。提不起勁時要寫10頁,思如泉湧時也寫10頁,無論什麼情況下,都要寫10頁。

過程的力量,是巨大的。像村上春樹這樣這樣日復一日的寫作過程,導向了怎樣的結果呢?

從1979年開始寫作至今,村上春樹共發表了14部長篇小說,32部短篇小說集,14部隨筆集,此外還有旅遊文學、報告文學若干。

自2006年起,村上春樹就一直是諾貝爾文學獎的熱門候選人,所有人都在期盼他折桂的消息。

儘管我們不是作家,道理卻是相通的。量的積累終究會造成質的飛躍,科學合理地設定節奏,是滋養成長的無窮力量。

而設定和推進節奏,如果能夠以自我驅動為基礎再加上外力督導,內外結合服用,效果更佳。

三、負責任的管理者,會清晰地為下屬指出每一個“下一步”

一個團隊管理者,放任過程而只抓結果,到底是出於什麼原因?

通常,他們會給出一個冠冕堂皇的理由:因為我無限信任下屬,所以我給他們儘可能大的發揮空間。

"

“別跟我說你怎麼做的,告訴我你到底做到了什麼。”

“過程我不關心,直接給我結果就好。”

“你努力了?努力了沒結果要你何用!”

身在職場,類似的話我們一定都聽過千千萬萬遍。他們無非是要教育下屬要乖、要少給領導大人添麻煩,因為領導負責的是抓方向、做決策的工作。

當任務下達,身為下屬的我們只要給出結果就可以了,至於那些零零碎碎的過程,日理萬機的領導沒興趣也不需要知道。

這個邏輯從表面看來沒什麼問題,然而,撥開表象,你會發現這些話裡其實還傳遞著這樣一層潛臺詞:

領導只要結果好就行,過程一塌糊塗也沒有問題。也就是說,過程再不堪,都是被允許的。

每一位成功者,都把每一天過到了極致!看看村上春樹就知道了

問題來了:一個亂七八糟的工作過程,有可能導向理想的結果嗎?

答案顯而易見:絕對不可能。

阿里內部有一句土話:“沒過程的結果是運氣,沒結果的過程是放屁。”意思就是,好結果只能從好過程中來,而好的過程,也99%能夠導向好的結果。 這麼說吧,如果你是員工,遇上了一位喜歡標榜自己只看結果不看過程的領導。那麼,我勸你學會在每一項任務中去學習做好過程管理,這是對自己的成長負責;

如果你是團隊管理者,恰好也認同“只看結果不看過程”。那麼,我勸你趕快放棄這種偷懶的做法,趕快把過程管理狠抓起來,這是對團隊的成長負責。

唯有如此,才能避免個人和團隊的毀滅性災難,進而扭轉局面,走向巔峰。

每一位成功者,都把每一天過到了極致!看看村上春樹就知道了

一、99%的人失敗,只是因為沒有規劃好步驟

很多人心中都存有一個信念:反正,在deadline之前我一定會完成工作任務。現在還有時間,不著急,我先吃個零食/淘個寶/打盤王者農藥/做做家務/刷個朋友圈/看部劇……

這個“我先乾點什麼”的清單可以無限地往下列舉。於是,工作也就被無限地押後了。直到截止日期咣噹一聲到來,他們才急急忙忙進入狀態,慌慌張張地交出結果。

是的,最後還是會給出結果,甚至,那個結果並不見得很差。但我敢確定,那一定不是他在能力範圍之內所能給出的最好結果。

最好的結果,一定來自於過程中的反覆推敲、反覆打磨、反覆調整。如果將調整和打磨的空間壓縮到最小,雖不至於搞砸,但大概也不會出現讓人驚豔的成績。

反之,如果能在設定目標的最初就去精心規劃和設計每一個步驟,在朝著目標進發的過程中必然目的明確,有足夠的空間去不斷優化方式方法,從而逐漸導向更好的結果。

每一位成功者,都把每一天過到了極致!看看村上春樹就知道了

如果你是一個公號小編,你要明確知道,為了完成月度漲粉一萬的KPI,每天要平均漲粉300+,而為了達到每天漲粉300+,你需要選擇怎樣的選題、用怎樣的風格寫作。

如果你是一位基層銷售,你要明確知道,為了完成月度20萬的任務量,你需要簽下多少張單,為了簽下這些單,你需要每天開發多少名精準客戶,而為了開發精準客戶,你每天需要打出多少電話。

優化過程,實際上就是為目標的實現設定一個又一個的節點,並逐點擊破。它能讓你始終保有對工作的控制感和節奏感,穩穩推進。

這樣一來,只要能保住基本面,以70分的質量完成任務已經不成問題。如果能夠加上創意、勤奮、天賦和運氣的加成,拿到95分也不是難事。

每一位成功者,都把每一天過到了極致!看看村上春樹就知道了

二、村上春樹成功的奧祕:每天必須寫10頁紙

無論各行各業,能夠成事的,必定是那些以結果為導向來嚴格管理過程的人。

他們看重結果,而他們要結果的方式,是向過程去要。 把年度目標拆分到月,把月度目標拆分到天,把每天的目標拆分到每項工作內容,這樣一來,整個過程就被安排得明明白白。

覆盤時,哪個環節效果顯著、哪個環節出現問題都一目瞭然,做到揚長避短也就不是難事。 日本作家村上春樹,就堪稱一位過程管理專家。

很多人都以為,作家的創作是很隨心隨性的,靈感來了就嘩嘩寫上幾萬字,靈感不來就一個字也不寫。所以,當得知村上的寫作生活規律得如同鐘錶時,人們都很震驚了。

村上的一天是這樣度過的:他每天4點起床,寫作5小時,下午跑步1小時或游泳1.5小時,然後讀書、聽音樂,晚上9點就寢。

每一位成功者,都把每一天過到了極致!看看村上春樹就知道了

村上還規定自己每天必須寫出10頁稿紙,每頁400字,相當於蘋果電腦屏幕的兩頁半。提不起勁時要寫10頁,思如泉湧時也寫10頁,無論什麼情況下,都要寫10頁。

過程的力量,是巨大的。像村上春樹這樣這樣日復一日的寫作過程,導向了怎樣的結果呢?

從1979年開始寫作至今,村上春樹共發表了14部長篇小說,32部短篇小說集,14部隨筆集,此外還有旅遊文學、報告文學若干。

自2006年起,村上春樹就一直是諾貝爾文學獎的熱門候選人,所有人都在期盼他折桂的消息。

儘管我們不是作家,道理卻是相通的。量的積累終究會造成質的飛躍,科學合理地設定節奏,是滋養成長的無窮力量。

而設定和推進節奏,如果能夠以自我驅動為基礎再加上外力督導,內外結合服用,效果更佳。

三、負責任的管理者,會清晰地為下屬指出每一個“下一步”

一個團隊管理者,放任過程而只抓結果,到底是出於什麼原因?

通常,他們會給出一個冠冕堂皇的理由:因為我無限信任下屬,所以我給他們儘可能大的發揮空間。

每一位成功者,都把每一天過到了極致!看看村上春樹就知道了

這種冠冕堂皇的理由聽完笑一笑就算了,他們不會告訴你的真相是:一個標榜只重結果不重過程的團隊管理者,非懶即壞。

他們要麼是沒能力,要麼是沒責任心!

因為能力不足,才會沒有手段或工具去控制和掌握過程;因為對員工及團隊的成長毫無責任心,才會懶於尋找解決問題的辦法,對過程不聞不問。 須知,只有過程是可以追求的,而結果誰也沒法控制。

管理者要有效地管控過程,首先需要為團隊工作制定科學而規範的工作流程:

以終為始,從結果倒推出達成目標需要經歷的步驟,每個步驟又應當如何審核評估,都可以預先設計,並在過程中優化和迭代。

有句話是這麼說的:“複雜的事情簡單做,你就是專家;簡單的事情重複做,你就是行家;重複的事情用心做,你就是贏家。

"

“別跟我說你怎麼做的,告訴我你到底做到了什麼。”

“過程我不關心,直接給我結果就好。”

“你努力了?努力了沒結果要你何用!”

身在職場,類似的話我們一定都聽過千千萬萬遍。他們無非是要教育下屬要乖、要少給領導大人添麻煩,因為領導負責的是抓方向、做決策的工作。

當任務下達,身為下屬的我們只要給出結果就可以了,至於那些零零碎碎的過程,日理萬機的領導沒興趣也不需要知道。

這個邏輯從表面看來沒什麼問題,然而,撥開表象,你會發現這些話裡其實還傳遞著這樣一層潛臺詞:

領導只要結果好就行,過程一塌糊塗也沒有問題。也就是說,過程再不堪,都是被允許的。

每一位成功者,都把每一天過到了極致!看看村上春樹就知道了

問題來了:一個亂七八糟的工作過程,有可能導向理想的結果嗎?

答案顯而易見:絕對不可能。

阿里內部有一句土話:“沒過程的結果是運氣,沒結果的過程是放屁。”意思就是,好結果只能從好過程中來,而好的過程,也99%能夠導向好的結果。 這麼說吧,如果你是員工,遇上了一位喜歡標榜自己只看結果不看過程的領導。那麼,我勸你學會在每一項任務中去學習做好過程管理,這是對自己的成長負責;

如果你是團隊管理者,恰好也認同“只看結果不看過程”。那麼,我勸你趕快放棄這種偷懶的做法,趕快把過程管理狠抓起來,這是對團隊的成長負責。

唯有如此,才能避免個人和團隊的毀滅性災難,進而扭轉局面,走向巔峰。

每一位成功者,都把每一天過到了極致!看看村上春樹就知道了

一、99%的人失敗,只是因為沒有規劃好步驟

很多人心中都存有一個信念:反正,在deadline之前我一定會完成工作任務。現在還有時間,不著急,我先吃個零食/淘個寶/打盤王者農藥/做做家務/刷個朋友圈/看部劇……

這個“我先乾點什麼”的清單可以無限地往下列舉。於是,工作也就被無限地押後了。直到截止日期咣噹一聲到來,他們才急急忙忙進入狀態,慌慌張張地交出結果。

是的,最後還是會給出結果,甚至,那個結果並不見得很差。但我敢確定,那一定不是他在能力範圍之內所能給出的最好結果。

最好的結果,一定來自於過程中的反覆推敲、反覆打磨、反覆調整。如果將調整和打磨的空間壓縮到最小,雖不至於搞砸,但大概也不會出現讓人驚豔的成績。

反之,如果能在設定目標的最初就去精心規劃和設計每一個步驟,在朝著目標進發的過程中必然目的明確,有足夠的空間去不斷優化方式方法,從而逐漸導向更好的結果。

每一位成功者,都把每一天過到了極致!看看村上春樹就知道了

如果你是一個公號小編,你要明確知道,為了完成月度漲粉一萬的KPI,每天要平均漲粉300+,而為了達到每天漲粉300+,你需要選擇怎樣的選題、用怎樣的風格寫作。

如果你是一位基層銷售,你要明確知道,為了完成月度20萬的任務量,你需要簽下多少張單,為了簽下這些單,你需要每天開發多少名精準客戶,而為了開發精準客戶,你每天需要打出多少電話。

優化過程,實際上就是為目標的實現設定一個又一個的節點,並逐點擊破。它能讓你始終保有對工作的控制感和節奏感,穩穩推進。

這樣一來,只要能保住基本面,以70分的質量完成任務已經不成問題。如果能夠加上創意、勤奮、天賦和運氣的加成,拿到95分也不是難事。

每一位成功者,都把每一天過到了極致!看看村上春樹就知道了

二、村上春樹成功的奧祕:每天必須寫10頁紙

無論各行各業,能夠成事的,必定是那些以結果為導向來嚴格管理過程的人。

他們看重結果,而他們要結果的方式,是向過程去要。 把年度目標拆分到月,把月度目標拆分到天,把每天的目標拆分到每項工作內容,這樣一來,整個過程就被安排得明明白白。

覆盤時,哪個環節效果顯著、哪個環節出現問題都一目瞭然,做到揚長避短也就不是難事。 日本作家村上春樹,就堪稱一位過程管理專家。

很多人都以為,作家的創作是很隨心隨性的,靈感來了就嘩嘩寫上幾萬字,靈感不來就一個字也不寫。所以,當得知村上的寫作生活規律得如同鐘錶時,人們都很震驚了。

村上的一天是這樣度過的:他每天4點起床,寫作5小時,下午跑步1小時或游泳1.5小時,然後讀書、聽音樂,晚上9點就寢。

每一位成功者,都把每一天過到了極致!看看村上春樹就知道了

村上還規定自己每天必須寫出10頁稿紙,每頁400字,相當於蘋果電腦屏幕的兩頁半。提不起勁時要寫10頁,思如泉湧時也寫10頁,無論什麼情況下,都要寫10頁。

過程的力量,是巨大的。像村上春樹這樣這樣日復一日的寫作過程,導向了怎樣的結果呢?

從1979年開始寫作至今,村上春樹共發表了14部長篇小說,32部短篇小說集,14部隨筆集,此外還有旅遊文學、報告文學若干。

自2006年起,村上春樹就一直是諾貝爾文學獎的熱門候選人,所有人都在期盼他折桂的消息。

儘管我們不是作家,道理卻是相通的。量的積累終究會造成質的飛躍,科學合理地設定節奏,是滋養成長的無窮力量。

而設定和推進節奏,如果能夠以自我驅動為基礎再加上外力督導,內外結合服用,效果更佳。

三、負責任的管理者,會清晰地為下屬指出每一個“下一步”

一個團隊管理者,放任過程而只抓結果,到底是出於什麼原因?

通常,他們會給出一個冠冕堂皇的理由:因為我無限信任下屬,所以我給他們儘可能大的發揮空間。

每一位成功者,都把每一天過到了極致!看看村上春樹就知道了

這種冠冕堂皇的理由聽完笑一笑就算了,他們不會告訴你的真相是:一個標榜只重結果不重過程的團隊管理者,非懶即壞。

他們要麼是沒能力,要麼是沒責任心!

因為能力不足,才會沒有手段或工具去控制和掌握過程;因為對員工及團隊的成長毫無責任心,才會懶於尋找解決問題的辦法,對過程不聞不問。 須知,只有過程是可以追求的,而結果誰也沒法控制。

管理者要有效地管控過程,首先需要為團隊工作制定科學而規範的工作流程:

以終為始,從結果倒推出達成目標需要經歷的步驟,每個步驟又應當如何審核評估,都可以預先設計,並在過程中優化和迭代。

有句話是這麼說的:“複雜的事情簡單做,你就是專家;簡單的事情重複做,你就是行家;重複的事情用心做,你就是贏家。

每一位成功者,都把每一天過到了極致!看看村上春樹就知道了

精細化、體系化的流程,意味著團隊成員的工作過程有了清晰的路徑。有效的過程管理,是用目標驅動過程,用過程推進結果,自然而然就能達到期望的結果。

而對團隊成員來說,在標準化流程的框架下日復一日地磨練自己,才有可能快速成長,從而成為行家、專家。 說到團隊的過程管理,就不得不提阿里中供鐵軍。

他們有一套自成體系的銷售過程管理法則,在阿里中供發展壯大的道路上可謂功不可沒。 在這套體系裡,過程管理是團隊leader的工作日常。

“早啟動、晚分享、中間抓陪訪”是他們每天工作的三大步驟。

“早啟動”是給團隊成員打氣加油,“晚分享”是開會總結一天做了哪些事,“中間抓陪訪”則是教sales怎麼說、怎麼做。

三大步驟再加上CRM系統管理,團隊管理者得以清晰瞭解員工每一天的工作進展,從而造就了一支戰無不勝、攻無不克的戰隊。

賀學友在阿里中供有戰神之稱,他曾創下的輝煌記錄至今仍堪稱傳奇:

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“別跟我說你怎麼做的,告訴我你到底做到了什麼。”

“過程我不關心,直接給我結果就好。”

“你努力了?努力了沒結果要你何用!”

身在職場,類似的話我們一定都聽過千千萬萬遍。他們無非是要教育下屬要乖、要少給領導大人添麻煩,因為領導負責的是抓方向、做決策的工作。

當任務下達,身為下屬的我們只要給出結果就可以了,至於那些零零碎碎的過程,日理萬機的領導沒興趣也不需要知道。

這個邏輯從表面看來沒什麼問題,然而,撥開表象,你會發現這些話裡其實還傳遞著這樣一層潛臺詞:

領導只要結果好就行,過程一塌糊塗也沒有問題。也就是說,過程再不堪,都是被允許的。

每一位成功者,都把每一天過到了極致!看看村上春樹就知道了

問題來了:一個亂七八糟的工作過程,有可能導向理想的結果嗎?

答案顯而易見:絕對不可能。

阿里內部有一句土話:“沒過程的結果是運氣,沒結果的過程是放屁。”意思就是,好結果只能從好過程中來,而好的過程,也99%能夠導向好的結果。 這麼說吧,如果你是員工,遇上了一位喜歡標榜自己只看結果不看過程的領導。那麼,我勸你學會在每一項任務中去學習做好過程管理,這是對自己的成長負責;

如果你是團隊管理者,恰好也認同“只看結果不看過程”。那麼,我勸你趕快放棄這種偷懶的做法,趕快把過程管理狠抓起來,這是對團隊的成長負責。

唯有如此,才能避免個人和團隊的毀滅性災難,進而扭轉局面,走向巔峰。

每一位成功者,都把每一天過到了極致!看看村上春樹就知道了

一、99%的人失敗,只是因為沒有規劃好步驟

很多人心中都存有一個信念:反正,在deadline之前我一定會完成工作任務。現在還有時間,不著急,我先吃個零食/淘個寶/打盤王者農藥/做做家務/刷個朋友圈/看部劇……

這個“我先乾點什麼”的清單可以無限地往下列舉。於是,工作也就被無限地押後了。直到截止日期咣噹一聲到來,他們才急急忙忙進入狀態,慌慌張張地交出結果。

是的,最後還是會給出結果,甚至,那個結果並不見得很差。但我敢確定,那一定不是他在能力範圍之內所能給出的最好結果。

最好的結果,一定來自於過程中的反覆推敲、反覆打磨、反覆調整。如果將調整和打磨的空間壓縮到最小,雖不至於搞砸,但大概也不會出現讓人驚豔的成績。

反之,如果能在設定目標的最初就去精心規劃和設計每一個步驟,在朝著目標進發的過程中必然目的明確,有足夠的空間去不斷優化方式方法,從而逐漸導向更好的結果。

每一位成功者,都把每一天過到了極致!看看村上春樹就知道了

如果你是一個公號小編,你要明確知道,為了完成月度漲粉一萬的KPI,每天要平均漲粉300+,而為了達到每天漲粉300+,你需要選擇怎樣的選題、用怎樣的風格寫作。

如果你是一位基層銷售,你要明確知道,為了完成月度20萬的任務量,你需要簽下多少張單,為了簽下這些單,你需要每天開發多少名精準客戶,而為了開發精準客戶,你每天需要打出多少電話。

優化過程,實際上就是為目標的實現設定一個又一個的節點,並逐點擊破。它能讓你始終保有對工作的控制感和節奏感,穩穩推進。

這樣一來,只要能保住基本面,以70分的質量完成任務已經不成問題。如果能夠加上創意、勤奮、天賦和運氣的加成,拿到95分也不是難事。

每一位成功者,都把每一天過到了極致!看看村上春樹就知道了

二、村上春樹成功的奧祕:每天必須寫10頁紙

無論各行各業,能夠成事的,必定是那些以結果為導向來嚴格管理過程的人。

他們看重結果,而他們要結果的方式,是向過程去要。 把年度目標拆分到月,把月度目標拆分到天,把每天的目標拆分到每項工作內容,這樣一來,整個過程就被安排得明明白白。

覆盤時,哪個環節效果顯著、哪個環節出現問題都一目瞭然,做到揚長避短也就不是難事。 日本作家村上春樹,就堪稱一位過程管理專家。

很多人都以為,作家的創作是很隨心隨性的,靈感來了就嘩嘩寫上幾萬字,靈感不來就一個字也不寫。所以,當得知村上的寫作生活規律得如同鐘錶時,人們都很震驚了。

村上的一天是這樣度過的:他每天4點起床,寫作5小時,下午跑步1小時或游泳1.5小時,然後讀書、聽音樂,晚上9點就寢。

每一位成功者,都把每一天過到了極致!看看村上春樹就知道了

村上還規定自己每天必須寫出10頁稿紙,每頁400字,相當於蘋果電腦屏幕的兩頁半。提不起勁時要寫10頁,思如泉湧時也寫10頁,無論什麼情況下,都要寫10頁。

過程的力量,是巨大的。像村上春樹這樣這樣日復一日的寫作過程,導向了怎樣的結果呢?

從1979年開始寫作至今,村上春樹共發表了14部長篇小說,32部短篇小說集,14部隨筆集,此外還有旅遊文學、報告文學若干。

自2006年起,村上春樹就一直是諾貝爾文學獎的熱門候選人,所有人都在期盼他折桂的消息。

儘管我們不是作家,道理卻是相通的。量的積累終究會造成質的飛躍,科學合理地設定節奏,是滋養成長的無窮力量。

而設定和推進節奏,如果能夠以自我驅動為基礎再加上外力督導,內外結合服用,效果更佳。

三、負責任的管理者,會清晰地為下屬指出每一個“下一步”

一個團隊管理者,放任過程而只抓結果,到底是出於什麼原因?

通常,他們會給出一個冠冕堂皇的理由:因為我無限信任下屬,所以我給他們儘可能大的發揮空間。

每一位成功者,都把每一天過到了極致!看看村上春樹就知道了

這種冠冕堂皇的理由聽完笑一笑就算了,他們不會告訴你的真相是:一個標榜只重結果不重過程的團隊管理者,非懶即壞。

他們要麼是沒能力,要麼是沒責任心!

因為能力不足,才會沒有手段或工具去控制和掌握過程;因為對員工及團隊的成長毫無責任心,才會懶於尋找解決問題的辦法,對過程不聞不問。 須知,只有過程是可以追求的,而結果誰也沒法控制。

管理者要有效地管控過程,首先需要為團隊工作制定科學而規範的工作流程:

以終為始,從結果倒推出達成目標需要經歷的步驟,每個步驟又應當如何審核評估,都可以預先設計,並在過程中優化和迭代。

有句話是這麼說的:“複雜的事情簡單做,你就是專家;簡單的事情重複做,你就是行家;重複的事情用心做,你就是贏家。

每一位成功者,都把每一天過到了極致!看看村上春樹就知道了

精細化、體系化的流程,意味著團隊成員的工作過程有了清晰的路徑。有效的過程管理,是用目標驅動過程,用過程推進結果,自然而然就能達到期望的結果。

而對團隊成員來說,在標準化流程的框架下日復一日地磨練自己,才有可能快速成長,從而成為行家、專家。 說到團隊的過程管理,就不得不提阿里中供鐵軍。

他們有一套自成體系的銷售過程管理法則,在阿里中供發展壯大的道路上可謂功不可沒。 在這套體系裡,過程管理是團隊leader的工作日常。

“早啟動、晚分享、中間抓陪訪”是他們每天工作的三大步驟。

“早啟動”是給團隊成員打氣加油,“晚分享”是開會總結一天做了哪些事,“中間抓陪訪”則是教sales怎麼說、怎麼做。

三大步驟再加上CRM系統管理,團隊管理者得以清晰瞭解員工每一天的工作進展,從而造就了一支戰無不勝、攻無不克的戰隊。

賀學友在阿里中供有戰神之稱,他曾創下的輝煌記錄至今仍堪稱傳奇:

每一位成功者,都把每一天過到了極致!看看村上春樹就知道了

進入阿里鐵軍僅兩個月,他就拿下了全球銷售冠軍;

成為團隊管理者之後,他曾在1年內拿到11個銷售冠軍,在阿里鐵軍帶出了4個冠軍團隊;

他曾與馬雲打過一個著名的賭,馬雲欽定一年365萬的任務量,他卻完成了630萬,是上一年業績的4.3倍,超額完成與馬雲打賭業績的172.6%。

他把成績斐然的原因,同樣歸結為成功的過程管理。

他認為,只有把A、B、C、D都做好了,才能拿到E的結果。管好過程其實就是把A、B、C、D這幾件事拆分出來,告訴團隊成員,你要怎麼做才能做好,拿到好結果。

這套銷售管理法則,在阿里體系之外依然在創造奇蹟!離開阿里後,賀學友在上海“三體雲動”任COO。

他進一步總結和升級這套高效的管理體系,成功實現新人破蛋率高達75%的傲人成績。

每一個銷售人都深知,新人破蛋難之又難,破蛋率高達75%,相當於團隊中有30個新人,有25個人破蛋,簡直不可思議。 你相信嗎,其實賀學友的成功方法完全可以複製,每一個人都有可能創造如他一般的銷售奇蹟!

經過上千小時的精心打磨,賀學友老師的銷售管理課程現已上線。他親授了一套在阿里內外均驗證有效的頂級銷售管理方法,為10W+優秀的銷售人與銷售團隊保駕護航。

你,準備好涅槃重生了嗎?

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