文/胡楠楠
1
映客港股上市以來首次虧損
8月27日，映客互娛發佈了2019上半年財報。財報顯示，截至2019年6月30日，映客整體營收14.86億元，同比下降34.9%，而淨利虧損了2754萬元。
早在7月份，映客就曾發出盈利預警，表示預計2019年上半年將有不大於6000萬元人民幣的虧損，主要原因是研發費用的增加和新產品的投入。財報顯示，映客上半年研發開支1.53億元，同比去年的8522萬元增加了80%。
另外一個值得注意的數據是，映客的主播成本急速下降。2019年上半年，映客的主播成本為9.09億元人民幣，相比去年（13.65億元人民幣）減少了三分之一。這一數據的大幅下降也代表著映客的主播在大量的流失。
文/胡楠楠
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映客港股上市以來首次虧損
8月27日，映客互娛發佈了2019上半年財報。財報顯示，截至2019年6月30日，映客整體營收14.86億元，同比下降34.9%，而淨利虧損了2754萬元。
早在7月份，映客就曾發出盈利預警，表示預計2019年上半年將有不大於6000萬元人民幣的虧損，主要原因是研發費用的增加和新產品的投入。財報顯示，映客上半年研發開支1.53億元，同比去年的8522萬元增加了80%。
另外一個值得注意的數據是，映客的主播成本急速下降。2019年上半年，映客的主播成本為9.09億元人民幣，相比去年（13.65億元人民幣）減少了三分之一。這一數據的大幅下降也代表著映客的主播在大量的流失。
映客營業利潤主要來源於直播收益和廣告。與網絡廣告收入（7035萬元人民幣）的增長相反，直播收益的減少成為其利潤大幅下降的直接原因。2019年上半年，映客直播收益共計14.1億元人民幣，而2018年同期的直播收益達22.23億元人民幣，同比下降36.7%。
再說廣告模式，目前直播平臺依然沒能探索出一套標準化的營銷產品，受制於平臺特性，其他視頻網站的貼片廣告模式無法複用在直播平臺上，使得直播的新廣告模式一直難以探索。加上幾乎所有的直播平臺都不能開放數據監測，這就導致其他形式的廣告投放也會在後期面臨天花板。
盈利模式都受到了限制，很難為映客的市值增長提供強有力的支持。相比虎牙和鬥魚的連續盈利，這是映客上市以來淨利潤首次出現虧損。看來映客在上市之後的道路並沒有走得順風順水，反而遇到了瓶頸。
2
缺乏創新，用戶乏力是硬傷
映客於去年七月上市，雖然收入和營業利潤在過去三年中有所增長，但每月活躍用戶數量卻在逐漸下降。
去年映客的招股說明書裡就顯示，映客的用戶數出現了增長乏力的情況：2017 年上半年映客用戶月活躍度開始出現滑坡，下半年又有回升之勢；而平均月付費用戶則在 2016 年第二季度達到巔峰後，一路呈現下滑態勢。在2016年的時候，映客每個季度的月付費人數都能維持在150萬人以上的規模，但是進入到2017年下半年銳降到60萬人左右，下降幅度超過50%。
文/胡楠楠
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映客港股上市以來首次虧損
8月27日，映客互娛發佈了2019上半年財報。財報顯示，截至2019年6月30日，映客整體營收14.86億元，同比下降34.9%，而淨利虧損了2754萬元。
早在7月份，映客就曾發出盈利預警，表示預計2019年上半年將有不大於6000萬元人民幣的虧損，主要原因是研發費用的增加和新產品的投入。財報顯示，映客上半年研發開支1.53億元，同比去年的8522萬元增加了80%。
另外一個值得注意的數據是，映客的主播成本急速下降。2019年上半年，映客的主播成本為9.09億元人民幣，相比去年（13.65億元人民幣）減少了三分之一。這一數據的大幅下降也代表著映客的主播在大量的流失。
映客營業利潤主要來源於直播收益和廣告。與網絡廣告收入（7035萬元人民幣）的增長相反，直播收益的減少成為其利潤大幅下降的直接原因。2019年上半年，映客直播收益共計14.1億元人民幣，而2018年同期的直播收益達22.23億元人民幣，同比下降36.7%。
再說廣告模式，目前直播平臺依然沒能探索出一套標準化的營銷產品，受制於平臺特性，其他視頻網站的貼片廣告模式無法複用在直播平臺上，使得直播的新廣告模式一直難以探索。加上幾乎所有的直播平臺都不能開放數據監測，這就導致其他形式的廣告投放也會在後期面臨天花板。
盈利模式都受到了限制，很難為映客的市值增長提供強有力的支持。相比虎牙和鬥魚的連續盈利，這是映客上市以來淨利潤首次出現虧損。看來映客在上市之後的道路並沒有走得順風順水，反而遇到了瓶頸。
2
缺乏創新，用戶乏力是硬傷
映客於去年七月上市，雖然收入和營業利潤在過去三年中有所增長，但每月活躍用戶數量卻在逐漸下降。
去年映客的招股說明書裡就顯示，映客的用戶數出現了增長乏力的情況：2017 年上半年映客用戶月活躍度開始出現滑坡，下半年又有回升之勢；而平均月付費用戶則在 2016 年第二季度達到巔峰後，一路呈現下滑態勢。在2016年的時候，映客每個季度的月付費人數都能維持在150萬人以上的規模，但是進入到2017年下半年銳降到60萬人左右，下降幅度超過50%。
而虎牙和鬥魚財務數據顯示，2019年虎牙Q2國內平均MAU達1.439億，同比增長57.3%，而鬥魚Q2平均MAU達1.628億，同比增長32.6%。和兩大直播平臺迅速擴張的的用戶規模相比，映客的平均MAU（2950萬）和同比增長率（14.4%）實在不太理想。
直播行業的競爭日趨激烈，但映客卻缺乏差異化的特徵，導致映客始終保持著低迷的市場佔有率。類似的問題曾經一度困擾著熊貓和全民，而這兩個平臺已經在直播行業的競爭中被淘汰，處在困境當中的映客應該感受到危機。
除了同行的競爭之外，短視頻應用也逐漸佔據了中國網民們的大部分時間，使得映客困境重重。
自2018年以來，同樣用於娛樂，打發無聊時間，短視頻行業以更豐富的內容以及更靈活的時間處理形式，對直播行業形成了全面打擊。截至2018年6月，綜合各個熱門短視頻應用的用戶規模就已達5.94億，佔中國整體網民規模的74.1%。截至今年1月，單是抖音的日活躍用戶就超過2.5億，月活躍用戶超過5億。
文/胡楠楠
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映客港股上市以來首次虧損
8月27日，映客互娛發佈了2019上半年財報。財報顯示，截至2019年6月30日，映客整體營收14.86億元，同比下降34.9%，而淨利虧損了2754萬元。
早在7月份，映客就曾發出盈利預警，表示預計2019年上半年將有不大於6000萬元人民幣的虧損，主要原因是研發費用的增加和新產品的投入。財報顯示，映客上半年研發開支1.53億元，同比去年的8522萬元增加了80%。
另外一個值得注意的數據是，映客的主播成本急速下降。2019年上半年，映客的主播成本為9.09億元人民幣，相比去年（13.65億元人民幣）減少了三分之一。這一數據的大幅下降也代表著映客的主播在大量的流失。
映客營業利潤主要來源於直播收益和廣告。與網絡廣告收入（7035萬元人民幣）的增長相反，直播收益的減少成為其利潤大幅下降的直接原因。2019年上半年，映客直播收益共計14.1億元人民幣，而2018年同期的直播收益達22.23億元人民幣，同比下降36.7%。
再說廣告模式，目前直播平臺依然沒能探索出一套標準化的營銷產品，受制於平臺特性，其他視頻網站的貼片廣告模式無法複用在直播平臺上，使得直播的新廣告模式一直難以探索。加上幾乎所有的直播平臺都不能開放數據監測，這就導致其他形式的廣告投放也會在後期面臨天花板。
盈利模式都受到了限制，很難為映客的市值增長提供強有力的支持。相比虎牙和鬥魚的連續盈利，這是映客上市以來淨利潤首次出現虧損。看來映客在上市之後的道路並沒有走得順風順水，反而遇到了瓶頸。
2
缺乏創新，用戶乏力是硬傷
映客於去年七月上市，雖然收入和營業利潤在過去三年中有所增長，但每月活躍用戶數量卻在逐漸下降。
去年映客的招股說明書裡就顯示，映客的用戶數出現了增長乏力的情況：2017 年上半年映客用戶月活躍度開始出現滑坡，下半年又有回升之勢；而平均月付費用戶則在 2016 年第二季度達到巔峰後，一路呈現下滑態勢。在2016年的時候，映客每個季度的月付費人數都能維持在150萬人以上的規模，但是進入到2017年下半年銳降到60萬人左右，下降幅度超過50%。
而虎牙和鬥魚財務數據顯示，2019年虎牙Q2國內平均MAU達1.439億，同比增長57.3%，而鬥魚Q2平均MAU達1.628億，同比增長32.6%。和兩大直播平臺迅速擴張的的用戶規模相比，映客的平均MAU（2950萬）和同比增長率（14.4%）實在不太理想。
直播行業的競爭日趨激烈，但映客卻缺乏差異化的特徵，導致映客始終保持著低迷的市場佔有率。類似的問題曾經一度困擾著熊貓和全民，而這兩個平臺已經在直播行業的競爭中被淘汰，處在困境當中的映客應該感受到危機。
除了同行的競爭之外，短視頻應用也逐漸佔據了中國網民們的大部分時間，使得映客困境重重。
自2018年以來，同樣用於娛樂，打發無聊時間，短視頻行業以更豐富的內容以及更靈活的時間處理形式，對直播行業形成了全面打擊。截至2018年6月，綜合各個熱門短視頻應用的用戶規模就已達5.94億，佔中國整體網民規模的74.1%。截至今年1月，單是抖音的日活躍用戶就超過2.5億，月活躍用戶超過5億。
相比較直播主打高顏值的招牌，短視頻更倡導的是一種人人可參與的態度，快手這樣下沉到三四線城市的短視頻平臺更是讓普通人民群眾找到了一個可以宣洩的出口，不管是參與感還是認同感，短視頻都要比直播更吸引用戶參與創作。
從傳播性來看，短視頻時間短、內容精簡的特性，也便於用戶的留存和內容的傳播，各種趣味性的短視頻，出現在朋友圈或者資訊平臺的概率更高。越來越多的流量流向短視頻，也吸引走了大批直播行業的創作者和高質量用戶。
短視頻的時間比較短，內容精簡也意味著乾貨多，留存和傳播性強。比如說一些搞笑類、電影剪輯類、趣味性的短視頻，出現在朋友圈或者資訊內容平臺的概率更高。流量大量的流向短視頻行業，因此也吸走了一大波直播行業的創作者和高質量用戶。
3
押注社交產品尋找下一個增長點
一直以直播為主營業務的映客，也感受到了危機，在尋找新的增長點，尋找方向包括社交、海外以及音頻產品等。
今年7月15日，映客宣佈以8500萬美元正式收購了主打潮流時尚品牌調性的年輕化興趣社交APP—積目。積目作為針對年輕人的社交平臺，於2016年4月份才上線，用戶年齡以95後為主，分佈在一二線城市。
文/胡楠楠
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映客港股上市以來首次虧損
8月27日，映客互娛發佈了2019上半年財報。財報顯示，截至2019年6月30日，映客整體營收14.86億元，同比下降34.9%，而淨利虧損了2754萬元。
早在7月份，映客就曾發出盈利預警，表示預計2019年上半年將有不大於6000萬元人民幣的虧損，主要原因是研發費用的增加和新產品的投入。財報顯示，映客上半年研發開支1.53億元，同比去年的8522萬元增加了80%。
另外一個值得注意的數據是，映客的主播成本急速下降。2019年上半年，映客的主播成本為9.09億元人民幣，相比去年（13.65億元人民幣）減少了三分之一。這一數據的大幅下降也代表著映客的主播在大量的流失。
映客營業利潤主要來源於直播收益和廣告。與網絡廣告收入（7035萬元人民幣）的增長相反，直播收益的減少成為其利潤大幅下降的直接原因。2019年上半年，映客直播收益共計14.1億元人民幣，而2018年同期的直播收益達22.23億元人民幣，同比下降36.7%。
再說廣告模式，目前直播平臺依然沒能探索出一套標準化的營銷產品，受制於平臺特性，其他視頻網站的貼片廣告模式無法複用在直播平臺上，使得直播的新廣告模式一直難以探索。加上幾乎所有的直播平臺都不能開放數據監測，這就導致其他形式的廣告投放也會在後期面臨天花板。
盈利模式都受到了限制，很難為映客的市值增長提供強有力的支持。相比虎牙和鬥魚的連續盈利，這是映客上市以來淨利潤首次出現虧損。看來映客在上市之後的道路並沒有走得順風順水，反而遇到了瓶頸。
2
缺乏創新，用戶乏力是硬傷
映客於去年七月上市，雖然收入和營業利潤在過去三年中有所增長，但每月活躍用戶數量卻在逐漸下降。
去年映客的招股說明書裡就顯示，映客的用戶數出現了增長乏力的情況：2017 年上半年映客用戶月活躍度開始出現滑坡，下半年又有回升之勢；而平均月付費用戶則在 2016 年第二季度達到巔峰後，一路呈現下滑態勢。在2016年的時候，映客每個季度的月付費人數都能維持在150萬人以上的規模，但是進入到2017年下半年銳降到60萬人左右，下降幅度超過50%。
而虎牙和鬥魚財務數據顯示，2019年虎牙Q2國內平均MAU達1.439億，同比增長57.3%，而鬥魚Q2平均MAU達1.628億，同比增長32.6%。和兩大直播平臺迅速擴張的的用戶規模相比，映客的平均MAU（2950萬）和同比增長率（14.4%）實在不太理想。
直播行業的競爭日趨激烈，但映客卻缺乏差異化的特徵，導致映客始終保持著低迷的市場佔有率。類似的問題曾經一度困擾著熊貓和全民，而這兩個平臺已經在直播行業的競爭中被淘汰，處在困境當中的映客應該感受到危機。
除了同行的競爭之外，短視頻應用也逐漸佔據了中國網民們的大部分時間，使得映客困境重重。
自2018年以來，同樣用於娛樂，打發無聊時間，短視頻行業以更豐富的內容以及更靈活的時間處理形式，對直播行業形成了全面打擊。截至2018年6月，綜合各個熱門短視頻應用的用戶規模就已達5.94億，佔中國整體網民規模的74.1%。截至今年1月，單是抖音的日活躍用戶就超過2.5億，月活躍用戶超過5億。
相比較直播主打高顏值的招牌，短視頻更倡導的是一種人人可參與的態度，快手這樣下沉到三四線城市的短視頻平臺更是讓普通人民群眾找到了一個可以宣洩的出口，不管是參與感還是認同感，短視頻都要比直播更吸引用戶參與創作。
從傳播性來看，短視頻時間短、內容精簡的特性，也便於用戶的留存和內容的傳播，各種趣味性的短視頻，出現在朋友圈或者資訊平臺的概率更高。越來越多的流量流向短視頻，也吸引走了大批直播行業的創作者和高質量用戶。
短視頻的時間比較短，內容精簡也意味著乾貨多，留存和傳播性強。比如說一些搞笑類、電影剪輯類、趣味性的短視頻，出現在朋友圈或者資訊內容平臺的概率更高。流量大量的流向短視頻行業，因此也吸走了一大波直播行業的創作者和高質量用戶。
3
押注社交產品尋找下一個增長點
一直以直播為主營業務的映客，也感受到了危機，在尋找新的增長點，尋找方向包括社交、海外以及音頻產品等。
今年7月15日，映客宣佈以8500萬美元正式收購了主打潮流時尚品牌調性的年輕化興趣社交APP—積目。積目作為針對年輕人的社交平臺，於2016年4月份才上線，用戶年齡以95後為主，分佈在一二線城市。
對此，映客CEO奉佑生稱，“收購估值有三個邏輯：一是當前數據的對標評估，二是看和現有體系的協同性，三是看成長性。同時，積目有很高的成長性和很清晰的商業模式，雖然現在只有百萬日活，但未來有機會快速成長到過千萬體量。最重要的是，積目的潮人用戶群和映客的變現能力能夠產生強力互補。”
映客入局社交市場並不是偶然。早在2018年的財報中，映客就提及到2019年將推行“直播+”和“互動娛樂及社交”策略，進一步拓展業務及供應多元產品，同時尋求策略投資與收購機會。
在當前陌生人社交+直播市場下，陌陌一家獨大。去年2月份，陌陌斥資7.71億美元收購探探，如今陌陌的直播收入佔比逐步下降，而增值服務收入佔比逐漸上升。這也許就是映客想要模仿的路線。
除了收購積目之外，映客還推出了語音交友平臺不就、中老年社交產品老柚及其他音視頻互動娛樂產品。其中，老柚包括直播和短視頻、社群三大主類，主播多以KTV式的模式直播。
文/胡楠楠
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映客港股上市以來首次虧損
8月27日，映客互娛發佈了2019上半年財報。財報顯示，截至2019年6月30日，映客整體營收14.86億元，同比下降34.9%，而淨利虧損了2754萬元。
早在7月份，映客就曾發出盈利預警，表示預計2019年上半年將有不大於6000萬元人民幣的虧損，主要原因是研發費用的增加和新產品的投入。財報顯示，映客上半年研發開支1.53億元，同比去年的8522萬元增加了80%。
另外一個值得注意的數據是，映客的主播成本急速下降。2019年上半年，映客的主播成本為9.09億元人民幣，相比去年（13.65億元人民幣）減少了三分之一。這一數據的大幅下降也代表著映客的主播在大量的流失。
映客營業利潤主要來源於直播收益和廣告。與網絡廣告收入（7035萬元人民幣）的增長相反，直播收益的減少成為其利潤大幅下降的直接原因。2019年上半年，映客直播收益共計14.1億元人民幣，而2018年同期的直播收益達22.23億元人民幣，同比下降36.7%。
再說廣告模式，目前直播平臺依然沒能探索出一套標準化的營銷產品，受制於平臺特性，其他視頻網站的貼片廣告模式無法複用在直播平臺上，使得直播的新廣告模式一直難以探索。加上幾乎所有的直播平臺都不能開放數據監測，這就導致其他形式的廣告投放也會在後期面臨天花板。
盈利模式都受到了限制，很難為映客的市值增長提供強有力的支持。相比虎牙和鬥魚的連續盈利，這是映客上市以來淨利潤首次出現虧損。看來映客在上市之後的道路並沒有走得順風順水，反而遇到了瓶頸。
2
缺乏創新，用戶乏力是硬傷
映客於去年七月上市，雖然收入和營業利潤在過去三年中有所增長，但每月活躍用戶數量卻在逐漸下降。
去年映客的招股說明書裡就顯示，映客的用戶數出現了增長乏力的情況：2017 年上半年映客用戶月活躍度開始出現滑坡，下半年又有回升之勢；而平均月付費用戶則在 2016 年第二季度達到巔峰後，一路呈現下滑態勢。在2016年的時候，映客每個季度的月付費人數都能維持在150萬人以上的規模，但是進入到2017年下半年銳降到60萬人左右，下降幅度超過50%。
而虎牙和鬥魚財務數據顯示，2019年虎牙Q2國內平均MAU達1.439億，同比增長57.3%，而鬥魚Q2平均MAU達1.628億，同比增長32.6%。和兩大直播平臺迅速擴張的的用戶規模相比，映客的平均MAU（2950萬）和同比增長率（14.4%）實在不太理想。
直播行業的競爭日趨激烈，但映客卻缺乏差異化的特徵，導致映客始終保持著低迷的市場佔有率。類似的問題曾經一度困擾著熊貓和全民，而這兩個平臺已經在直播行業的競爭中被淘汰，處在困境當中的映客應該感受到危機。
除了同行的競爭之外，短視頻應用也逐漸佔據了中國網民們的大部分時間，使得映客困境重重。
自2018年以來，同樣用於娛樂，打發無聊時間，短視頻行業以更豐富的內容以及更靈活的時間處理形式，對直播行業形成了全面打擊。截至2018年6月，綜合各個熱門短視頻應用的用戶規模就已達5.94億，佔中國整體網民規模的74.1%。截至今年1月，單是抖音的日活躍用戶就超過2.5億，月活躍用戶超過5億。
相比較直播主打高顏值的招牌，短視頻更倡導的是一種人人可參與的態度，快手這樣下沉到三四線城市的短視頻平臺更是讓普通人民群眾找到了一個可以宣洩的出口，不管是參與感還是認同感，短視頻都要比直播更吸引用戶參與創作。
從傳播性來看，短視頻時間短、內容精簡的特性，也便於用戶的留存和內容的傳播，各種趣味性的短視頻，出現在朋友圈或者資訊平臺的概率更高。越來越多的流量流向短視頻，也吸引走了大批直播行業的創作者和高質量用戶。
短視頻的時間比較短，內容精簡也意味著乾貨多，留存和傳播性強。比如說一些搞笑類、電影剪輯類、趣味性的短視頻，出現在朋友圈或者資訊內容平臺的概率更高。流量大量的流向短視頻行業，因此也吸走了一大波直播行業的創作者和高質量用戶。
3
押注社交產品尋找下一個增長點
一直以直播為主營業務的映客，也感受到了危機，在尋找新的增長點，尋找方向包括社交、海外以及音頻產品等。
今年7月15日，映客宣佈以8500萬美元正式收購了主打潮流時尚品牌調性的年輕化興趣社交APP—積目。積目作為針對年輕人的社交平臺，於2016年4月份才上線，用戶年齡以95後為主，分佈在一二線城市。
對此，映客CEO奉佑生稱，“收購估值有三個邏輯：一是當前數據的對標評估，二是看和現有體系的協同性，三是看成長性。同時，積目有很高的成長性和很清晰的商業模式，雖然現在只有百萬日活，但未來有機會快速成長到過千萬體量。最重要的是，積目的潮人用戶群和映客的變現能力能夠產生強力互補。”
映客入局社交市場並不是偶然。早在2018年的財報中，映客就提及到2019年將推行“直播+”和“互動娛樂及社交”策略，進一步拓展業務及供應多元產品，同時尋求策略投資與收購機會。
在當前陌生人社交+直播市場下，陌陌一家獨大。去年2月份，陌陌斥資7.71億美元收購探探，如今陌陌的直播收入佔比逐步下降，而增值服務收入佔比逐漸上升。這也許就是映客想要模仿的路線。
除了收購積目之外，映客還推出了語音交友平臺不就、中老年社交產品老柚及其他音視頻互動娛樂產品。其中，老柚包括直播和短視頻、社群三大主類，主播多以KTV式的模式直播。
在下沉地區，映客也推出直播+社交結合的產品。8月18日，映客推出東北特供的直播產品“一米直播”，該產品除常用的直播功能外，還具備一定的輕社交屬性。
在紮根國內音視頻娛樂市場的基礎上，映客還將目光瞄準了海外。今年3月底，映客正式確立海外戰略，並投入相應的技術研發力量，目前已推出了相關產品。映客方面稱，正因為目前這些新產品都在投入階段，才導致映客出現虧損。
目前看來映客已經意識到，在直播平臺格局已定的當下，已經上市的公司需要尋找新的增長點。而映客也在積極的進行佈局，當產品矩陣建立起來之後，未來如果能找到新的流量入口或者新的變現模式，才有可能讓映客實現一個可持續的增長。
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