映客上市一年來，各種操作猛如虎，也難逃繼續虧損的命運。
用奉佑生的話說，只要人類存在一天，互動娛樂的需求就會存在，只是隨著技術環境的變化，產品形態會三五年迭代一次。也就是說娛樂的核心是慰藉心靈。這就和人需要社交一樣是屬於剛需。
把產品定位於解決人的某個需求點上是產品經理做的事，但是關乎著企業的生死存亡。產品的本身是能夠解決痛點。映客直播一開始就專注於人們的娛樂的需求設定的，好在過去幾年趕上了直播大潮，彼時的移動互聯網剛剛興起，手機直播的市場空間還有很大空間。
"映客上市一年來，各種操作猛如虎，也難逃繼續虧損的命運。
用奉佑生的話說，只要人類存在一天，互動娛樂的需求就會存在，只是隨著技術環境的變化，產品形態會三五年迭代一次。也就是說娛樂的核心是慰藉心靈。這就和人需要社交一樣是屬於剛需。
把產品定位於解決人的某個需求點上是產品經理做的事，但是關乎著企業的生死存亡。產品的本身是能夠解決痛點。映客直播一開始就專注於人們的娛樂的需求設定的，好在過去幾年趕上了直播大潮，彼時的移動互聯網剛剛興起，手機直播的市場空間還有很大空間。
映客在短短3年時間從大望路的城中村搬到商業中心，是一個時代弄潮兒。2018年趕上了港股上市的末班車，可是映客做的泛娛樂直播在市場的競爭力孱弱，行業直播資源仍然被巨頭直播把持。映客的主營業務收入粉絲靠打賞，新的業務模式沒有形成，加之國內市場短視頻和各種娛樂類APP的崛起，映客的處境十分尷尬，既不是行業最大的，也不是行業做的最好的，夾在中間，進退兩難。
一、映客上市之後營收收窄
映客創立三年赴港上市，在移動互聯網做直播的上市公司中，算是比較短的了，奉佑生艱苦創業，一直很低調。也沒有受到BAT的加持，趕上了移動直播的紅利，成為了港股娛樂直播第一股。但是自從去年以來整個互聯網經濟進入資本寒冬，上市之後的企業更加謹小慎微，就映客而言上市一年來沒有出現過度跌幅就已實屬不易。
"映客上市一年來，各種操作猛如虎，也難逃繼續虧損的命運。
用奉佑生的話說，只要人類存在一天，互動娛樂的需求就會存在，只是隨著技術環境的變化，產品形態會三五年迭代一次。也就是說娛樂的核心是慰藉心靈。這就和人需要社交一樣是屬於剛需。
把產品定位於解決人的某個需求點上是產品經理做的事，但是關乎著企業的生死存亡。產品的本身是能夠解決痛點。映客直播一開始就專注於人們的娛樂的需求設定的，好在過去幾年趕上了直播大潮，彼時的移動互聯網剛剛興起，手機直播的市場空間還有很大空間。
映客在短短3年時間從大望路的城中村搬到商業中心，是一個時代弄潮兒。2018年趕上了港股上市的末班車，可是映客做的泛娛樂直播在市場的競爭力孱弱，行業直播資源仍然被巨頭直播把持。映客的主營業務收入粉絲靠打賞，新的業務模式沒有形成，加之國內市場短視頻和各種娛樂類APP的崛起，映客的處境十分尷尬，既不是行業最大的，也不是行業做的最好的，夾在中間，進退兩難。
一、映客上市之後營收收窄
映客創立三年赴港上市，在移動互聯網做直播的上市公司中，算是比較短的了，奉佑生艱苦創業，一直很低調。也沒有受到BAT的加持，趕上了移動直播的紅利，成為了港股娛樂直播第一股。但是自從去年以來整個互聯網經濟進入資本寒冬，上市之後的企業更加謹小慎微，就映客而言上市一年來沒有出現過度跌幅就已實屬不易。
近日，映客發佈了 2019 上半年財報。財報顯示，映客上半年營收 14.86 億元，同比下滑 34.9%；期內淨虧損為 2754.7 萬元，同比轉虧，去年同期淨利潤為 9583.92 萬元；經調整淨虧損 1091.7 萬元，去年同期淨利潤為 4093.2 萬元。
映客上半年研發開支 1.53 億元，同比上年的 8522 萬元增加 80%。財報稱出現虧損的原因主要是創新產品的研發費用大幅增加。
截至 2019 年 6 月 30 日止，映客產品的平均每月活躍用戶數為約 2950 萬。截至 2019 年 6 月 30 日止 6 個月，網絡廣告較 2018 年同期約人民幣 4780 萬元增加 47.1% 至約人民幣 7040 萬元。映客表示，收益減少主要是由於直播業務導致。直播產生的收益減少，乃受行業增長放緩影響。
2018年，映客集團實現淨利潤5.86億元人民幣，比去年同期大幅下跌了26%，營收和經營利潤也出現了不同程度的下滑。有意思的是，映客是依靠“其他收入”和“期權價值變動”才實現全年淨利潤為正，但這個“其他收入”到底是什麼，外界並不知曉。
與此同時，隨著近期映客宣佈預計在2019年上半年將虧損6000萬左右，這就更擋不住映客股價“暴跌”的態勢了。全面危機之下，股價暴跌，映客繼續嘗試新的業務模式，力求度過危機。
二、映客嘗試轉型，病急亂投醫
映客一直以來靠泛娛樂直播維持現狀，過去在泛娛樂直播中獲取了一波福利，但是今天短視頻平臺的崛起，直接對衝了移動互聯網時代泛娛樂直播的固有市場。大家都在搶奪用戶的上網時間，粉絲經濟有了更多的表現形式，美女直播+土豪的打賞的模式已經衰落，所有泛娛樂類的直播都在面臨業態轉型的困擾。
潮流文化和小眾生態之間搖擺，其實映客大眾娛樂的定位太過泛泛，直擊用戶疼點的產品沒有形成，映客意識到業務增長的瓶頸，但不知何從下手，也做過一些嘗試。今年映客花8500多萬美元收購名不見經傳的潮流社區APP積目，被人們不看好，認為是拖累後腿的項目，但是奉佑生不這麼認為。
"映客上市一年來，各種操作猛如虎，也難逃繼續虧損的命運。
用奉佑生的話說，只要人類存在一天，互動娛樂的需求就會存在，只是隨著技術環境的變化，產品形態會三五年迭代一次。也就是說娛樂的核心是慰藉心靈。這就和人需要社交一樣是屬於剛需。
把產品定位於解決人的某個需求點上是產品經理做的事，但是關乎著企業的生死存亡。產品的本身是能夠解決痛點。映客直播一開始就專注於人們的娛樂的需求設定的，好在過去幾年趕上了直播大潮，彼時的移動互聯網剛剛興起，手機直播的市場空間還有很大空間。
映客在短短3年時間從大望路的城中村搬到商業中心，是一個時代弄潮兒。2018年趕上了港股上市的末班車，可是映客做的泛娛樂直播在市場的競爭力孱弱，行業直播資源仍然被巨頭直播把持。映客的主營業務收入粉絲靠打賞，新的業務模式沒有形成，加之國內市場短視頻和各種娛樂類APP的崛起，映客的處境十分尷尬，既不是行業最大的，也不是行業做的最好的，夾在中間，進退兩難。
一、映客上市之後營收收窄
映客創立三年赴港上市，在移動互聯網做直播的上市公司中，算是比較短的了，奉佑生艱苦創業，一直很低調。也沒有受到BAT的加持，趕上了移動直播的紅利，成為了港股娛樂直播第一股。但是自從去年以來整個互聯網經濟進入資本寒冬，上市之後的企業更加謹小慎微，就映客而言上市一年來沒有出現過度跌幅就已實屬不易。
近日，映客發佈了 2019 上半年財報。財報顯示，映客上半年營收 14.86 億元，同比下滑 34.9%；期內淨虧損為 2754.7 萬元，同比轉虧，去年同期淨利潤為 9583.92 萬元；經調整淨虧損 1091.7 萬元，去年同期淨利潤為 4093.2 萬元。
映客上半年研發開支 1.53 億元，同比上年的 8522 萬元增加 80%。財報稱出現虧損的原因主要是創新產品的研發費用大幅增加。
截至 2019 年 6 月 30 日止，映客產品的平均每月活躍用戶數為約 2950 萬。截至 2019 年 6 月 30 日止 6 個月，網絡廣告較 2018 年同期約人民幣 4780 萬元增加 47.1% 至約人民幣 7040 萬元。映客表示，收益減少主要是由於直播業務導致。直播產生的收益減少，乃受行業增長放緩影響。
2018年，映客集團實現淨利潤5.86億元人民幣，比去年同期大幅下跌了26%，營收和經營利潤也出現了不同程度的下滑。有意思的是，映客是依靠“其他收入”和“期權價值變動”才實現全年淨利潤為正，但這個“其他收入”到底是什麼，外界並不知曉。
與此同時，隨著近期映客宣佈預計在2019年上半年將虧損6000萬左右，這就更擋不住映客股價“暴跌”的態勢了。全面危機之下，股價暴跌，映客繼續嘗試新的業務模式，力求度過危機。
二、映客嘗試轉型，病急亂投醫
映客一直以來靠泛娛樂直播維持現狀，過去在泛娛樂直播中獲取了一波福利，但是今天短視頻平臺的崛起，直接對衝了移動互聯網時代泛娛樂直播的固有市場。大家都在搶奪用戶的上網時間，粉絲經濟有了更多的表現形式，美女直播+土豪的打賞的模式已經衰落，所有泛娛樂類的直播都在面臨業態轉型的困擾。
潮流文化和小眾生態之間搖擺，其實映客大眾娛樂的定位太過泛泛，直擊用戶疼點的產品沒有形成，映客意識到業務增長的瓶頸，但不知何從下手，也做過一些嘗試。今年映客花8500多萬美元收購名不見經傳的潮流社區APP積目，被人們不看好，認為是拖累後腿的項目，但是奉佑生不這麼認為。
積目APP目前已經在年輕人群體裡吸引了一批核心用戶。積目主打“潮”、“酷”風格，以興趣為導向，面向的用戶群體是對藝術、潮流、音樂有追求的年輕人。目前積目的用戶主要集中在一二線城市，其中80%以上的用戶均為“95後，這群人並沒有實際購買力，也不是社會主流用戶，也許就是那家APP孵化工廠的產品，只是為了賣個好價錢。
相比較而言映客有收購了做老年廣場舞的APP“糖豆”，糖豆是專注服務於中老年群體的文娛平臺。為幫助中老年人解決孤單、缺乏認可和缺乏陪伴等問題, 說是為了滿足了中老年群體多屏互動、 簡單操作的需求,宣稱用戶已經遍佈海內外。
映客的主營業務縮水之後他必須主動出擊，尋求新的經濟增長點，但是走了兩個極端，要麼很潮流、要麼做老年人“銀髮經濟”。從根本說都沒有實際效果，目前映客的泛娛樂直播還需要從內容上下功夫，粉絲願意留存和打賞都是衝著主播去的，而不是一個平臺，直播經濟模式對主播過渡依賴，沉澱下好的主播之後可以向更加細分的領域去擴展，而緊靠花錢收購最終只能將映客帶入死衚衕。
三、映客要做下沉市場？
2015年，奉佑生成立映客，趕上了直播的風口。三年間，國內直播用戶總量翻了一番。雖然按規模排名，映客從來是第二梯隊，但一關係到用戶口碑的排行，映客就穩坐榜首。上市之後業績反而停滯不前。
粉絲+土豪+主播的傳統模式被反覆驗證過，是成功的，有人說這是新時期的互聯網乞討，有人把它定位於心靈的療養師。泛娛樂各種主播一開始有新鮮感，好奇。這些年過去了，大家表演的套路如出一轍。泛娛樂直播平臺，聲音社交和老年廣場舞都是典型的內容下探，映客開始瞄準了下沉市場。
"映客上市一年來，各種操作猛如虎，也難逃繼續虧損的命運。
用奉佑生的話說，只要人類存在一天，互動娛樂的需求就會存在，只是隨著技術環境的變化，產品形態會三五年迭代一次。也就是說娛樂的核心是慰藉心靈。這就和人需要社交一樣是屬於剛需。
把產品定位於解決人的某個需求點上是產品經理做的事，但是關乎著企業的生死存亡。產品的本身是能夠解決痛點。映客直播一開始就專注於人們的娛樂的需求設定的，好在過去幾年趕上了直播大潮，彼時的移動互聯網剛剛興起，手機直播的市場空間還有很大空間。
映客在短短3年時間從大望路的城中村搬到商業中心，是一個時代弄潮兒。2018年趕上了港股上市的末班車，可是映客做的泛娛樂直播在市場的競爭力孱弱，行業直播資源仍然被巨頭直播把持。映客的主營業務收入粉絲靠打賞，新的業務模式沒有形成，加之國內市場短視頻和各種娛樂類APP的崛起，映客的處境十分尷尬，既不是行業最大的，也不是行業做的最好的，夾在中間，進退兩難。
一、映客上市之後營收收窄
映客創立三年赴港上市，在移動互聯網做直播的上市公司中，算是比較短的了，奉佑生艱苦創業，一直很低調。也沒有受到BAT的加持，趕上了移動直播的紅利，成為了港股娛樂直播第一股。但是自從去年以來整個互聯網經濟進入資本寒冬，上市之後的企業更加謹小慎微，就映客而言上市一年來沒有出現過度跌幅就已實屬不易。
近日，映客發佈了 2019 上半年財報。財報顯示，映客上半年營收 14.86 億元，同比下滑 34.9%；期內淨虧損為 2754.7 萬元，同比轉虧，去年同期淨利潤為 9583.92 萬元；經調整淨虧損 1091.7 萬元，去年同期淨利潤為 4093.2 萬元。
映客上半年研發開支 1.53 億元，同比上年的 8522 萬元增加 80%。財報稱出現虧損的原因主要是創新產品的研發費用大幅增加。
截至 2019 年 6 月 30 日止，映客產品的平均每月活躍用戶數為約 2950 萬。截至 2019 年 6 月 30 日止 6 個月，網絡廣告較 2018 年同期約人民幣 4780 萬元增加 47.1% 至約人民幣 7040 萬元。映客表示，收益減少主要是由於直播業務導致。直播產生的收益減少，乃受行業增長放緩影響。
2018年，映客集團實現淨利潤5.86億元人民幣，比去年同期大幅下跌了26%，營收和經營利潤也出現了不同程度的下滑。有意思的是，映客是依靠“其他收入”和“期權價值變動”才實現全年淨利潤為正，但這個“其他收入”到底是什麼，外界並不知曉。
與此同時，隨著近期映客宣佈預計在2019年上半年將虧損6000萬左右，這就更擋不住映客股價“暴跌”的態勢了。全面危機之下，股價暴跌，映客繼續嘗試新的業務模式，力求度過危機。
二、映客嘗試轉型，病急亂投醫
映客一直以來靠泛娛樂直播維持現狀，過去在泛娛樂直播中獲取了一波福利，但是今天短視頻平臺的崛起，直接對衝了移動互聯網時代泛娛樂直播的固有市場。大家都在搶奪用戶的上網時間，粉絲經濟有了更多的表現形式，美女直播+土豪的打賞的模式已經衰落，所有泛娛樂類的直播都在面臨業態轉型的困擾。
潮流文化和小眾生態之間搖擺，其實映客大眾娛樂的定位太過泛泛，直擊用戶疼點的產品沒有形成，映客意識到業務增長的瓶頸，但不知何從下手，也做過一些嘗試。今年映客花8500多萬美元收購名不見經傳的潮流社區APP積目，被人們不看好，認為是拖累後腿的項目，但是奉佑生不這麼認為。
積目APP目前已經在年輕人群體裡吸引了一批核心用戶。積目主打“潮”、“酷”風格，以興趣為導向，面向的用戶群體是對藝術、潮流、音樂有追求的年輕人。目前積目的用戶主要集中在一二線城市，其中80%以上的用戶均為“95後，這群人並沒有實際購買力，也不是社會主流用戶，也許就是那家APP孵化工廠的產品，只是為了賣個好價錢。
相比較而言映客有收購了做老年廣場舞的APP“糖豆”，糖豆是專注服務於中老年群體的文娛平臺。為幫助中老年人解決孤單、缺乏認可和缺乏陪伴等問題, 說是為了滿足了中老年群體多屏互動、 簡單操作的需求,宣稱用戶已經遍佈海內外。
映客的主營業務縮水之後他必須主動出擊，尋求新的經濟增長點，但是走了兩個極端，要麼很潮流、要麼做老年人“銀髮經濟”。從根本說都沒有實際效果，目前映客的泛娛樂直播還需要從內容上下功夫，粉絲願意留存和打賞都是衝著主播去的，而不是一個平臺，直播經濟模式對主播過渡依賴，沉澱下好的主播之後可以向更加細分的領域去擴展，而緊靠花錢收購最終只能將映客帶入死衚衕。
三、映客要做下沉市場？
2015年，奉佑生成立映客，趕上了直播的風口。三年間，國內直播用戶總量翻了一番。雖然按規模排名，映客從來是第二梯隊，但一關係到用戶口碑的排行，映客就穩坐榜首。上市之後業績反而停滯不前。
粉絲+土豪+主播的傳統模式被反覆驗證過，是成功的，有人說這是新時期的互聯網乞討，有人把它定位於心靈的療養師。泛娛樂各種主播一開始有新鮮感，好奇。這些年過去了，大家表演的套路如出一轍。泛娛樂直播平臺，聲音社交和老年廣場舞都是典型的內容下探，映客開始瞄準了下沉市場。
粉絲憑什麼給你打賞，什麼樣的粉絲會給主播打賞，這些有人做過研究，一個是你長得好看，另一個是你有才藝，二者都沒有，基本沒有粉絲願意給你打賞。當然也有長得醜的專門討粉絲開心，這一類歸結到才藝主播中去，討用戶歡喜也是一種服務。平臺在專業化運營的過程中發現了一些規律，做下沉市場就要了解下沉用戶的基本需求。
當十八線農村的老男孩趴在村口的洋槐樹上，蹭著鄰居家的網在給喜歡的女主播刷榜的時候，那麼你們的目的達到了。
才藝表演和三塊肌膚、尬聊已經隨處可見，而且目前國內標榜的娛樂直播平臺有三百多家，內容播出形式千篇一律。各種假唱和賣萌，越做越低俗。平臺內容質量是硬傷，當映客直播的用戶增量受阻，業績滑坡的時候，在資本市場這個故事要怎麼講？
當下主播表面看是供大於求的，實際上頭部的主播很有限，平臺要最大限度地提升運營效率，就應該思考如何賦能更多的主播，同時拉長他們的職業生命週期，打造差異化的IP，而不是把現有的平臺做成大雜燴。
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