由2016年11月發端的樂視資金危機仍在持續，裁員、高管離職、融資不力、供應商逼債，一個接一個的壞消息層出不斷。
晚上和太太聊天，她問，如果你還在樂視，會選擇這個時點離職嗎，我說不會，我又想了想，接著說，如果去年知道樂視將有這一劫難，我可能不會選擇在那時候離職創業，而是選擇與樂視一起挺過危機。
我是2016年5月30日正式從樂視離職，創建礪石公司與萬佳電器。那時樂視，看起來正處於最好的光景，每天高朋滿座，來學習拜訪的政府官員、央企領導與專家學者絡繹不絕。
在離職創業前，我一直負責樂視智能終端業務的戰略與經營管理，在負責樂視智能終端業務之前，曾負責樂視集團由以在線視頻業務為主的單體企業，向多元跨界的生態企業轉型過程中的戰略與經營體系建設。
親眼看著樂視超級電視由小變大，樂視手機從無到有，樂視超級汽車從想法到付諸行動，我幾乎對樂視的每一個業務都瞭如指掌，既瞭解它的所有優點，也瞭解它的所有缺點。經歷過它的高光時刻，也見證了它的諸多不易，我對樂視始終充滿感情。
我希望能在樂視最危難的時刻祝它一臂之力，與我抱有相同想法的樂視員工，也大有人在。
雖然從樂視離開已經有一段時間，但一直關注著樂視的動態，每一次有朋友向我問起樂視，我都會斬釘截鐵的回答，樂視將會挺過這場危機。
我對樂視的信心源於其擁有一批共患難的核心骨幹。
在這場危機之前，樂視高管團隊幾乎是中國大型互聯網企業中最為穩定的，印象中少有離職的幾位，都是能力沒有達到崗位要求。即便是在2014年樂視最艱難的時刻，樂視也沒有一位核心高管離職。
最近，有些媒體與競爭對手惡意誇大樂視高管離職信息，想借此干擾樂視業務正常進展。但是事實是，樂視2014年的核心高管基本都巋然不動，當時的樂視視頻負責人高飛、樂視影業負責人張昭、樂視生態營銷負責人張旻翬、樂視致新負責人樑軍、樂視電視銷售負責人張志偉、樂視商城負責人趙一成、樂視雲計算負責人吳亞洲、樂視互娛負責人楊永強、樂視人力資源負責人蔣曉琳、樂視網財務負責人楊麗傑，樂視網總裁助理姜東閣、樂視金融副總裁金傑……這些樂視元老全部都在工作崗位上奮戰。
而爆出離職消息的只有樂視汽車負責人丁磊，去職京東國際業務的資本運營負責人、前美銀美林高管鄭孝明，另外就是在樂視體育任職不久的一些空降高管。
丁磊因為身體原因請辭，而鄭孝明業績表現距離賈躍亭的期望甚遠，樂視幾項重要融資沒有到位以及樂視手機業務供應鏈付款危機的產生，作為資本運營負責人的鄭孝明難辭其咎。其他離職的幾乎沒有一位是樂視核心高管。
除了樂視的高管團隊，樂視的核心骨幹也異常穩定。樂視超級電視業務是樂視最重要的業務，與作者相熟的老同事都還在充滿激情的奮鬥，樂視超級電視的產品經理王智、供應鏈負責人張利、品牌公關負責人任冠軍、銷管負責人劉寶華、客服負責人李霜、售後負責人王曉利……，這些人是樂視超級電視業務的支柱，他們在，樂視電視就在。
而離開的員工基本上是在樂視最輝煌的時期高薪加入的，當公司有些困難，這些人是最率先離開的，就像當初他們當初離開自己上一家公司一樣。
有些員工卻一直選擇陪伴，這些員工才是賈躍亭最大的底氣。他們在，樂視根基就在，樂視根基在，賈躍亭的底氣就在。
賈躍亭早年曾說過，“變革意味著打破、陣痛、艱辛、挑戰…樂視戰略的複雜性，全球幾乎沒有先例可遁，但我們願意做先行者、顛覆者。樂視已做好迎接變革的心理準備，這也是一場自我徹底的顛覆！”
賈躍亭早已預料到變革之路的艱辛，也做好了迎接變革的心理準備，在這場劫難後，我們期待賈躍亭帶領著樂視人馬早日走出泥淖，重新歸來。
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