小編最近在很多招聘廣告上，打著給員工股權的醒目字眼，通過仔細查看，這些企業往往都是初創公司，對於初創公司來講，到底適不適合給員工股權呢？
其一：合夥制企業在初創期間往往是資金困難的，在這個時期，公司的資金到處都要使用，假如一開始就給員工股權，可能會對企業的發展造成阻礙。
其二：再創業初期，給員工股權，員工很可能會認為公司是沒有錢或者不願給他們發工資，僅僅是通過股權的方式來“逗員工”開心或“欺騙”員工罷了。
因此呢，在公司發展前景還不清晰的前提下，這個時候給員工股權往往會起負面作用，同時收效甚微。在這裡建議可以當企業走向正軌階段或者取得了一定的成績之後，再向員工發放股權激勵是最有效或者時機比較恰當。
在這裡，小編多囉嗦兩句，股權激勵可以讓員工自動自發工作，因為股權和公司的股份是綁定的，正所謂“綁在一根繩子上的螞蚱”。即使我們的員工不考慮公司的整體利益，這個時候也需要考慮自己的利益；並且股權激勵也能夠給員工帶來一定程度上的約束力，確保員工在工作中盡職盡責，發揮員工自己的最大潛力。
綜上所述，合夥制企業，給員工股權，不僅僅能夠激發員工的積極性，還可以讓員工為企業承擔一定的風險，與企業共患難，這為企業的發展打下堅實的基礎，尤其是在初創期間，建議各位老闆不要輕易向員工許諾給股權激勵。
（備註：祝各位老闆中國的情人節快樂！請幫忙轉發，謝謝！）
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