創業公司的應收賬款內部控制怎麼做？如何保證現金流沒問題？
之前在創業企業財務管理需要注意哪些問題的文章中提到過應收賬款的問題，這主要是“管錢”的範疇。很多人在談到應收賬款這個問題的時候，總會提到一個詞：匪氣。或者...
要想創業成功，至少需要這3個核心因素吧,那就是靠譜的人，合適的事情和到位的錢吧，因為根據眾多的創業者要啟動項目的時候，必須具備以上因素，這樣最終會找到靠譜的合夥人團隊，打造一個強大的創業團隊。接下來對上述三個關鍵要素進行描述：
一、團隊第一
團隊是財富， 因為小編看到目前眾多的企業家，風投家更多的是關注人才的吸引，這樣就可以打造出強有力的團隊是企業取得成功的關鍵。合夥制開始在眾多企業開始誕生了，這些企業在創立之初就採用這種模式。這樣的案例不勝枚舉，比如說阿里、萬科、小米等知名企業等都是這樣的，那麼合夥制通常有事業合夥人、項目合夥人以及價值合夥人這3種模式，通常這三種模式之間沒有嚴格的界限，在創業團隊的發展過程中，這三種形式可能會相互轉化。
坦白地講，不管哪種形式，合夥人是關鍵，這就是側重點就是團隊和人。這就是如何讓創業者讓利用自己的資源，找到合夥人並與其發展為利益共同體，進而打造出有強大的競爭力的創業團隊，是擺在任何創業者面前的必須面對的問題。比如CCTV2節目中的創業英雄會就能夠很好地看到這一點。
二、挑選創業團隊
項目合夥人是目前較為流行的模式，通常在合夥人的選擇方面，創業者可能會遇到智慧互補，但是細細回憶一下，小編進行了梳理，根據小麥人才坊企業的合夥人制來看就是激情、專業和互補而已，這也包括萬科、小米、阿里都是這樣的特質，小編不再這裡囉嗦，請關注小麥人才坊2018年的合夥人4.0課程將會詳細講到這些內容。
三、立規矩
我們看到一盒初創團隊通常會在這幾個方面比較看重：資金、人員和項目，進而忽略了建立一套健全的合夥制制度，這就是我們經常看到的企業在後來發生了一系列的糾紛和衝突，這就是我們常說沒規矩不可能會成為方圓。在這裡小編建議，為了自己打造的企業更健康地發展，創業團隊必須建立合夥制度並嚴格執行。
合夥人制度設計的時候小編建議從以下4點來考慮：優勢互補；分工明確；股權激勵合理；退出機制。
綜上述，這是我們在創業初期的時候打造合夥人機制，一定要建立起好的合夥制度。
作者：合夥人4.0
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