很多人創業是迫於生存的壓力，希望通過事業的成功，創造一些財富，實現財務自由，過上優質的生活。因此，很多創業者在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性,為創業而創業，進入什麼行業，以什麼模式來盈利，用什麼樣的策略來發展都是一片茫然。這些盲目創業的行為，導致每年新創辦的企業 ，至少有60%在一年之內倒閉，倒閉的主要原因是過多的注重外部因素，忽視了內部的經營和管理。
導致創業失敗的因素很多，下面羅列幾條，僅供參考，我個人覺得最後一條才是多數創業失敗的根本性原因。文末有驚喜，也有可能是驚嚇。
一、缺乏資金
很多年輕人在創業時，過多強調資金因素的影響，憑著一個子虛烏有的點子，覺得只要有資金，自己就能一鳴驚人，一躍成為首富，其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但並不是決定成敗的決定性因素。對一個什麼都缺的初次創業者而言，給你10萬，跟給你1000萬，或許那個只有10萬的人，精打細算，合理安排之後，可能活得更長久，走的更遠一點。
欲要獲得資本對你的青睞，你就要先具備為他人創造財富的能力，若是短時間內不能體現出這種能力，你至少要讓對方看到創始團隊和企業發展的潛力。唯有在為他人創造財富，創造價值的同時，他人才有可能幫助你獲得財富，實現你的夢想。
對創業者而言，賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，實際上絕大多數投資者也都在為尋找合適的、好的發展項目而苦惱。創業者看似缺乏融資的技能，實則缺乏賺錢的能力和把控現金流的能力。
二、盲目跟風
想創業，苦於找不到機會。所能想到的項目往往就是自己身邊能看到的項目，看著人家做什麼賺錢，你也跟著進入這一行，你能看得到的項目，對你而言已經沒有多少機會可言了。什麼開餐廳，淘寶店賣服裝，但這些項目是人人都能想到的，已有很多人在幹，對創業者來說幾乎是零優勢。
此外，估計多數創業者在創業之前，都說過這樣一句話，“有什麼好的項目可以做？現在做什麼比較賺錢”？感覺自己總是缺少那麼一點點機會、好的項目都被人家做了，無從下手，實際上反映了其創業能力的欠缺。“真正具有創業能力的人，總能發現別人看不到的商機。”
建議有創業意願的朋友針對自身優勢和市場狀況多做調研，尋找機會，而不是看別人幹什麼自己也幹什麼。原本就存在經驗、能力、資金等不足，再扎進去一個競爭原本就異常激烈的領域，成功的可能性就更低了。不要等經歷失敗之後，才明白找到適合自己的創業項目是多麼的重要。
三、缺乏運營能力
多數的人認為業務能力才是重要的，沒有業務一切都是空談，話雖如此，但也不能以偏概全。我認為運營管理能力相比市場開拓能力要重要的多，當一個公司的發展方向及目標市場不清晰，公司制度混亂、工作流程模糊、團隊缺乏凝聚力和執行力，毫無戰鬥力可言。所以我覺得企業要發展，管理要先行。
回想起來，自己第一次創業，滿腔熱血的自信心，卻忽略了創業所帶來的挑戰性和艱鉅性。最後搞得自己身心疲憊、員工也沒有積極性；最關鍵的是忽視了戰略的重要性。導致公司發展方向偏移，就像在大海中迷失方向的輪船，無論怎麼走，總是不斷在頂浪航行，逆風行駛，搖搖欲墜，一不小心就被大浪吞噬。
四、缺乏經驗
很多創業者不是知識不夠，而是經驗不足，在經驗不足的情況下，心態又不夠好，當心態失衡的時候，就會產生急功近利的過激行為。結果是通過盲目而任性的一系列舉措，使自己走了很多歪路，交了很多學費，還摔得遍體鱗傷，甚至一蹶不振，鬱鬱而終。
當缺乏經驗的時候，你只要改變一下自己的思維模式，就會發現有很多可以彌補的方法。首先，你要明確一點，你不是最聰明的，也不是最具商業嗅覺的，你現在正在做的事情，肯定已經有人已經做過，而且也有人已經做成功了。
你要做的事情就是找到那個已經成功的人，學習他，模仿他、研究他、把他的東西系統化、在他的基礎上加以改進和提升、並對他比較薄弱和不重視的環節進行重點突破，最後超越他。這就是我前幾天發的一篇文章中所提的“遊擊策略”中的“創造性模仿策略”。這種策略對於一個小微企業和初創業者來說，不但解決了因為自身經驗不足，避免付出不必要的代價，還可以挖掘他人所看不到的商機。
五、缺乏企業戰略觀
很多人覺得戰略是大公司的事情，自己公司就那麼幾桿鳥槍，外加幾顆手榴彈，哪需要什麼戰略啊，簡直就是多此一舉，有戰術就夠了。也如某大佬說的一樣，與其去抓戰略，不如先把業務撕開一個口子，迅速見到利潤來的重要。殊不知，戰略的長遠性、全局性就是為了避免企業經營管理的“短視症”而生的，戰略執行效果好壞直接關係到企業的生死存亡。常言道，人無遠慮，必有近憂，小公司缺乏戰略，難有大作為，大公司缺乏戰略，舉步維艱。
