2013年3月14日，王凱從央視辭職了，他說從此問心而生，隨性而活。決定不容易，但說出來就是春暖花開。這一天是他的生日，“辭職”成為了他送給自己的最好禮物，從此他的身份從主持人轉變成自媒體創業者!
為何創辦了“凱叔講故事”這個公眾號，還要從凱叔大女兒說起。小朋友睡前都喜歡聽故事，同樣凱叔家的孩子也一樣每天要聽凱叔講的故事才能睡覺，但是有時遇到凱叔出差就不能她們就聽不到凱叔講故事了!
為了保證女兒每天都可以聽到自己講的故事，凱叔在出差前會把故事錄好。後來凱叔將故事錄音了女兒幼兒園的家長群裡，沒想到反響非常好，女兒幼兒園的同學都成為了凱叔的“小粉絲”!
在給孩子們講故事的過程中，凱叔找到歸屬感，找到了方向!2013年10月1日，“凱叔講故事”公眾賬號正式成立，專門為孩子們講兒童故事!
成立一年後的2015年，用戶數量超過400萬，完成 A+ 輪融資;2016年用戶數量超過600萬，同年“凱叔講故事”APP上線，自2016年下半年公司開始變現，半年營收6000多萬人民幣。
有人說凱叔講故事之所以能夠獲得成功是因為趕在了知識付費的風口上，這是毫無疑問的。
但是如果說只是踩在了風口上才獲得成功，那麼這對於“凱叔講故事”來說是不公平的。
在推出第一款付費產品《凱叔西遊記》時，凱叔當時已經擁有了很大一批用戶，因此這款產品一經推出就為公司帶來了幾百萬的收益。
但是凱叔總覺得不應該這樣，對於當時的團隊來說不應該想著如何來營收，而是應該加速品牌的用戶中認知獲得更多的用戶，就這樣《凱叔西遊記》成為了免費產品。
很多做兒童產品的人，總會有這樣一個誤區他們認為最終付費的是家長，因此家長滿意才是最重要的，從而忽略了孩子的心理，但是這樣的產品做出來復購率永遠不會太高。
凱叔一開始給產品的定位就是快樂、成長、穿越。在他看來孩子應該在快樂中成長所以，要在產品裡搭建一個認知階梯，要孩子在故事中獲得知識!光有快樂和成長兩點還不夠，還必須要能夠穿越，讓產品可以賣10年、20年。
凱叔說，做成年人內容其實可以做成商品，但是做兒童內容一定要做成工藝品，因為每一個孩子都是天生的藝術鑑賞者，稍有不快你都不知道為什麼他轉頭就走了，不會給你第二次機會。
因此“凱叔講故事”的第一個付費產品《凱叔西遊記》一共耗費了三年時間打造，凱叔說，他們不是要做出好產品，而是要做出極致的產品。一個極致產品的形成從想法的成立、試錯、改進，這需要很長的一段時間，時間成本才是內容行業的唯一壁壘。
對於內容創業者來說，當內容創業領域一片紅海優質的內容到處都是，如何能夠在激烈的環境中勝出？只有將內容做到極致，才能得到市場的認可，才能拉近你與用戶之間的距離。
產品和營銷，到底哪個更重要?產品重要?沒有產品何以談營銷!營銷重要?好的產品未必會自己說話!到底誰重要，只能說一樣重要，他們互相屬於彼此。
做內容，首先你需要明確想做什麼樣的內容，你的目標用戶群體是誰?你做這個內容有什麼優勢？
為什麼，“凱叔講故事”可以從最初自己的女兒幼兒園的同學這批種子用戶發展到如今2000萬用戶?
因為他很清楚“睡前故事”是小朋友的需求，而他又擅長講故事。能受用戶歡迎的產品一定是根據用戶的需求、解決用戶的問題為前提的。
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