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我們通常的創業之初，無法預想到很多問題，在創業過程中都會一一暴露出來。

為什麼要組建成團隊？

1、過度坎，從創始人過度到團隊

想得很好，拼盡了自己的人脈，卻還是不夠

全面思維，全盤考慮，如何破局，從個體戶走到公司化運作。

初創公司開始的時候，總是想著各種不規範的運作方式，靠著幾個創始人沒日沒夜地去洽談客戶。

沒有系統的規劃和很好的佈局，創業一年還是很難做成規範的公司。

創業者的思維要從個體戶走出來，崗位中要培養新人，要放手讓別人為自己服務。

用錢去置換時間，用人才來創造更多的價值。

做好管理和規劃，讓團隊中的成員能夠創造價值，形成可以逐步穩固的團隊。

做生意，有時候要想象成下象棋。

要帶領千軍萬馬，必須要有規範千軍萬馬的規則。

也要有統領千軍萬馬的使命與宗旨。

有些老闆永遠放不下業務員的出身，幹什麼事總想衝在一線。

店裡來了一個客戶，害怕自己的員工搞不定，總是要出面來說一下。

員工形成依賴，老闆也無法培養出真正厲害的部下。

無法組建起精英團隊的人，永遠都無法形成足夠的競爭力。

為什麼總是做不好？

2、執行坎，從初步不完美的想法逐步固化為完美的項目執行流程

講起來很好，做起來卻不是那回事。

在做項目的過程中，需要建立起標準化的流程，提供標準化的服務。

一個企業要形成一定標準化的流程和服務，需要有合理的崗位和恰當的人才儲備，部門之間還要能夠形成一整套配合機制。

通過一段時間的磨合，能夠為達成統一的目標，各部門之間能夠很好配合，將公司的潛在客戶很好轉化成客戶，最終實現變現。

這個過程是考驗團隊執行力的，突破了這個過程，就要有穩定團隊的機制，有了這批種子團隊，就能夠帶出千軍萬馬。

而往往很多初創企業老闆是沒有這樣的思路，做了很多年，還是缺乏管理和複製的能力，團隊的自動化推進機制沒有。

運營落地是一個企業能夠存活下來的根本。

為什麼要形成品牌？

3、深度坎，將產品和服務流程做精做細，做出一定的深度和品牌化效應。

剛剛開始做的時候還好，做不到三個月，有人跟風模仿了

有一個朋友懷著滿腔熱情，，應該稱得上是深圳創業的典型人物了，小本創業，拼著一腔熱情和不服輸的勁。

在短短三個月的時間，將一個豪華遊輪旅遊項目從零做到幾百萬的銷售業績，但是在很短的時間，就被三家公司模仿了。

創業之初，自己也並不是怎麼名人大咖，根本就沒有想到自己的項目竟然還會被人模仿。

這也是她沒有想到的事情。當然也說明了另外一點，這個項目確實具有一定的創新性，要持續盈利，就必須做品牌化。

當模仿者跟風的時候，有一部分人慌了陣腳，導致自己的決策連連失誤。創業者不怕別人有多狠，怕的是自己不夠強。

很難有自己完全可以壟斷的市場和資源。只有將自己不斷做強。將服務不斷做好，才是真正的王道。

建立起自己的核心團隊，別人可以模仿你的形式，卻模仿不了你真正的執行，以及服務的細節和服務精細化。

企業的成活真的不是靠一個idea就行的，成功地邁過這三道坎。

這樣的老闆才能夠真正算得上步入了軌道，形成了公司化運營。有些公司在外表上看起來很強大，一旦真正落實做事就不行了。

無法形成品牌化的產品和服務，最終也是曇花一現，沒有任何累積。

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有這些坎，你還要繼續選擇創業嗎？還是通過職場的磨練好以後再前行呢？

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