一個人開公司,前期肯定是奔著賺錢去的,一旦找到了賺錢的模式,往往缺的不是錢而是幫你賺錢的人。不同的事業規模,需要找到不同能力的人來幫你做不同層級的事情。創業初期,老闆一定要選這三種人做員工,既省錢還能幹成事。
【1】合夥人-關鍵崗位需要合夥人全職參與
一個人想把工資公司做大很難,一定要找一個靠譜的合夥人幫你獨當一面。當今社會,每個人都被夢想和慾望驅使,要想找一個肯輔佐你的、特別能幹的合夥人,你得讓別人相信你是劉邦,你找到的人還得是張良,千萬別找一個曹操,否則就是相愛相殺。合夥人要相信這份事業,願意為這份事業投入全部的精力和時間。
【2】外包人-自己不會的,並不等於是不值錢的,要找外包人去做
例如公司剛開始建立,沒有必要找一個專業的財務人員,這樣的專業人員你也養不起。可以找一個專財務做公司的兼職,還有像商標設計,產品包裝,圖案寫作等這些文創工作,一開始也可以請人外包。你需要做的是搞清楚這些能力的市場合理價格,這樣才能節約大量的成本。
【3】老實人-重複做的工作要找老實人,這樣才能找到優化空間
對於有一些技術含量,但做熟了也可以是流程化的工作,一定要找一些有細心和耐心的員工去做。他們一邊做一邊願意記錄和總結,這樣就可以慢慢的優化整個流程的效率。這樣的工作不能投機取巧,必須要找老實人去做,因為老實人沒那麼多想法,反而能夠按照你的要求一點一點的把工作做到位。也許一開始做的不順暢,到最後能做到熟能生巧。老實人擊敗聰明人,往往是因為前者心定,後者眼高手低。
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2019-05-31
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