為改變兒童獲取教育的方式，讓每一個孩子在科技的沐浴下，不再受限於自身閱讀水平，能夠在知識的海洋裡自由地去選擇、去好奇、去探索，口袋故事團隊從2011年起一直深耕兒童市場，從推薦兒童APP到做兒童應用市場和桌面再到打造有聲讀物平臺，一路走來始終不改初心，為家長挑選優質內容，為孩子孵化精品內容。
創始人李文華是一個很能堅持和使命感很強的人。在傾注兒童文化教育創業領域，他的*目標是希望公司能夠成為一個*的家庭教育平臺，做到任何一種形態的產品裡都能聽到口袋故事的有聲內容，同時通過人工智能、大數據等科技手段，為孩子定製作品，讓孩子的成長更自由。
口袋故事創始人兼CEO李文華
二次創業，幫助家長挑選出優質內容
從2005年*次創業建立貝趣網後加入寶寶樹做母嬰電商，到2009年擔任盛大文學技術總監全面負責盛大文學平臺的產品和技術，再到2011年創辦工程師爸爸聚焦兒童內容市場，李文華的職業經歷可以說始終與孩子、教育和文學緊緊相連。
或許也正是“兒童與文學”，成為了李文華每一次轉身的未來期許。
時間拉回創辦工程師爸爸之前。
彼時，李文華還是盛大文學的技術總監，因為工作的緣故，成為國內最早接觸平板電腦的那群人。2010年，當他從加拿大帶回一個ipad時，他發現可以用手指交互的這個新產品，能夠把孩子帶到一個全新的互聯網世界。
滿懷興致的他開始給自己5歲的女兒挑選APP，並將自己覺得還不錯的APP通過博客分享給網友們，“當時我的博客名就叫‘工程師爸爸’，與現在很多美食、穿搭博主一樣流量很大，在那個領域有些知名度。我的很多讀者都是來自TMT領域的家長，在看完我的推薦之後，他們覺得好玩便會給自己的孩子下載。其中也有些人還產生了兒童APP創業的想法。”
雖然李文華那時沒有想著出來創業，但這一興趣使然的愛好，卻讓他一下子發現中國也有一群人正在關注兒童APP。由此，幫助家長找到優質內容，成了他後來創立工程師爸爸的初衷。
2011年，六一兒童節的到來讓李文華記憶猶新。那一天，所有的兒童APP為了做推廣，都進行了限免。如此繁多的品類面前，家長應該如何挑選？一顆疑惑的種子深深埋在了李文華的心裡。與此同時，曾在金蝶事業部的老同事也找到了他，並對他說：“你出來創業吧，我投你。”
“我之前做過母嬰電商寶寶樹，一直知道創業的艱難，但最終在雙重因素‘誘惑’下，還是沒忍住，決定出來二次創業。”同年8月，在盛大工作的同事耿人傑的支持下，李文華開始組建團隊，創建工程師爸爸這一品牌，並進行兒童教育應用分享平臺的開發，不斷上架相當數量的兒童類APP，基本涵蓋認知百科、數學思維、英語啟蒙、故事繪本等領域，來供家長挑選。
三歷生死劫，迎來兒童付費黃金週期
從盛大離職，為兒童教育尋找一把“新鑰匙”，或許這是促使李文華最終走上二次創業的重要因素。然而，作為入場較早的在線兒童平臺之一，卻因步伐走在了市場還未成熟的週期前列，往後多年，李文華與團隊歷經了3次“生死劫”。
成立之初，工程師爸爸的定位是垂直於兒童應用市場，幫助家長更好地找到兒童內容。但在2012年，很多拿了風險投資做兒童APP的創業公司幾乎全軍覆沒，也就意味著工程師爸爸沒有了內容方，整個平臺近似架空。在公司資金極度缺乏的時候，李文華自己拿出了幾十萬元支撐著公司前進。直到2012年底，獲得平安創新基金的融資後，公司才順利度過*次“生死劫”。
不過作為平臺方，李文華通過數據的積累，發現“聽”這個數據很是活躍。於是2012年時，團隊決定把“聽”作為一個更垂直細分的需求單獨來做，打造了一個子產品“口袋故事”。口袋故事主打兒歌、童話故事、古詩詞、國學等優質兒童有聲讀物，目前用戶量已經達到了3500萬左右，成為公司一個*的產品線。
“對於口袋故事，我們想做的就是給孩子提供精品的內容，所以我們選擇了3個關鍵詞：正版、精品與付費。”然而每一個關鍵詞的背後都很沉重，要想實現都很艱難，但李文華卻認為，這三個詞所代表的是公司能夠走得更為長遠。
受環境所限，內容付費率低，還處於用戶培養階段，再加上正版、精品投入成本高，2014年與2015年時，工程師爸爸又分別遭遇了一次“生死劫”。雖*分別以拿到拓維股份領投的2000萬A輪融資和李文華賣房度過了危機，但從另一方面我們也看到了李文華一路創業的艱難，以及他內心對改變兒童教育的堅持。
厚積薄發終有迴響，走在市場前面的工程師爸爸，終於迎來了兒童付費的黃金週期。今年4月份，還成功完成由七海資本投資的3000萬元B輪融資，並與騰訊、百度、小米、天貓、科大訊飛等知名企業都建立了合作關係。李文華表示：“現在兒童付費正進入*的時間點，因為中國*的互聯網公司都在打造智能終端，像百度、騰訊、小米、阿里等都推出了智能音箱產品，這些對於兒童的內容輸出是剛性需求。”
一顆初心，打造兒童領域的盛大文學
“創業多年，我們的初衷一直沒有改變，一直在幫助家長找到優質內容。”即使在創業初期，李文華與團隊只是看到日後行業發展的輪廓，並不能立馬實現商業價值，但是他們相信只要自己做的內容有品質是正版，就一定有表現它價值的那一天。
在實現價值的前夕，是整個團隊十年如一日的堅持。就像口袋故事，經過多年的積累，已經形成了一個強大的生態體系，不僅連接了作家與用戶，將線上與線下結合，推廣本土兒童文學品牌；同時，它還將打造全產業鏈服務，延伸每一個IP的價值，將其做成圖書、廣播劇、動漫卡通、故事卡等其他形態。
當然作為兒童文創教育平臺，口袋故事更是用科技改變了孩子的基礎閱讀，將孩子的認知能力提前了3-4年，頻次提升了10倍。李文華在採訪時還以6歲孩子與他父親的大Boss坐在一起侃侃而談《三國演義》的故事為例，充分展現出口袋故事對兒童的啟蒙、早期教育、語言的發展還是知識面的擴大等方面帶來的巨大價值。
“好的作品也離不開團隊的精心策劃與製作。我們一開始的想法很簡單，就是與獲過文學大獎的本土兒童作家進行簽約，由這些作家為口袋故事提供*鮮優質的文字內容。目前我們簽約的作家超過200位，包括沈石溪、陳丹燕、鄭春華這些*，同時還與300多家出版機構合作，不斷引進優質內容，已經累積孵化超過500多個兒童文學作品*IP，且很多都擁有*音頻版權。”
有了*質的文字，還要有*聽的聲音，才能創作出*的作品，讓孩子的“聽”真正變成一種享受。在製作方面，因為孩子對兒童作品的感知，更希望聽到不同角色用不同的聲音去演繹，所以口袋故事一直合作*配音團隊，對標有聲電影和廣播劇的質量去製作。就像已經上線的《納尼亞傳奇》，就採用了《哈利波特》電影的配音團隊。
或許是曾作為盛大文學技術總監的緣故，李文華在採訪中表示：“我們一直對標的是盛大文學，希望打造出兒童版的盛大文學。”不過比起盛大，工程師爸爸更大的市場空間在終端合作。這種判斷來自李文華對孩子的理解：手機一定不是孩子最理想的播放終端。孩子應該有他專屬的終端，這個終端需要足夠安全、足夠放心、足夠智能，能夠替代家長幫孩子做內容篩選，通過大數據的方式向兒童推薦內容。所以李文華認為，智能終端，包括智能音箱、故事機、兒童機器人等，是更適合兒童有聲閱讀的終端，能夠無處不在、無微不至地響應孩子的需求。
口袋故事正在成為所有智能終端*的內容合作方，目前，口袋故事已經覆蓋了市面上90%以上的智能終端。當然在AI時代，口袋故事也會逐步從平臺性的資源分發到進一步利用數據和用戶畫像、對資源進行定製和篩選，成為面向家庭教育的方案提供商。
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