工程師團隊不能盲目擴張,這五點可能導致團隊崩潰!

創業 投資 Dropbox 財經 氪星情報局 2017-07-23

創業公司的生命週期多麼短暫。幾乎每天都有一個新公司興起,每天也都有一個公司倒閉。鑑於創業之河如此激盪,你要怎麼做,才能在河上漂流得更遠呢?Natasha Chan在TECHINASIA發表了5 things you should know before scaling your engineering team,告訴創業者們,在成長期,他們擴大工程師團隊需要注意的事項。

工程師團隊不能盲目擴張,這五點可能導致團隊崩潰!

決定創業公司成敗的關鍵因素之一是工程師團隊,尤其是知道該何時擴大、如何擴大工程師團隊。

但在做這個決定之前,你得先考慮這5件事情。

一、建立系統

既然你已經有了擴大工程師團隊的想法,那麼想必公司的工作量是增加了的。創業公司那種扁平式的組織結構意味著每個人都可能在多個項目當中發光發熱,新成員的加入則或多或少會改變這種文化。

如今,把員工們按照能力和專業分組至關重要,尤其是新項目誕生的時候。這時,想要組成一個大的團隊,清晰化的合作系統和程序會助力良多。否則,一個團隊裡面全是新手,最終的結果往往適得其反。

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二、準備好放手

無論這是否意味著要同自己的舊辦公桌說再見,也無論這是否意味著要把自己曾經盡心盡力付出的項目分享給他人,擴大團隊某種程度上都會讓人感到一些成長的痛苦。這個階段挺難熬的,甚至(或者說尤其)對大多數高級工程師都是如此。這也詮釋了為什麼在擴大團隊的過程當中,你要成為安慰他人的存在,這非常重要。

招新可能會讓你現有的團隊感到焦慮。當工作開始移交時,確保他們知曉這是成長的一個部分。甚至如果可能的話,在一切發生之前,給他們一個成長的時間表,設定預期、做任何變更時確保透明。

對於KFIT的創始人Joel Neoh來說,這意味著放棄薄弱環節。如果新員工/老員工效率低,無論做出這個決定有多麼困難,你都要儘快把他們從團隊中除名。

三、有一個核心團隊

在你開始招聘新員工之前,你應當首先確保老員工們安全可靠。擁有堅固的核心團隊,他們可以在導師的同時保持工作,這是每一個公司都需要的寶貴資產。這些人並不需要是那些有著高級職稱的人,重要的是他們可以完成工作。

工程師團隊不能盲目擴張,這五點可能導致團隊崩潰!

廣受歡迎的網購平臺Carousell就學到了這個教訓,當然,以一個艱難的方式。當公司突然擴張的時候,公司裡只有三位創始人當領導,真的非常困難,儘管員工們的工作都十分努力,但是團隊內領導人物的缺失,讓工作重點混亂了起來(當然目前已經解決了)。

如果你(老闆)能分擔其他工作,並且不用擔心正在進行的項目狀況,那麼你的團隊就已經準備好歡迎新人了。

四、要跳出原有圈子

你已經建立好了堅固的團隊、為了目前的一切成就已經殫精竭慮良久,那麼好了,你現在已經準備好歡迎新的工程師了。

這一步至關重要。新員工能帶來全新的動力,考慮到這一點,發佈招聘信息、面試、決策應當慎之又慎,最好能讓現有的團隊參與到這一決策中來。

對於像Dropbox這樣的科技巨頭來說,一個不成文的規定就是隻僱傭創始人社交圈內的工程師。但當Dropbox的用戶數量超過7億,公司需要的工程師數量從30人增加至200多人,這就要求調整招聘過程:跳出圈子,尋找能夠提出新想法的專家,這至關重要。他們並不從名校招聘新生,而是根據應聘者以往的經驗,挑選適合公司的理想員工。

要是給已經運轉良好的大公司挑選了錯誤的員工,可能導致機器的崩潰,這不應輕率。

工程師團隊不能盲目擴張,這五點可能導致團隊崩潰!

五、投資你的員工

隨著團隊發展,團隊的整體技能水平也會隨之增加,也許新員工確實能夠提高團隊技能,但是這並不意味著你要滿足於他們現在展示出的能力。

例如,隨著Tinkerbox的發展,他們開始聘請專業的領導負責開發、提高工程師們的能力。他們致力於維護高質量的代碼,這顯然能夠提高生產力。在Uber,每天都會有許多課程開放給員工,無論他們的級別。

定期回顧工作、投資培訓課程和舉辦團隊建設活動是你提高團隊效率和能力的幾個方法之一。記住,技術一直在進步,保持你的團隊一直處於提高狀態,不斷髮展他們的技能,讓員工們知道你重視他們的工作,這些都是必要的。

(本文由36氪編譯組授權發佈,未經許可不得轉載。文/郝鵬程)

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