文/俞強年
前兩天，全國千名企業家雲集株洲，展開一場振興實體經濟的“論劍”，萬眾矚目。在這場“弘揚企業家精神，振興實體經濟”的主題年會上，海爾集團主席張瑞敏分享了“人單合一”管理模式，與株洲的企業家們碰撞出思想的火花。
作為中國白色家電行業的標杆企業，海爾的發展理念和管理模式都值得借鑑。尤其對株洲這個製造業城市來講，海爾的經歷代表了很多株洲企業的經歷。張瑞敏所分享的“人單合一”管理模式，對株洲企業的管理具有啟示意義。
為了發揮好“人單合一”管理模式中“人”的優勢，海爾集團曾把一萬多名中層管理者取消掉，沒有中層管理，沒有職能部門，把整個集團變成上千個創業團隊、小微團隊，讓每個員工在平等公平的平臺上展示能力，創造價值。這種模式被國際社會所認可，併成為哈佛商學院師生在課堂上分析的一個案例。
這對株洲企業啟示主要有二：一是實現企業平臺化，建立共創共贏的平臺，打破企業官僚主義，讓員工發揮最大主觀能動性；二是實現員工創客化，把企業從出產品的公司改變成出創客的平臺，讓員工變成創客和動態合夥人。通過薪酬驅動，激勵員工創造更大的市場價值。
21世紀的今天，更多地靠產業結構調整來轉變經濟發展方式。而這種發展的核心競爭力歸根結底也是人才競爭。對株洲而言，實體經濟的振興，在於製造業轉型升級，而轉型升級的關鍵，是要發揮人的創造價值和創新能力。
“弘揚企業家精神，振興實體經濟”，這更是一場人力資源的最優配置和再利用。對企業家來講，要接受互聯網時代“零距離”和“去中心化”的時代特徵，進一步解放思想，具備互聯網思維和職業經紀人思維；更要通過激勵機制，調動每一位員工創新創業的積極性，使員工意識到自己既有創業者的使命感，更有引領者的榮譽感，從而發揮出最大的能動性和創新力。
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