文/Ping Huo，“生活在美加”的創始合夥人， 專注美國和加拿大留學、求職、創業、投資方面的諮詢服務
今天，王小強要開始一個新項目， 客戶是一家硅谷知名的網絡設備公司，項目是公司ERP改造。項目的總包方是當地一家印度人的公司；公司不大，只有十幾個員工，很多還是像小強一樣的合同工。 小強對自己的職位不是很滿意，因為印度公司給的薪資實在不高， 比市場價整整低了30%。由於距離上個項目結束，已有兩個多月了，加上上班地點離家較近，小強心存不滿地接受了這份工作。上午9點左右，小強來客戶這邊報到，剛進入敞開式的工作區，看到整個大廳都是印度人，黑壓壓一片；穿過過道找到自己的座位，小強體驗到一絲孤單。
王小強，博士畢業，在硅谷工作了十幾年，接觸過許多大大小小的公司， 總得印象：印度人在這裡非常成功，而且越來越成功。普通人可能會驚訝：當下谷歌和微軟的CEO都是出生在印度的第一代移民；但對王小強來說，印度人在硅谷的成功順理成章。
首先，王小強認為印度人能在如此多的美國公司裡，做這麼高的職位，主要是因為印度人在科技行業的從業人數遠遠大於任何一個外來族裔，甚至大於美國本土人。 從千年蟲開始，王小強切身感到公司裡、商場裡、小區裡、飯店裡、學校裡等等地方，印度人越來越多。王小強還發現在硅谷，印度人的寺廟也越來越多，周邊的道路經常堵塞。
官方的數據也證明：最近幾年，美國每年發放的8萬5千個H1B工作簽證中， 有近6萬發給了印度人； 其中有4萬多人， 是印度大外包公司，如TATA， Wipro，infosys等等，直接從印度國內申請過來，而且每年如此。 這些印度人幾乎全部從事IT相關的工作。 在一個多文化的社會裡，同文化的人自然會湊到一起，互相幫助。把印度人看成內部更團結，中國人不團結， 完全是不對的。 王小強有時候和印度人交流，說他們內部很團結， 印度人都哈哈大笑。 但是如果團隊裡要招人或提拔人， 印度人肯定偏向印度人， 中國人偏向中國人， 白人偏向白人。 從業人員多， 自然同族的管理人員就多， 出現在高層裡也不稀奇。在IT行業裡，創業的人印度也多， 特別是小公司，像他現在服務的這家公司。
從以往的經驗， 王小強總結，印度人成功還有個原因：印度人非常熱愛自己服務的公司，是是徹頭徹尾的公司人，主動加班，主動揭發問題，主動為公司省錢，憂公司之憂而憂，完全踐行了“以廠為家“的口號。而大多數在公司上班的中國人，覺得做的只是一份工作， 甚至是一份副業，不時琢磨著創業、回國、跳巢等等。幾乎沒有中國人，真正關心公司政治，把晉升作為職業生涯的主航道，只要能通過考核，下班之後基本不會再想工作的事。有人說，因為印度國內發展實在太差，回到印度本土的幾無可能，為美國公司工作是印度人一生的追求。而中國國內發展迅速， 知道發大財還要回國發展， 留在美國只是打一份工。 在IT業，印度的大公司都在做外包； 而中國的BAT可以和美國FANG一搏。
王小強也有回國或創業的想法， 但是畢竟是人生大事， 總覺的時間沒有成熟。 一段時間後， 王小強了解到：這家小公司的創始人，和客戶方的項目經理， 以及ERP 廠商的銷售經理，以前都是同事。
在硅谷，還有什麼可競爭的？是否真的應該回國了？ 王曉強琢磨著。
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