埃隆·馬斯克是我們這個時代的商業奇才之一，他曾是全球最大的網上支付公司Paypal的創始人，後來還擔任私人太空發射公司SpaceX、電動汽車公司特斯拉的CEO。最近，他設立了一家新公司——“神經織網”，這個公司的目標，就是研究怎麼使人的思維直接輸入到計算機裡。
馬斯克是這麼解釋這次創業的：現在的人已經被電子化了，我們十分習慣使用電子郵件、電腦和手機，以至於它們已經構成了我們生命的一部分，但人的智能卻遠遠跟不上人工智能的發展，一個突出的表現就是，輸入與輸出的不對等。舉個例子，我們的眼睛可以用閃電般的速度讀取大量信息，而我們只能用手在鍵盤上笨拙又緩慢地打字來輸出思想。顯而易見，輸出能力的提高還有巨大的空間。
馬斯克判斷，未來，人的智能和人工智能將走向合併。這一次，馬斯克想要創造的“神經織網”，是讓人的思想直接上載到計算機中，從而徹底打破包括鍵盤、鼠標和觸控板在內的，目前的輸入方法在帶寬方面的限制。
你可能會驚歎，馬斯克怎麼就會有一個又一個奇思妙想？實際從較長的時間維度來看，他的創業遵循了兩條規律，這也是每一個創業者都可以借鑑的思維方式。
第一條規律是：第一性原理。簡單來說，“第一性原理”就是用物理學的眼光思考世界，拋棄已有的全部成見，一層一層剝開表象，直接從本質出發思考問題。在羅輯思維第五季中，我們曾為你介紹過這種思維模式，如果你感興趣，可以找來參考。
舉個例子，他做電動汽車特斯拉，很多人覺得不可能做成，因為電池成本太高。馬斯克說，我不管現在的電池有多貴，就回到本質問一個問題，電池的硬成本是什麼構成的？無非就是鐵、鎳、鋁這些金屬，除了這些成本是絕對降不下去的，剩下來的成本都是人類協作過程中產生的，那就有優化的空間。比如，在美國生產可能稅費比較高，那就不要在美國生產了。這樣，我們就有可能把電池的價格無限逼近這些金屬本身的價格。
同樣的思路，“神經織網”這個項目再次運用了第一性原理：先回到最本質的問題：人機輸入不對等。怎麼個不對等呢？輸入方式受到限制，現有的輸入方式只有鍵盤、鼠標和觸控板，需要人的大腦先指揮手，手再去指揮鍵盤鼠標輸入信息，輸入的信息再轉換成計算機語言，才能完成一整套輸入。那麼，中間的這些流程能不能夠優化呢？能不能直接用一根線完成腦信號和計算機信號的轉換？這就是第一性原理在這個創新項目中的運用。
除了第一性原理，馬斯克還有一條重要的創業規律：這就是先以宏偉目標創辦公司，但是首先從可應用的產品切入，探索怎樣與商業結合。比如SpaceX和特斯拉，都是先從可應用的近期產品入手，為宏偉設計奠定一條可持續發展的道路。例如，SpaceX的宏偉目標是讓一般人登上火星，但是先從回收火箭的業務出發；特斯拉的宏偉目標是批量生產價位合理、遠距離行駛的無人駕駛電動汽車，也是先從製造較高端的電動汽車出發。
“神經織網”這個創業想法也是一樣的。馬斯克的長期願景是人腦增強和人機結合，而公司的第一個任務，是首先在傳統科學方面找到切入點，在人腦中植入電極來治療疾病。第一步是在人腦中植入電極，第二步是採集並放大腦部神經信號，因為腦電波是很微弱的，第三步是腦信號的輸出和解碼，這種技術對治療癲癇、帕金森等腦功能障礙疾病很有價值。讓“神經織網”先從可應用的產品切入，克服了這個障礙之後，人機互聯這個看似不可想象的目標也將不再遙遠。
總結一下，馬斯克的創業有兩條規律：第一，用第一性原理形成創意；第二，從實際應用開始，尋求商業化途徑，為宏大目標提供可持續道路。
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