在那個傳奇與網文起飛，熱血共熬夜一色的年代裡，陳天橋與他的盛大網絡公司出道即巔峰，重新定義了年輕人的“娛樂方式”，陳天橋與他的盛大公司無疑是互聯網時代泛娛樂精神的始作俑者。

盛大曾讓無數少年在網吧裡熱血沸騰，也讓無數人痴迷於網絡閱讀，更孤注一擲打造中國“網絡迪士尼”，如今終與我們漸行漸遠，正式步入歷史。

盛大網絡，生於1999，卒於2019，一代互聯網巨頭傳奇隕落，享年二十歲。

至此，世間再無盛大網絡。

陳天橋築夢“網絡迪斯尼”

陳天橋的盛大公司在紐交所上市後，陳天橋變了，他多次表示——

遊戲不是“正道”，娛樂是正道，盛大要變成集大型遊戲、休閒遊戲、電影、音樂以及其他互動內容的綜合供應商。

更多次傳遞出：傳奇不是一個好遊戲，但盛大是一家好公司。

其實此時陳天橋的心中，已經有了一個更為宏大的藍圖，他要打造中國“網絡迪士尼”，通過遊戲、電影、音樂、網絡文學把盛大泛娛樂精神傳遞出去，靠出售內容來盈利，通過終端硬件設備如：電視、電腦、手機等來形成閉環，最終形成盛大的文化娛樂帝國。

何其壯哉。

樂視沒做成之事，小米正在做的事，陳天橋和他的盛大早在15年前就開始行動了。

盛大一邊遊戲業務持續輸血，一邊在其他領域招兵買馬、攻城略地，盛大公司在2004年正式開啟了“網絡迪士尼”的築夢之旅。

陳天橋兵分三路，瘋狂出擊。

上路遙指網絡文學

陳天橋的盛大公司一鼓作氣拿下起點中文網，隨後豪擲千金拿下紅袖添香、榕樹下、瀟湘書院，江湖無不聞之色變。在經資本化運作、集團化經營中，盛大文學幸不辱命產出了包括《鬼吹燈》、《誅仙》等一系列名噪一時的作品，更是捧紅了唐家三少、天蠶土豆等一眾網絡作家。

鼎盛時期，盛大文學一度佔據網絡文學近八成的市場份額，成為中國互聯網文學當之無愧的“扛把子”。盛大文學率先成立了雲中書城，專門負責網絡文學的對外經營銷售。同時，自主研發了中國第一款電子書閱讀器—錦書Bambook。至此，“網絡迪士尼”的文學板塊基本搭建成型。

中路血拼終端設備

盛大第一款終端設備也如期到來，當時盛大的想法是把家庭電視升級網絡終端，將互聯網內容搬上電視，同時實現個人電腦、手機、電視機的互聯互通。

2005年，盛大耗資4.5億美元推出了盛大盒子，將看電影、網頁瀏覽、廣播、遊戲等多各個功能集於一身，圍繞“家庭互動娛樂”這一主題積極構建自己的生態系統。

盛大盒子比如今的小米盒子、天貓魔盒整整早了10年。

下路狂攬人才奠基技術基石

2008年，陳天橋創立了盛大創新院。狂攬江湖才俊，以高出業內兩倍甚至更多的薪資招攬人才，幾年之間，效果顯著。先後開發了盛大網盤、萬能鑰匙等一系列產品，同時孵化出了雲計算創新院、語音創新院、搜索創新院、多媒體創新院四個機構，成為助力盛大發展的重要引擎。

零星戰役

盛大併購了遊戲對戰平臺浩方和邊鋒，收購當時領先的視頻播放網站酷六網，與湖南衛視合資成立華影盛視，在市場上左突右擊，合縱連橫。

陳天橋的盛大公司擴張之激進令人側目，收購戰況之悲壯直叫風雲而為之色變，狂攬人才之大手筆讓大地為之顫抖。此役過後，江湖上的互聯網公司但聞盛大之名而止啼，中國這片土地上下更是盛傳名謠：名師大將莫自牢，千兵萬馬避天橋。

盛大轉折點

如果說第一次世界大戰的轉折點是凡爾登戰役、第二次世界大戰的轉折點是斯大林格勒保衛戰與中途島戰役。

那麼陳天橋的盛大公司由盛轉衰的戰役是——收購“新浪”。

回顧此時盛大的“網絡迪士尼”拼圖基本完成，唯獨少了——門戶網站。

盛大收購新浪戰役正式打響

2005年2月，盛大率先宣佈，通過一致行動人已經購買了新浪接近20%的股票。

新浪隨即發表聲明表示不歡迎盛大入主新浪。

緊跟著新浪祭出殺手鐗殺敵一千自傷八百的“毒丸計劃”，大量低價增發新股，迫使盛大放棄控股新浪的計劃。

這是盛大在資本市場的第一次折戟。

此時，盛大內亂初現端倪

由於經營理念不和，起點中文網的創始團隊和盛大派來的職業經理人產生矛盾。最終起點吳文輝為首的創始團隊轉投騰訊。

曾經排名第一的視頻分享網站酷六網，被盛大收購後，也因經營矛盾原運營團隊選擇了出走，最終從領先淪為平庸，退出了頭部視頻網站之間的競爭。

而最終影響盛大走向的戰役終於到來。

承載盛大光榮夢想的“盒子計劃”，在2005年開始執行。

2G時代家庭寬帶速度緩慢，製造成本居高不下且內容相對匱乏的情況下，盛大盒子單個售價居高不下，超過五千元，在無錫試點銷售時，第一個月僅售出20臺。

雪上加霜的是——2006年廣電總局出臺規定，禁止未經許可將互聯網內容在電視上進行播放，一紙禁令成了壓倒“盒子計劃”的最後一根稻草，給了盛大致命一擊。

此時縱使陳天橋還能再造“盛大遊戲”，但大廈將傾非一木可支，最終英雄折戟壯士斷腕在一紙禁令前。

在2012年，成立三年多的盛大創新院迎來最大一次調整，創新院的部分項目被關停，部分員工被變相裁員。同時，創新院的編制整體劃入盛大無線。

熱熱鬧鬧開場，冷冷清清收場，創新院的調整似成為盛大由盛轉衰的轉折點。

一個理想主義者

一個互聯網時代泛娛樂精神的始作俑者

留下的輓歌

併購新浪失敗，創始團隊出走，夢想被禁令扼殺，盛極一時的互聯網帝國至此開始土崩瓦解。

2011年，盛大公司業務開始進行重大調整，正式從美國退市。

2012年，邊鋒和浩方遊戲平臺以35億元的價格被出售給浙報傳媒。

2014年，早已名存實亡的盛大創新院宣告正式解散。

2014年，盛大網絡出售盛大遊戲所有股份，而陳天橋也辭去了盛大遊戲的所有職務，從此大路朝天、各走一邊，再無交集。

2015年，已經是騰訊文學負責人的吳文輝主導了對盛大文學板塊的合併，成立閱文集團。從招致麾下到反目出走，再到轉身收購，吳文輝完成了一個完美的逆襲。

2017年，散落在全國各地的盛大離職員工組織了一場主題為“激昂鬥志，不負盛年”的“盛鬥士大會”。

許久沒有露面的陳天橋從澳大利亞通過視頻與現場進行交流。

視頻中的陳天橋兩鬢斑白，他表示：雖盛大的創新業務不在，盛大的運營業務不在，但陳天橋還在，盛大還在，自己和盛大願意把資源、把資金投給離開盛大繼續奮鬥的盛鬥士們，幫助他們創業。

言語間頗多感慨，臉龐上寫滿悲欣交集。

一紙廣電禁令，二為網絡技術的滯後，導致盛大盒子無從落地，先驅變先烈。

要知盛大盒子（IP TV）在2005年就面試，而美國的Apple TV的誕生還要晚上一年半。

一段經歷的結束，一段征程的開始……

當掌聲響起的時候，一切關於過往的光榮與夢想，燦爛與輝煌，都將融匯於我們的記憶深處，縱時光流逝，歷久彌新……

結語

盛大是一群富有靈性的選手締造出的神話，他們有主意，有辦法，敢想，敢做。

主動發現並把握己方的優勢，敢於劍走偏鋒，通過大膽的選擇，全力一搏，將這種優勢發揮到極致。

盛大的時代是互聯網激情燃燒歲月的見證，而泛娛樂精神的傳遞與表達是他們不變的本質，靈動與飄逸是他們永恆的追求。

盛大作為一個品牌其快速的發展，象徵著中國互聯網企業的整體覺醒與崛起。

盛大給我們留下的回憶，不會隨年華逝去，只會在年華的飄零中常常記起，那群靈動而追求華麗的充滿激情的理想主義者...