陳天橋袒露心聲:我當年為何賣盛大遊戲

陳天橋袒露心聲:我當年為何賣盛大遊戲

雷帝網 雷建平 8月1日報道

盛大集團CEO陳天橋時隔多年後首次通過視頻的方式談及為何出售盛大遊戲,陳天橋說,當時把盛大遊戲出售了,變成了自己個性的一種必然,變成了人生髮展階段的一個必然。

陳天橋在2014年出售了盛大遊戲,此後,盛大遊戲陷入了長達2年的股權糾紛,最終,世紀華通擊敗中絨銀業成為盛大遊戲實際控制股東,合計間接持有盛大遊戲90.92%股權。

談及這個過程時,陳天橋說,盛大從最早的反對、牴觸,到最後是觸動,甚至有一點點感動了。是誰、是什麼樣的利益,讓這家公司、這個股東對盛大遊戲愛的如此決絕。

也正是這樣的原因,當盛大集團對盛大遊戲的品牌授權到期時,陳天橋同意繼續把盛大遊戲這個品牌繼續授權給這個股東,但最關鍵的是授權給盛大遊戲裡面的“盛鬥士”們。

好在盛大遊戲的股權糾紛很快塵埃落定,盛大遊戲重新迎來真正開始研發遊戲的新的機遇。

陳天橋還說,雖然盛大創新業務不在,盛大運營業務不在,但是陳天橋還在盛大還在,盛大願意把自己的資源,把資金投給離開盛大繼續奮鬥的盛鬥士們。

凌海蝴蝶互動創始人、前盛大遊戲總裁凌海則透露,盛鬥士首期專項服務是成立投資傢俱樂部、創業傢俱樂部,其採用利用市場機制逐漸推進,來實現自身價值和群體價值。

以下是陳天橋談及盛大遊戲的核心部分(雷帝網獲獨家授權):

在我的人生當中,很少有“後悔、不知道怎麼看”這樣的情況,但賣出盛大遊戲這件事,過去幾年,確實會時不時地重新跳到我腦海來,反省自己是不是對的。

那時候我們被迫要下決心轉型成為一個以投資為主體的投資企業。

作為一個投資企業,我必須讓自己站在一個真正第三方的角度,而不再是我盛大成為你的競爭對手,盛大跟你從事同樣的業務。

我們要讓每一個被投資者感到盛大是一個無私的,真正能和他們站在一起的事業投資者。盛大遊戲的轉讓其實就是在這樣一個背景下的決定。

很多在座的人當中,有很多人都知道我的個性,你可以說我比較決絕,也可以說我比較剛烈,當我決定一件事情的時候,我總是希望能夠盡最大的努力,用最大的資源把它做的最為完美。

在這樣的背景下,我們把盛大遊戲出售了,變成了自己個性的一種必然,變成了人生髮展階段的一個必然。

對盛大遊戲新控股股東開始認同

但是我們在出售以後,我們看到了現在幾年的發展。並不諱言,過去三年我們浪費了太多的時間。

我有的時候在想,不是說我願不願意賣,而是說過去三年的這種股東之間的糾紛,不斷地讓我回過頭來重新思考,是不是賣錯了。

但是現在回過頭來看,我不得不承認,如果說我是這個世界上最愛這個企業的人,那麼我們現在的股東,可能是一個僅次於陳天橋愛這家企業的人。

因為我從來沒有見過哪一個股東,他能夠如此,無論你說死纏爛打,還是說緊追不捨,還是全力以赴的愛上這家企業,並且花三年的時間,冒無數的風險,願意讓它成為自己的企業。

我跟這家公司從來沒接觸過,我跟裡面的負責人一面都沒見過,因為原來我們所安排的盛大投資者並不是這一家。

所以我們從最早的反對、牴觸,到最後我們說觸動,到最後我們甚至有一點點感動了。是誰、是什麼樣的利益,讓這家公司、這個股東對盛大遊戲愛的如此決絕。

所以最後我跟這家企業說,這樣吧,盛大遊戲通過三年的折騰,我們的品牌應該已經到期了,但是我願意把盛大遊戲這個品牌繼續授權給我們的這個股東,但最關鍵的是授權給我們盛大遊戲裡面的“盛鬥士”們。

只要我們股東之間的糾紛能夠儘快的解決,很高興在我們提出這樣的要求以後,我們股東之間的糾紛很快就塵埃落定,盛大遊戲重新迎來了一個真正開始研發遊戲的新的機遇。

陳天橋從來沒有離開過

每一個人,其實他們的人生不是很多的機會可以經歷一個產業從零到快速發展,再成為企業引領,再不斷轉型的這個階段。

我們為什麼這麼多人能夠坐在這裡?不就是因為共同努力嗎?或者說經過我們努力來避免這種懷念和紀念。但是我們的內心正是因為有這樣的衝動、這樣的激情、這樣的感動。

我們想,或者我認為盛大遊戲曾經創造的感動、激動在未來,在新的股東的帶領下,應該還是能夠讓每一位“盛鬥士”成功擔任這種感情。

從我的角度來說,當然我是第三人。剛才很多人談到關於我是不是離開了自己的夢想,我不這樣認為。

從我只有28歲,我向媒體做出這麼一個口號到現在,很多人都認為我已經遠去。但是就像我說的,我從來沒有離開過。

我在30歲起,就能為我自己能看到成前上萬、上十萬、上百萬的人在我的平臺上面,在生活、在奮鬥、在戰鬥、在交流,這種人他們的快樂來自於哪裡?

為什麼我們小小的改變,就能夠讓他們如此激動,讓他們做出如此激烈的反應,為什麼他們的快樂來的如此簡單?

我自己也在內,我玩了很長時間的《傳奇》,就像我接受採訪的時候說的,為了一道半月刀法的刀功,我可以奮鬥十個小時、二十個小時。

為人類尋找可持續的快樂

到底我們的大腦的快樂來自於哪裡?到底可持續的快樂來自於哪裡?

我們人類為了能夠尋找可持續的快樂,我們付出了巨大的代價。人類的每一次發展都是無限趨近於大腦對物質生活的享受和滿足,我們是不是可以通過對大腦的研究,讓快樂來的成本更低一點,讓這種快樂來的更可持續一點,讓這種快樂來的更高尚一點。

我們整個的遊戲的發展過去十幾年裡,我們經歷了從收費遊戲到現在的免費遊戲,經歷了從網頁遊戲到手機遊戲、社交遊戲,可以說盛大在每一次的變化都是站在前面。

大家越到後面,我們發現技術提供給我們創新的空間越來越少,我們原來可能是一個革命性的變,革命性的突破,到後面可能只是屏幕的變化、位置的變化、模式的變化。

真正的革命性的技術、顛覆性的娛樂到底在哪裡?

我希望能夠找到這個答案,我希望能夠通過自己的努力,能夠讓更多的像“盛鬥士”這樣奮鬥在互聯網娛樂第一線的人能夠從中受益。

如果說從某種意義上來說,盛大遊戲在未來的發展能夠真正獲得跨越式的進步,那它也必然要受益或者必然要抓住下一代技術根本性的突破。

其實娛樂行業所面臨的問題整個互聯網、整個產業都面臨新的問題。

我們的三次產業革命,從第一次我們的蒸汽機到電力到信息化,每一次都讓社會的發展推動了二十到三十年,現在大家都在探討第四次革命,他們的發展的動力到底在哪裡?

讓我們共同以盛大遊戲作為我們的出發點,真正地為人類尋找可持續的快感、更高質量的快感、更低成本的快感,來做出自己的貢獻。從這一點上來說,我從來沒有離開過。

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