3 年經驗的大廠程序員，是 HR 眼中的香餑餑，本應在招聘市場上受到追捧，然而，最近我發現一名履歷不錯的程序員，跳槽時未能通過技術面，此反常結果令我感到疑惑。
在與他交談後，我又與多名相似履歷的程序員進行溝通，發現不少 3 年工作經驗的大廠程序員，會因技術瓶頸陷入職業困境中。
觀察數名程序員所陳述的焦慮表現無非是：失去了主動學習的熱情，不再刻苦鑽研技術，長時間消息閉塞，對新技術、新領域不瞭解。
他們處在自信與焦慮的掙扎點，一方面對現有工作得心應手，另一方面又找不到技術和職場的突破口。當程序員們技術處在瓶頸期時，自然會恐慌：無論資本處在狂熱還是寒冬，無法成長的人，註定是競爭中的犧牲品。
我認為，他們患上了「大廠通病」。
3 年經驗的大廠程序員，是 HR 眼中的香餑餑，本應在招聘市場上受到追捧，然而，最近我發現一名履歷不錯的程序員，跳槽時未能通過技術面，此反常結果令我感到疑惑。
在與他交談後，我又與多名相似履歷的程序員進行溝通，發現不少 3 年工作經驗的大廠程序員，會因技術瓶頸陷入職業困境中。
觀察數名程序員所陳述的焦慮表現無非是：失去了主動學習的熱情，不再刻苦鑽研技術，長時間消息閉塞，對新技術、新領域不瞭解。
他們處在自信與焦慮的掙扎點，一方面對現有工作得心應手，另一方面又找不到技術和職場的突破口。當程序員們技術處在瓶頸期時，自然會恐慌：無論資本處在狂熱還是寒冬，無法成長的人，註定是競爭中的犧牲品。
我認為，他們患上了「大廠通病」。
大廠通病：3 年時遇見技術瓶頸
技術瓶頸的外在表現，往往源於內因。根據候選人們的表述，無法提升的內因如下：
1）成為熟練工種後，不再嘗試挑戰
2）大廠加班過多導致缺乏個人思考時間
3）精力過於分散，無法集中精力做編程
然而，細究所謂「大廠通病」，我們難以認同這些「內因」，它們更像是藉口，也形成悖論：熟練工種會認為工作無壓力，真正覺得工作輕鬆的人，會常無效加班、精力易分散嗎？
讓我們分別分析「內因」背後的「藉口」是什麼。
藉口一 : 成為熟練工種後，不再嘗試挑戰
很多出現技術瓶頸的大廠程序員表示：他們技術提升最快速都在工作第一年，會花費大量時間鑽研與學習。理由無非有二：1. 剛畢業具有衝勁和好奇心 2. 工作對於新人難度大，會在磨練中成長。
當技能逐漸熟練，解決工作內容顯得得心應手時，他們會失去好奇心，失去壓迫感，從而滿足現狀：放低自身要求，認為編程技術在滿足開發軟件需求情況下，編出來就行，如果要達到更苛刻標準，純看上司要求，或自身興趣，無奈他們已然沒了興趣。
拆穿藉口：熟練是偽裝外皮，無危機感、無上升意識是本質。他們最大問題在於：技術仍停留在一兩年前，沒有所謂 3 年工作經驗，錯將重複性操作當作技能經驗。
藉口二 ：大廠加班過多導致缺乏個人思考時間
一名 4 年工作經驗的 Java 候選人，正在 100offer 看機會，如今有份 A 廠的 offer 擺在他面前，leader 雖認可他的技術基礎能力和業務理解能力，但仍在觀望中，offer 還未給到我們的候選人，深究原因，令人深思——
A 廠目前在佈局大數據，需要大量人才，在缺少 Scala 工程師的前提下，A 廠會需要 Java 工程師來做大數據工作。該候選人表示：首先，這與他現在做的 SDN 開發有太大出入，其次，他雖然有 4 年 Java 經驗，但大廠通常愛加班，導致他幾乎沒有個人時間，從而漸漸失去了解新領域、新技術的精力和興趣，對於大數據崛起也只是略有耳聞。
認為加班使得個人成長停滯不前的人不止他一個人，駭人聽聞的 996、週末輪班工作等制度，會讓他們精力過多被消耗，對待工作稍顯應付，回到家中也無暇思考。
拆穿藉口：不關注外界信息和加班多無必然聯繫，並且，問題在於，他們自身成長速度完全取決於其工作內容的強度和難度，當工齡久了，工作只有加班強度，沒有技術難度，成長便會停滯。
藉口三 ：精力過於分散，無法集中精力做編程
某 F 輪後 O2O 大廠的 Java 候選人，正在準備尋求新機會，問他為何選擇離開前景大好的公司時，他和我們描述了兩個原因。
第一，該公司盈利重點處在轉型期，餐飲、金融、物流都打算髮力，戰略轉型使得各部門資源都不足，打法顯得混亂，甚至有爭奪資源產生內耗的現象。身為基層技術 leader 的他，漸漸感覺精力過於消耗。
第二，新任領導的管理風格更讓他不滿，作為中間層的技術管理，大部分時間和精力都浪費在了上下級的溝通中，至於技術，很早以前就處於停滯不前的狀態了。
不止他一人有以上煩惱，3 年工作經驗的程序員，不會再只做編程，還會參與到軟件設計、項目管理、與用戶或領導溝通中，精力難以集中。如果遇上公司轉型期或動盪期，更會分身乏力，導致無論是主動學習還是鑽研技術上，都失去熱情。
拆穿藉口：不需要溝通的技術人員根本不存在，合理利用精力用於溝通，是用技術解決問題的快捷方式之一。
我並不是否認以上三點「大廠通病」不存在，的確是多數3年工作經驗大廠程序員的共有困惑，但是，撕下藉口的偽裝，從逼迫自己改變開始，才是正解。
我自己整理了一些關於Python的學習資料，有需要的朋友可以關注並私信“01”獲取
如何解決「大廠通病」所帶來的技術瓶頸？
扔掉藉口從改變環境做起，跳槽 or 轉崗？無論怎麼選，都是逼迫自己改變的開始，陷在悖論中倒不如去打破僵局，打破的方法，我從以下兩點來深究。
1. 熟練工？加班多？是你太舒適了
重點向一位架構師瞭解一下，他 6 年工作經驗、跳槽前年薪 64 萬、持 15 萬股票，縱觀他職業發展路徑，除去第一家公司，後三家公司皆為大廠，他在 3 年工作經驗時，未遇見所謂的「大廠通病」，更沒有技術瓶頸。
首先，來看他在 3 年經驗的工作內容：
1）承擔工作為數據團隊前端開發(各種 js 編寫，熟悉 jquery，extjs 等常用框架及原生 js)
2）報表工具製作(主要適用技術是 extjs / finereport / jfreechart)
3）日常分析任務(mapreduce / hive)
4）調度系統的維護和某項目開發(前端+後端 jsp+struts2+hbase+redis+mysql+hadoop)
5）分析團隊的定時任務的管理
對 3 年工作經驗的程序員來說，以上工作並不輕鬆。他在接受 100offer 採訪時表明，他會先注重個人的輸入，每日閱讀兩小時技術書籍，每週都研究源碼，之後，他更看重他的有效工作，即具有創造性的輸出，重複性代碼是不會帶來實際性成長。
在他發現開始做大量重複性代碼、無法通過工作內容上升技術時，他選擇了跳槽。
跳槽後，他在中間件團隊工作，中間件是獨立系統軟件，分佈式應用軟件能借助該軟件在不同技術間共享資源，他認為那是他「創造性輸出」的最好時機，他負責了基礎組件開發，主要是可靠消息系統 qmq 和異步 redis 客戶端，參與研發任務調度系統，做了類鷹眼的 trace 系統、dubbo 服務化工程、監控系統等。
通過他的案例，能夠察覺：實踐始終是源於理論又高於理論的，不難發現，所謂「熟練工」、「加班多」僅是個人藉口，要做的，是遠離舒適區，逼迫自己成長。
3 年經驗的大廠程序員，是 HR 眼中的香餑餑，本應在招聘市場上受到追捧，然而，最近我發現一名履歷不錯的程序員，跳槽時未能通過技術面，此反常結果令我感到疑惑。
在與他交談後，我又與多名相似履歷的程序員進行溝通，發現不少 3 年工作經驗的大廠程序員，會因技術瓶頸陷入職業困境中。
觀察數名程序員所陳述的焦慮表現無非是：失去了主動學習的熱情，不再刻苦鑽研技術，長時間消息閉塞，對新技術、新領域不瞭解。
他們處在自信與焦慮的掙扎點，一方面對現有工作得心應手，另一方面又找不到技術和職場的突破口。當程序員們技術處在瓶頸期時，自然會恐慌：無論資本處在狂熱還是寒冬，無法成長的人，註定是競爭中的犧牲品。
我認為，他們患上了「大廠通病」。
大廠通病：3 年時遇見技術瓶頸
技術瓶頸的外在表現，往往源於內因。根據候選人們的表述，無法提升的內因如下：
1）成為熟練工種後，不再嘗試挑戰
2）大廠加班過多導致缺乏個人思考時間
3）精力過於分散，無法集中精力做編程
然而，細究所謂「大廠通病」，我們難以認同這些「內因」，它們更像是藉口，也形成悖論：熟練工種會認為工作無壓力，真正覺得工作輕鬆的人，會常無效加班、精力易分散嗎？
讓我們分別分析「內因」背後的「藉口」是什麼。
藉口一 : 成為熟練工種後，不再嘗試挑戰
很多出現技術瓶頸的大廠程序員表示：他們技術提升最快速都在工作第一年，會花費大量時間鑽研與學習。理由無非有二：1. 剛畢業具有衝勁和好奇心 2. 工作對於新人難度大，會在磨練中成長。
當技能逐漸熟練，解決工作內容顯得得心應手時，他們會失去好奇心，失去壓迫感，從而滿足現狀：放低自身要求，認為編程技術在滿足開發軟件需求情況下，編出來就行，如果要達到更苛刻標準，純看上司要求，或自身興趣，無奈他們已然沒了興趣。
拆穿藉口：熟練是偽裝外皮，無危機感、無上升意識是本質。他們最大問題在於：技術仍停留在一兩年前，沒有所謂 3 年工作經驗，錯將重複性操作當作技能經驗。
藉口二 ：大廠加班過多導致缺乏個人思考時間
一名 4 年工作經驗的 Java 候選人，正在 100offer 看機會，如今有份 A 廠的 offer 擺在他面前，leader 雖認可他的技術基礎能力和業務理解能力，但仍在觀望中，offer 還未給到我們的候選人，深究原因，令人深思——
A 廠目前在佈局大數據，需要大量人才，在缺少 Scala 工程師的前提下，A 廠會需要 Java 工程師來做大數據工作。該候選人表示：首先，這與他現在做的 SDN 開發有太大出入，其次，他雖然有 4 年 Java 經驗，但大廠通常愛加班，導致他幾乎沒有個人時間，從而漸漸失去了解新領域、新技術的精力和興趣，對於大數據崛起也只是略有耳聞。
認為加班使得個人成長停滯不前的人不止他一個人，駭人聽聞的 996、週末輪班工作等制度，會讓他們精力過多被消耗，對待工作稍顯應付，回到家中也無暇思考。
拆穿藉口：不關注外界信息和加班多無必然聯繫，並且，問題在於，他們自身成長速度完全取決於其工作內容的強度和難度，當工齡久了，工作只有加班強度，沒有技術難度，成長便會停滯。
藉口三 ：精力過於分散，無法集中精力做編程
某 F 輪後 O2O 大廠的 Java 候選人，正在準備尋求新機會，問他為何選擇離開前景大好的公司時，他和我們描述了兩個原因。
第一，該公司盈利重點處在轉型期，餐飲、金融、物流都打算髮力，戰略轉型使得各部門資源都不足，打法顯得混亂，甚至有爭奪資源產生內耗的現象。身為基層技術 leader 的他，漸漸感覺精力過於消耗。
第二，新任領導的管理風格更讓他不滿，作為中間層的技術管理，大部分時間和精力都浪費在了上下級的溝通中，至於技術，很早以前就處於停滯不前的狀態了。
不止他一人有以上煩惱，3 年工作經驗的程序員，不會再只做編程，還會參與到軟件設計、項目管理、與用戶或領導溝通中，精力難以集中。如果遇上公司轉型期或動盪期，更會分身乏力，導致無論是主動學習還是鑽研技術上，都失去熱情。
拆穿藉口：不需要溝通的技術人員根本不存在，合理利用精力用於溝通，是用技術解決問題的快捷方式之一。
我並不是否認以上三點「大廠通病」不存在，的確是多數3年工作經驗大廠程序員的共有困惑，但是，撕下藉口的偽裝，從逼迫自己改變開始，才是正解。
我自己整理了一些關於Python的學習資料，有需要的朋友可以關注並私信“01”獲取
如何解決「大廠通病」所帶來的技術瓶頸？
扔掉藉口從改變環境做起，跳槽 or 轉崗？無論怎麼選，都是逼迫自己改變的開始，陷在悖論中倒不如去打破僵局，打破的方法，我從以下兩點來深究。
1. 熟練工？加班多？是你太舒適了
重點向一位架構師瞭解一下，他 6 年工作經驗、跳槽前年薪 64 萬、持 15 萬股票，縱觀他職業發展路徑，除去第一家公司，後三家公司皆為大廠，他在 3 年工作經驗時，未遇見所謂的「大廠通病」，更沒有技術瓶頸。
首先，來看他在 3 年經驗的工作內容：
1）承擔工作為數據團隊前端開發(各種 js 編寫，熟悉 jquery，extjs 等常用框架及原生 js)
2）報表工具製作(主要適用技術是 extjs / finereport / jfreechart)
3）日常分析任務(mapreduce / hive)
4）調度系統的維護和某項目開發(前端+後端 jsp+struts2+hbase+redis+mysql+hadoop)
5）分析團隊的定時任務的管理
對 3 年工作經驗的程序員來說，以上工作並不輕鬆。他在接受 100offer 採訪時表明，他會先注重個人的輸入，每日閱讀兩小時技術書籍，每週都研究源碼，之後，他更看重他的有效工作，即具有創造性的輸出，重複性代碼是不會帶來實際性成長。
在他發現開始做大量重複性代碼、無法通過工作內容上升技術時，他選擇了跳槽。
跳槽後，他在中間件團隊工作，中間件是獨立系統軟件，分佈式應用軟件能借助該軟件在不同技術間共享資源，他認為那是他「創造性輸出」的最好時機，他負責了基礎組件開發，主要是可靠消息系統 qmq 和異步 redis 客戶端，參與研發任務調度系統，做了類鷹眼的 trace 系統、dubbo 服務化工程、監控系統等。
通過他的案例，能夠察覺：實踐始終是源於理論又高於理論的，不難發現，所謂「熟練工」、「加班多」僅是個人藉口，要做的，是遠離舒適區，逼迫自己成長。
首先，請發揮主觀能動性，做出改變。我給出以下兩點建議——
1）多次檢閱基礎知識，將有效技能掌握牢固，把各類基礎知識串聯成完整體系。技術不可滿足現狀，懂得把編程技術從功能實現轉向軟件構架、參數化設計等高階方面，在共享、通用、標準化方面有所建樹。
2）當你覺得自己了不起時，多看源碼，多研究源碼，不少所謂 3 年經驗的程序員，根本沒達到熟練程度，研究源碼，會發現太多不足。Java 學得精深的人，可以橫向去了解 Scala，看看Java 有哪些侷限；或者縱向的去深入鑽研底層的 JVM，如果在學習新技能時感到吃力，你便知：你並未瞭解自己，你實力仍處於普通階段。
如果你缺乏自制力，再考慮換離環境。回想你為何初入職場時能快速提升？是因為新手期的你確實在技術上缺乏太多，所以願意在工作中快速學習。同理，當你轉崗或跳槽後，會面臨新的挑戰，從而逼迫自身成長。
2.精力被分散？你得先弄清楚技術究竟是幹嘛的
技術是用來解決問題的。很多大廠程序員都認為唯有技術才是實力的體現，這是很大的誤區。當你不懂與同事溝通、不懂如何推進工作，你磨練的技術也解決不了問題。
編程技術只佔到工作能力的 40%，客觀分析自己劣勢所在，有時並不是外界分散了你的精力，導致無法專心技術，而是自身根本沒有理解技術和工作的關係。
3 年經驗的大廠程序員，是 HR 眼中的香餑餑，本應在招聘市場上受到追捧，然而，最近我發現一名履歷不錯的程序員，跳槽時未能通過技術面，此反常結果令我感到疑惑。
在與他交談後，我又與多名相似履歷的程序員進行溝通，發現不少 3 年工作經驗的大廠程序員，會因技術瓶頸陷入職業困境中。
觀察數名程序員所陳述的焦慮表現無非是：失去了主動學習的熱情，不再刻苦鑽研技術，長時間消息閉塞，對新技術、新領域不瞭解。
他們處在自信與焦慮的掙扎點，一方面對現有工作得心應手，另一方面又找不到技術和職場的突破口。當程序員們技術處在瓶頸期時，自然會恐慌：無論資本處在狂熱還是寒冬，無法成長的人，註定是競爭中的犧牲品。
我認為，他們患上了「大廠通病」。
大廠通病：3 年時遇見技術瓶頸
技術瓶頸的外在表現，往往源於內因。根據候選人們的表述，無法提升的內因如下：
1）成為熟練工種後，不再嘗試挑戰
2）大廠加班過多導致缺乏個人思考時間
3）精力過於分散，無法集中精力做編程
然而，細究所謂「大廠通病」，我們難以認同這些「內因」，它們更像是藉口，也形成悖論：熟練工種會認為工作無壓力，真正覺得工作輕鬆的人，會常無效加班、精力易分散嗎？
讓我們分別分析「內因」背後的「藉口」是什麼。
藉口一 : 成為熟練工種後，不再嘗試挑戰
很多出現技術瓶頸的大廠程序員表示：他們技術提升最快速都在工作第一年，會花費大量時間鑽研與學習。理由無非有二：1. 剛畢業具有衝勁和好奇心 2. 工作對於新人難度大，會在磨練中成長。
當技能逐漸熟練，解決工作內容顯得得心應手時，他們會失去好奇心，失去壓迫感，從而滿足現狀：放低自身要求，認為編程技術在滿足開發軟件需求情況下，編出來就行，如果要達到更苛刻標準，純看上司要求，或自身興趣，無奈他們已然沒了興趣。
拆穿藉口：熟練是偽裝外皮，無危機感、無上升意識是本質。他們最大問題在於：技術仍停留在一兩年前，沒有所謂 3 年工作經驗，錯將重複性操作當作技能經驗。
藉口二 ：大廠加班過多導致缺乏個人思考時間
一名 4 年工作經驗的 Java 候選人，正在 100offer 看機會，如今有份 A 廠的 offer 擺在他面前，leader 雖認可他的技術基礎能力和業務理解能力，但仍在觀望中，offer 還未給到我們的候選人，深究原因，令人深思——
A 廠目前在佈局大數據，需要大量人才，在缺少 Scala 工程師的前提下，A 廠會需要 Java 工程師來做大數據工作。該候選人表示：首先，這與他現在做的 SDN 開發有太大出入，其次，他雖然有 4 年 Java 經驗，但大廠通常愛加班，導致他幾乎沒有個人時間，從而漸漸失去了解新領域、新技術的精力和興趣，對於大數據崛起也只是略有耳聞。
認為加班使得個人成長停滯不前的人不止他一個人，駭人聽聞的 996、週末輪班工作等制度，會讓他們精力過多被消耗，對待工作稍顯應付，回到家中也無暇思考。
拆穿藉口：不關注外界信息和加班多無必然聯繫，並且，問題在於，他們自身成長速度完全取決於其工作內容的強度和難度，當工齡久了，工作只有加班強度，沒有技術難度，成長便會停滯。
藉口三 ：精力過於分散，無法集中精力做編程
某 F 輪後 O2O 大廠的 Java 候選人，正在準備尋求新機會，問他為何選擇離開前景大好的公司時，他和我們描述了兩個原因。
第一，該公司盈利重點處在轉型期，餐飲、金融、物流都打算髮力，戰略轉型使得各部門資源都不足，打法顯得混亂，甚至有爭奪資源產生內耗的現象。身為基層技術 leader 的他，漸漸感覺精力過於消耗。
第二，新任領導的管理風格更讓他不滿，作為中間層的技術管理，大部分時間和精力都浪費在了上下級的溝通中，至於技術，很早以前就處於停滯不前的狀態了。
不止他一人有以上煩惱，3 年工作經驗的程序員，不會再只做編程，還會參與到軟件設計、項目管理、與用戶或領導溝通中，精力難以集中。如果遇上公司轉型期或動盪期，更會分身乏力，導致無論是主動學習還是鑽研技術上，都失去熱情。
拆穿藉口：不需要溝通的技術人員根本不存在，合理利用精力用於溝通，是用技術解決問題的快捷方式之一。
我並不是否認以上三點「大廠通病」不存在，的確是多數3年工作經驗大廠程序員的共有困惑，但是，撕下藉口的偽裝，從逼迫自己改變開始，才是正解。
我自己整理了一些關於Python的學習資料，有需要的朋友可以關注並私信“01”獲取
如何解決「大廠通病」所帶來的技術瓶頸？
扔掉藉口從改變環境做起，跳槽 or 轉崗？無論怎麼選，都是逼迫自己改變的開始，陷在悖論中倒不如去打破僵局，打破的方法，我從以下兩點來深究。
1. 熟練工？加班多？是你太舒適了
重點向一位架構師瞭解一下，他 6 年工作經驗、跳槽前年薪 64 萬、持 15 萬股票，縱觀他職業發展路徑，除去第一家公司，後三家公司皆為大廠，他在 3 年工作經驗時，未遇見所謂的「大廠通病」，更沒有技術瓶頸。
首先，來看他在 3 年經驗的工作內容：
1）承擔工作為數據團隊前端開發(各種 js 編寫，熟悉 jquery，extjs 等常用框架及原生 js)
2）報表工具製作(主要適用技術是 extjs / finereport / jfreechart)
3）日常分析任務(mapreduce / hive)
4）調度系統的維護和某項目開發(前端+後端 jsp+struts2+hbase+redis+mysql+hadoop)
5）分析團隊的定時任務的管理
對 3 年工作經驗的程序員來說，以上工作並不輕鬆。他在接受 100offer 採訪時表明，他會先注重個人的輸入，每日閱讀兩小時技術書籍，每週都研究源碼，之後，他更看重他的有效工作，即具有創造性的輸出，重複性代碼是不會帶來實際性成長。
在他發現開始做大量重複性代碼、無法通過工作內容上升技術時，他選擇了跳槽。
跳槽後，他在中間件團隊工作，中間件是獨立系統軟件，分佈式應用軟件能借助該軟件在不同技術間共享資源，他認為那是他「創造性輸出」的最好時機，他負責了基礎組件開發，主要是可靠消息系統 qmq 和異步 redis 客戶端，參與研發任務調度系統，做了類鷹眼的 trace 系統、dubbo 服務化工程、監控系統等。
通過他的案例，能夠察覺：實踐始終是源於理論又高於理論的，不難發現，所謂「熟練工」、「加班多」僅是個人藉口，要做的，是遠離舒適區，逼迫自己成長。
首先，請發揮主觀能動性，做出改變。我給出以下兩點建議——
1）多次檢閱基礎知識，將有效技能掌握牢固，把各類基礎知識串聯成完整體系。技術不可滿足現狀，懂得把編程技術從功能實現轉向軟件構架、參數化設計等高階方面，在共享、通用、標準化方面有所建樹。
2）當你覺得自己了不起時，多看源碼，多研究源碼，不少所謂 3 年經驗的程序員，根本沒達到熟練程度，研究源碼，會發現太多不足。Java 學得精深的人，可以橫向去了解 Scala，看看Java 有哪些侷限；或者縱向的去深入鑽研底層的 JVM，如果在學習新技能時感到吃力，你便知：你並未瞭解自己，你實力仍處於普通階段。
如果你缺乏自制力，再考慮換離環境。回想你為何初入職場時能快速提升？是因為新手期的你確實在技術上缺乏太多，所以願意在工作中快速學習。同理，當你轉崗或跳槽後，會面臨新的挑戰，從而逼迫自身成長。
2.精力被分散？你得先弄清楚技術究竟是幹嘛的
技術是用來解決問題的。很多大廠程序員都認為唯有技術才是實力的體現，這是很大的誤區。當你不懂與同事溝通、不懂如何推進工作，你磨練的技術也解決不了問題。
編程技術只佔到工作能力的 40%，客觀分析自己劣勢所在，有時並不是外界分散了你的精力，導致無法專心技術，而是自身根本沒有理解技術和工作的關係。
首先，從主觀上解決溝通所帶來的精力分散問題。
1）時間管理。溝通是有技巧的，學會分配溝通時間，無論是與上司、同事、下級還是用戶，都在溝通前預約好溝通時間，在不是真正緊急的情況下，他人打斷你的工作思路，你可以合理表示拒絕，選擇預約其它時間交流。
2）表達清楚更重要。《計算機程序的結構與解釋》一書說：程序寫出來是給人看的，附帶能在機器上運行。寫代碼其實是書面溝通的另一種表現方式。技術成長到一定程度，多數人都會到達無法增長的天花板區域，決定初級程序員和優秀程序員的關鍵點，不是他們會多少類編程語言，也不是他們 C++、Go、PHP 用得更厲害，而是表達清楚想法，讓他人協助他高質量完成工作內容，通過思路完整的技術文檔，讓其他程序員能讀懂，通過邏輯清晰的溝通，讓產品、設計也能夠接受，不必讓代碼重新再寫一遍。
附贈一句卡耐基的名言：一個人的成功，約有 15% 取決於知識和技能，85% 取決於溝通——發表自己意見的能力和激發他人熱忱的能力。
3 年經驗的大廠程序員，是 HR 眼中的香餑餑，本應在招聘市場上受到追捧，然而，最近我發現一名履歷不錯的程序員，跳槽時未能通過技術面，此反常結果令我感到疑惑。
在與他交談後，我又與多名相似履歷的程序員進行溝通，發現不少 3 年工作經驗的大廠程序員，會因技術瓶頸陷入職業困境中。
觀察數名程序員所陳述的焦慮表現無非是：失去了主動學習的熱情，不再刻苦鑽研技術，長時間消息閉塞，對新技術、新領域不瞭解。
他們處在自信與焦慮的掙扎點，一方面對現有工作得心應手，另一方面又找不到技術和職場的突破口。當程序員們技術處在瓶頸期時，自然會恐慌：無論資本處在狂熱還是寒冬，無法成長的人，註定是競爭中的犧牲品。
我認為，他們患上了「大廠通病」。
大廠通病：3 年時遇見技術瓶頸
技術瓶頸的外在表現，往往源於內因。根據候選人們的表述，無法提升的內因如下：
1）成為熟練工種後，不再嘗試挑戰
2）大廠加班過多導致缺乏個人思考時間
3）精力過於分散，無法集中精力做編程
然而，細究所謂「大廠通病」，我們難以認同這些「內因」，它們更像是藉口，也形成悖論：熟練工種會認為工作無壓力，真正覺得工作輕鬆的人，會常無效加班、精力易分散嗎？
讓我們分別分析「內因」背後的「藉口」是什麼。
藉口一 : 成為熟練工種後，不再嘗試挑戰
很多出現技術瓶頸的大廠程序員表示：他們技術提升最快速都在工作第一年，會花費大量時間鑽研與學習。理由無非有二：1. 剛畢業具有衝勁和好奇心 2. 工作對於新人難度大，會在磨練中成長。
當技能逐漸熟練，解決工作內容顯得得心應手時，他們會失去好奇心，失去壓迫感，從而滿足現狀：放低自身要求，認為編程技術在滿足開發軟件需求情況下，編出來就行，如果要達到更苛刻標準，純看上司要求，或自身興趣，無奈他們已然沒了興趣。
拆穿藉口：熟練是偽裝外皮，無危機感、無上升意識是本質。他們最大問題在於：技術仍停留在一兩年前，沒有所謂 3 年工作經驗，錯將重複性操作當作技能經驗。
藉口二 ：大廠加班過多導致缺乏個人思考時間
一名 4 年工作經驗的 Java 候選人，正在 100offer 看機會，如今有份 A 廠的 offer 擺在他面前，leader 雖認可他的技術基礎能力和業務理解能力，但仍在觀望中，offer 還未給到我們的候選人，深究原因，令人深思——
A 廠目前在佈局大數據，需要大量人才，在缺少 Scala 工程師的前提下，A 廠會需要 Java 工程師來做大數據工作。該候選人表示：首先，這與他現在做的 SDN 開發有太大出入，其次，他雖然有 4 年 Java 經驗，但大廠通常愛加班，導致他幾乎沒有個人時間，從而漸漸失去了解新領域、新技術的精力和興趣，對於大數據崛起也只是略有耳聞。
認為加班使得個人成長停滯不前的人不止他一個人，駭人聽聞的 996、週末輪班工作等制度，會讓他們精力過多被消耗，對待工作稍顯應付，回到家中也無暇思考。
拆穿藉口：不關注外界信息和加班多無必然聯繫，並且，問題在於，他們自身成長速度完全取決於其工作內容的強度和難度，當工齡久了，工作只有加班強度，沒有技術難度，成長便會停滯。
藉口三 ：精力過於分散，無法集中精力做編程
某 F 輪後 O2O 大廠的 Java 候選人，正在準備尋求新機會，問他為何選擇離開前景大好的公司時，他和我們描述了兩個原因。
第一，該公司盈利重點處在轉型期，餐飲、金融、物流都打算髮力，戰略轉型使得各部門資源都不足，打法顯得混亂，甚至有爭奪資源產生內耗的現象。身為基層技術 leader 的他，漸漸感覺精力過於消耗。
第二，新任領導的管理風格更讓他不滿，作為中間層的技術管理，大部分時間和精力都浪費在了上下級的溝通中，至於技術，很早以前就處於停滯不前的狀態了。
不止他一人有以上煩惱，3 年工作經驗的程序員，不會再只做編程，還會參與到軟件設計、項目管理、與用戶或領導溝通中，精力難以集中。如果遇上公司轉型期或動盪期，更會分身乏力，導致無論是主動學習還是鑽研技術上，都失去熱情。
拆穿藉口：不需要溝通的技術人員根本不存在，合理利用精力用於溝通，是用技術解決問題的快捷方式之一。
我並不是否認以上三點「大廠通病」不存在，的確是多數3年工作經驗大廠程序員的共有困惑，但是，撕下藉口的偽裝，從逼迫自己改變開始，才是正解。
我自己整理了一些關於Python的學習資料，有需要的朋友可以關注並私信“01”獲取
如何解決「大廠通病」所帶來的技術瓶頸？
扔掉藉口從改變環境做起，跳槽 or 轉崗？無論怎麼選，都是逼迫自己改變的開始，陷在悖論中倒不如去打破僵局，打破的方法，我從以下兩點來深究。
1. 熟練工？加班多？是你太舒適了
重點向一位架構師瞭解一下，他 6 年工作經驗、跳槽前年薪 64 萬、持 15 萬股票，縱觀他職業發展路徑，除去第一家公司，後三家公司皆為大廠，他在 3 年工作經驗時，未遇見所謂的「大廠通病」，更沒有技術瓶頸。
首先，來看他在 3 年經驗的工作內容：
1）承擔工作為數據團隊前端開發(各種 js 編寫，熟悉 jquery，extjs 等常用框架及原生 js)
2）報表工具製作(主要適用技術是 extjs / finereport / jfreechart)
3）日常分析任務(mapreduce / hive)
4）調度系統的維護和某項目開發(前端+後端 jsp+struts2+hbase+redis+mysql+hadoop)
5）分析團隊的定時任務的管理
對 3 年工作經驗的程序員來說，以上工作並不輕鬆。他在接受 100offer 採訪時表明，他會先注重個人的輸入，每日閱讀兩小時技術書籍，每週都研究源碼，之後，他更看重他的有效工作，即具有創造性的輸出，重複性代碼是不會帶來實際性成長。
在他發現開始做大量重複性代碼、無法通過工作內容上升技術時，他選擇了跳槽。
跳槽後，他在中間件團隊工作，中間件是獨立系統軟件，分佈式應用軟件能借助該軟件在不同技術間共享資源，他認為那是他「創造性輸出」的最好時機，他負責了基礎組件開發，主要是可靠消息系統 qmq 和異步 redis 客戶端，參與研發任務調度系統，做了類鷹眼的 trace 系統、dubbo 服務化工程、監控系統等。
通過他的案例，能夠察覺：實踐始終是源於理論又高於理論的，不難發現，所謂「熟練工」、「加班多」僅是個人藉口，要做的，是遠離舒適區，逼迫自己成長。
首先，請發揮主觀能動性，做出改變。我給出以下兩點建議——
1）多次檢閱基礎知識，將有效技能掌握牢固，把各類基礎知識串聯成完整體系。技術不可滿足現狀，懂得把編程技術從功能實現轉向軟件構架、參數化設計等高階方面，在共享、通用、標準化方面有所建樹。
2）當你覺得自己了不起時，多看源碼，多研究源碼，不少所謂 3 年經驗的程序員，根本沒達到熟練程度，研究源碼，會發現太多不足。Java 學得精深的人，可以橫向去了解 Scala，看看Java 有哪些侷限；或者縱向的去深入鑽研底層的 JVM，如果在學習新技能時感到吃力，你便知：你並未瞭解自己，你實力仍處於普通階段。
如果你缺乏自制力，再考慮換離環境。回想你為何初入職場時能快速提升？是因為新手期的你確實在技術上缺乏太多，所以願意在工作中快速學習。同理，當你轉崗或跳槽後，會面臨新的挑戰，從而逼迫自身成長。
2.精力被分散？你得先弄清楚技術究竟是幹嘛的
技術是用來解決問題的。很多大廠程序員都認為唯有技術才是實力的體現，這是很大的誤區。當你不懂與同事溝通、不懂如何推進工作，你磨練的技術也解決不了問題。
編程技術只佔到工作能力的 40%，客觀分析自己劣勢所在，有時並不是外界分散了你的精力，導致無法專心技術，而是自身根本沒有理解技術和工作的關係。
首先，從主觀上解決溝通所帶來的精力分散問題。
1）時間管理。溝通是有技巧的，學會分配溝通時間，無論是與上司、同事、下級還是用戶，都在溝通前預約好溝通時間，在不是真正緊急的情況下，他人打斷你的工作思路，你可以合理表示拒絕，選擇預約其它時間交流。
2）表達清楚更重要。《計算機程序的結構與解釋》一書說：程序寫出來是給人看的，附帶能在機器上運行。寫代碼其實是書面溝通的另一種表現方式。技術成長到一定程度，多數人都會到達無法增長的天花板區域，決定初級程序員和優秀程序員的關鍵點，不是他們會多少類編程語言，也不是他們 C++、Go、PHP 用得更厲害，而是表達清楚想法，讓他人協助他高質量完成工作內容，通過思路完整的技術文檔，讓其他程序員能讀懂，通過邏輯清晰的溝通，讓產品、設計也能夠接受，不必讓代碼重新再寫一遍。
附贈一句卡耐基的名言：一個人的成功，約有 15% 取決於知識和技能，85% 取決於溝通——發表自己意見的能力和激發他人熱忱的能力。
其次，如果完全是外界的原因，你的選擇依舊是：換環境。
當公司不能讓你的能力提升時，離開是好的選擇，優秀的公司自然會讓員工也隨之提升，實現個人價值，才會進一步實現共同價值。
換環境無非是轉崗或者跳槽。如果你在公司內部轉崗，會給你帶來技術廣度，在工作中主動吸收新技能的知識。選擇跳槽則有兩個可能性：1.換領域，依舊是增加廣度。2.同一領域，增強工作壓力，這是深度的體現。
我給出一點建議：同一領域下的深耕經營，會有更遠發展，即便是細分領域，也不會影響你在技術上的知識廣度。
最後的話，我是一位有多年從業經驗的Python開發工程師，自己整理了一套關於Python的學習資料，從基礎入門到進階到實戰項目都有。包括從基礎的python腳本到web開發、爬蟲、數據分析、數據可視化、機器學習等。想要獲取這些資料可以關注並私信我“01”，願你在編程的路上越走越遠...
3 年經驗的大廠程序員，是 HR 眼中的香餑餑，本應在招聘市場上受到追捧，然而，最近我發現一名履歷不錯的程序員，跳槽時未能通過技術面，此反常結果令我感到疑惑。
在與他交談後，我又與多名相似履歷的程序員進行溝通，發現不少 3 年工作經驗的大廠程序員，會因技術瓶頸陷入職業困境中。
觀察數名程序員所陳述的焦慮表現無非是：失去了主動學習的熱情，不再刻苦鑽研技術，長時間消息閉塞，對新技術、新領域不瞭解。
他們處在自信與焦慮的掙扎點，一方面對現有工作得心應手，另一方面又找不到技術和職場的突破口。當程序員們技術處在瓶頸期時，自然會恐慌：無論資本處在狂熱還是寒冬，無法成長的人，註定是競爭中的犧牲品。
我認為，他們患上了「大廠通病」。
大廠通病：3 年時遇見技術瓶頸
技術瓶頸的外在表現，往往源於內因。根據候選人們的表述，無法提升的內因如下：
1）成為熟練工種後，不再嘗試挑戰
2）大廠加班過多導致缺乏個人思考時間
3）精力過於分散，無法集中精力做編程
然而，細究所謂「大廠通病」，我們難以認同這些「內因」，它們更像是藉口，也形成悖論：熟練工種會認為工作無壓力，真正覺得工作輕鬆的人，會常無效加班、精力易分散嗎？
讓我們分別分析「內因」背後的「藉口」是什麼。
藉口一 : 成為熟練工種後，不再嘗試挑戰
很多出現技術瓶頸的大廠程序員表示：他們技術提升最快速都在工作第一年，會花費大量時間鑽研與學習。理由無非有二：1. 剛畢業具有衝勁和好奇心 2. 工作對於新人難度大，會在磨練中成長。
當技能逐漸熟練，解決工作內容顯得得心應手時，他們會失去好奇心，失去壓迫感，從而滿足現狀：放低自身要求，認為編程技術在滿足開發軟件需求情況下，編出來就行，如果要達到更苛刻標準，純看上司要求，或自身興趣，無奈他們已然沒了興趣。
拆穿藉口：熟練是偽裝外皮，無危機感、無上升意識是本質。他們最大問題在於：技術仍停留在一兩年前，沒有所謂 3 年工作經驗，錯將重複性操作當作技能經驗。
藉口二 ：大廠加班過多導致缺乏個人思考時間
一名 4 年工作經驗的 Java 候選人，正在 100offer 看機會，如今有份 A 廠的 offer 擺在他面前，leader 雖認可他的技術基礎能力和業務理解能力，但仍在觀望中，offer 還未給到我們的候選人，深究原因，令人深思——
A 廠目前在佈局大數據，需要大量人才，在缺少 Scala 工程師的前提下，A 廠會需要 Java 工程師來做大數據工作。該候選人表示：首先，這與他現在做的 SDN 開發有太大出入，其次，他雖然有 4 年 Java 經驗，但大廠通常愛加班，導致他幾乎沒有個人時間，從而漸漸失去了解新領域、新技術的精力和興趣，對於大數據崛起也只是略有耳聞。
認為加班使得個人成長停滯不前的人不止他一個人，駭人聽聞的 996、週末輪班工作等制度，會讓他們精力過多被消耗，對待工作稍顯應付，回到家中也無暇思考。
拆穿藉口：不關注外界信息和加班多無必然聯繫，並且，問題在於，他們自身成長速度完全取決於其工作內容的強度和難度，當工齡久了，工作只有加班強度，沒有技術難度，成長便會停滯。
藉口三 ：精力過於分散，無法集中精力做編程
某 F 輪後 O2O 大廠的 Java 候選人，正在準備尋求新機會，問他為何選擇離開前景大好的公司時，他和我們描述了兩個原因。
第一，該公司盈利重點處在轉型期，餐飲、金融、物流都打算髮力，戰略轉型使得各部門資源都不足，打法顯得混亂，甚至有爭奪資源產生內耗的現象。身為基層技術 leader 的他，漸漸感覺精力過於消耗。
第二，新任領導的管理風格更讓他不滿，作為中間層的技術管理，大部分時間和精力都浪費在了上下級的溝通中，至於技術，很早以前就處於停滯不前的狀態了。
不止他一人有以上煩惱，3 年工作經驗的程序員，不會再只做編程，還會參與到軟件設計、項目管理、與用戶或領導溝通中，精力難以集中。如果遇上公司轉型期或動盪期，更會分身乏力，導致無論是主動學習還是鑽研技術上，都失去熱情。
拆穿藉口：不需要溝通的技術人員根本不存在，合理利用精力用於溝通，是用技術解決問題的快捷方式之一。
我並不是否認以上三點「大廠通病」不存在，的確是多數3年工作經驗大廠程序員的共有困惑，但是，撕下藉口的偽裝，從逼迫自己改變開始，才是正解。
我自己整理了一些關於Python的學習資料，有需要的朋友可以關注並私信“01”獲取
如何解決「大廠通病」所帶來的技術瓶頸？
扔掉藉口從改變環境做起，跳槽 or 轉崗？無論怎麼選，都是逼迫自己改變的開始，陷在悖論中倒不如去打破僵局，打破的方法，我從以下兩點來深究。
1. 熟練工？加班多？是你太舒適了
重點向一位架構師瞭解一下，他 6 年工作經驗、跳槽前年薪 64 萬、持 15 萬股票，縱觀他職業發展路徑，除去第一家公司，後三家公司皆為大廠，他在 3 年工作經驗時，未遇見所謂的「大廠通病」，更沒有技術瓶頸。
首先，來看他在 3 年經驗的工作內容：
1）承擔工作為數據團隊前端開發(各種 js 編寫，熟悉 jquery，extjs 等常用框架及原生 js)
2）報表工具製作(主要適用技術是 extjs / finereport / jfreechart)
3）日常分析任務(mapreduce / hive)
4）調度系統的維護和某項目開發(前端+後端 jsp+struts2+hbase+redis+mysql+hadoop)
5）分析團隊的定時任務的管理
對 3 年工作經驗的程序員來說，以上工作並不輕鬆。他在接受 100offer 採訪時表明，他會先注重個人的輸入，每日閱讀兩小時技術書籍，每週都研究源碼，之後，他更看重他的有效工作，即具有創造性的輸出，重複性代碼是不會帶來實際性成長。
在他發現開始做大量重複性代碼、無法通過工作內容上升技術時，他選擇了跳槽。
跳槽後，他在中間件團隊工作，中間件是獨立系統軟件，分佈式應用軟件能借助該軟件在不同技術間共享資源，他認為那是他「創造性輸出」的最好時機，他負責了基礎組件開發，主要是可靠消息系統 qmq 和異步 redis 客戶端，參與研發任務調度系統，做了類鷹眼的 trace 系統、dubbo 服務化工程、監控系統等。
通過他的案例，能夠察覺：實踐始終是源於理論又高於理論的，不難發現，所謂「熟練工」、「加班多」僅是個人藉口，要做的，是遠離舒適區，逼迫自己成長。
首先，請發揮主觀能動性，做出改變。我給出以下兩點建議——
1）多次檢閱基礎知識，將有效技能掌握牢固，把各類基礎知識串聯成完整體系。技術不可滿足現狀，懂得把編程技術從功能實現轉向軟件構架、參數化設計等高階方面，在共享、通用、標準化方面有所建樹。
2）當你覺得自己了不起時，多看源碼，多研究源碼，不少所謂 3 年經驗的程序員，根本沒達到熟練程度，研究源碼，會發現太多不足。Java 學得精深的人，可以橫向去了解 Scala，看看Java 有哪些侷限；或者縱向的去深入鑽研底層的 JVM，如果在學習新技能時感到吃力，你便知：你並未瞭解自己，你實力仍處於普通階段。
如果你缺乏自制力，再考慮換離環境。回想你為何初入職場時能快速提升？是因為新手期的你確實在技術上缺乏太多，所以願意在工作中快速學習。同理，當你轉崗或跳槽後，會面臨新的挑戰，從而逼迫自身成長。
2.精力被分散？你得先弄清楚技術究竟是幹嘛的
技術是用來解決問題的。很多大廠程序員都認為唯有技術才是實力的體現，這是很大的誤區。當你不懂與同事溝通、不懂如何推進工作，你磨練的技術也解決不了問題。
編程技術只佔到工作能力的 40%，客觀分析自己劣勢所在，有時並不是外界分散了你的精力，導致無法專心技術，而是自身根本沒有理解技術和工作的關係。
首先，從主觀上解決溝通所帶來的精力分散問題。
1）時間管理。溝通是有技巧的，學會分配溝通時間，無論是與上司、同事、下級還是用戶，都在溝通前預約好溝通時間，在不是真正緊急的情況下，他人打斷你的工作思路，你可以合理表示拒絕，選擇預約其它時間交流。
2）表達清楚更重要。《計算機程序的結構與解釋》一書說：程序寫出來是給人看的，附帶能在機器上運行。寫代碼其實是書面溝通的另一種表現方式。技術成長到一定程度，多數人都會到達無法增長的天花板區域，決定初級程序員和優秀程序員的關鍵點，不是他們會多少類編程語言，也不是他們 C++、Go、PHP 用得更厲害，而是表達清楚想法，讓他人協助他高質量完成工作內容，通過思路完整的技術文檔，讓其他程序員能讀懂，通過邏輯清晰的溝通，讓產品、設計也能夠接受，不必讓代碼重新再寫一遍。
附贈一句卡耐基的名言：一個人的成功，約有 15% 取決於知識和技能，85% 取決於溝通——發表自己意見的能力和激發他人熱忱的能力。
其次，如果完全是外界的原因，你的選擇依舊是：換環境。
當公司不能讓你的能力提升時，離開是好的選擇，優秀的公司自然會讓員工也隨之提升，實現個人價值，才會進一步實現共同價值。
換環境無非是轉崗或者跳槽。如果你在公司內部轉崗，會給你帶來技術廣度，在工作中主動吸收新技能的知識。選擇跳槽則有兩個可能性：1.換領域，依舊是增加廣度。2.同一領域，增強工作壓力，這是深度的體現。
我給出一點建議：同一領域下的深耕經營，會有更遠發展，即便是細分領域，也不會影響你在技術上的知識廣度。
最後的話，我是一位有多年從業經驗的Python開發工程師，自己整理了一套關於Python的學習資料，從基礎入門到進階到實戰項目都有。包括從基礎的python腳本到web開發、爬蟲、數據分析、數據可視化、機器學習等。想要獲取這些資料可以關注並私信我“01”，願你在編程的路上越走越遠...